Professional Documents
Culture Documents
Rodolfo Matti
EMPRESA es una persona natural o jurdica que rene los factores de capital y trabajo con nimo de lucro.
FORMAS DE ORGANIZACION
A) Empresas Individuales - Persona natural empresario: La responsabilidad es Ilimitada y existe confusin en el Patrimonio. - Empresa Individual de Responsabilidad Limitada: Socio responde hasta monto aportado; Se separa el patrimonio personal del destinado a La Empresa (Ley N19.857 de Feb/2003)
3
Sociedad de Responsabilidad Limitada: Mximo 50 socios Responsabilidad de los Socios es limitada al monto de sus aportes
FORMALIDADES + FISCALIZACIN
En general se cumple que las exigencias en cuanto a Formalidades, Fiscalizacin y nivel de Informacin son distintas para cada tipo de empresa:
Sociedad Annima Responsabilidad Ltda. Individual
PROPIAS
Decisiones, Control
Necesidades de Informacin
TERCEROS
Exigible, Necesaria
Ante crecimiento hay nuevas necesidades de informacin y mayor control. (Ej.- segunda botillera, ms productos, empleados)
ESTOY GANANDO DINERO? CUALES SON MIS COSTOS? PRODUCTO MAS RENTABLE? CMO LOGRO CONTROLAR? DISPONIBILIDAD DE FONDOS? CUNTO VALE MI EMPRESA?
8
CONTABILIDAD
Materia prima
Hechos econmicos
Proceso
Balance
Empresa Dueos
RUT C.I.
10
La Empresa
Bienes+Derechos = Obligaciones
11
ACTIVOS = PASIVOS
Lo que + Lo que tiene le deben = Deudas c/ + Deuda terceros propietario (Obligaciones)
12
(Bienes) +(Derechos) =
Capital
(Bienes) +(Derechos) =
Capital R+
(Bienes) +(Derechos) =
14
Patrimonio
Ganancia de la empresa:
18
Posibles escenarios
Ingresos > Costos = Utilidad Ingresos < Costos = Prdida
Aumento de ingresos: unidades vendidas, precio, publicidad, distribucin. Disminucin de costos: descuentos, eficiencia, control.
19
80 60 40 20 0 1 2 3 4 5 6 Unidades
20
Costos Fijos: se mantienen constantes para distintos niveles de produccin. (Ej.arriendo local)
21
Pesos
60 40 20 0 1 2 3 4 5 6 Unidades
22
Importante crecimiento CF controlado; sobre bases slidas. Identificar bien costos del negocio:
Empresa Dueos
Hay que tener en cuenta que: Existen costos que no representan desembolsos hoy, pero que se acumulan en el tiempo provocando desembolsos futuros.
Ejemplos: - Duracin de maquinaria (vida til): preparada para fabricar un mximo de unidades; obsolescencia - Vehculo de transporte: mantenciones sobre ciertos kms utilizados; lmites de antigedad por ley - Impuestos, indemnizaciones, vacaciones, etc.
Si el negocio lo permite, recomendable reserva de recursos para cubrir gastos futuros, realizar inversin. Alternativa: financiamiento.
24
Debo distinguir si los desembolsos son por COSTO o por INVERSION Costos: Son los gastos necesarios para desarrollar la actividad (Ej.- electricidad, mano de obra, telfono) Inversin: Asociado a la compra de bienes de uso de larga duracin que apoyan la actividad (Ej.mquina, muebles, computador)
25
Punto Equilibrio
Es la cantidad necesaria a vender para cubrir todos los costos
26
Costos de Fabricacin
Se pueden clasificar en dos: Directos e Indirectos
Directos: son aquellos identificados directamente con la produccin de bienes o prestacin de servicios: Ej.- materia prima, mano de obra. Indirectos: son aquellos en que una parte se destina a la produccin y la otra es asociada a la sla existencia del negocio: Ej.- electricidad El resto es gasto: Ej.- patente
27
Distribucin de Costos Indirectos: Se hace una estimacin razonable para distribuir el desembolso entre costo de producto y resto del negocio. Ej.- 70% electricidad por uso de mquina soldadora (produccin), 10% consumos varios del negocio (luces, computador) y 20% casa (taller en patio).
Distribucin se hace lo mejor posible. Aun cuando sea arbitraria, es mejor informacin que la disponible al inicio, donde el gasto de electricidad era 100% casa o 100% negocio.
28
Costo de produccin es la suma de directos e indirectos asignados. Costo unitario ser resultado de dividir costo de produccin por unidades producidas. P. Venta C. Unitario = Margen por unidad Cuntas unidades necesito vender para cubrir Gastos? Punto Equilibrio Si Gastos $200, Precio Venta $100 y Costo Unitario $50 Con 4 unidades logra equilibrio; sobre 4 obtiene UTILIDAD
29
Tener en cuenta que: Independiente de la forma en que determine el costo de mi producto o servicio, el slo saber cunto es mi costo, tengo la seguridad que cada $1 adicional que cobre en precio de venta estar contribuyendo a cubrir mis otros gastos de negocio. Sobre cierta cantidad de unidades, comienzo a tener utilidades.
Lo importante es que el costo del producto est bien calculado e identificado, pues. Es la base o piso para el precio de venta.
30
Ingresos por Ventas - Costo de lo vendido = Margen de explotacin - Otros gastos generales = Resultado del Negocio
Ingresos por Ventas - Costo de lo vendido = Margen de explotacin - Otros gastos generales = Resultado del Negocio
Precio: Cunto
cobrar?
% sobre costo del producto: a partir del costo del producto se agrega un % que cubra otros gastos y permita utilidad. El resultado ser consecuencia del ingreso total, que a su vez depende del precio y la cantidad vendida. Competencia: valor productos y servicios siempre sujeto a valores de la competencia. Consumidor informado. Si limitacin de precio por competencia no permite % sobre costo que logre utilidad => anlisis de causas: alto costo, unidades vendidas, calidad, etc.
32
Volumen: hay estrategias de venta que privilegian precio bajo (poco margen o % sobre el costo) pero alto volumen. Productos de alta rotacin. Caso Helados Panda.
Producto: dependiendo el tipo de producto, si existen sustitutos ( ), 1 necesidad o suntuario ( ), masivos o exclusivos ( ), etc.
33
producto?
No hay receta; mezcla de varios factores.
- Piso
: Nuestros costos
- Techo : Mercado
34
PRESUPUESTO
Presupuesto permite un mejor control de caja y gastos. Elaboracin es ms fcil con experiencia del negocio. Es una herramienta de control, no un objetivo en s mismo.
35
Definiciones: Caja: permite visualizar excedentes o dficit de caja futura; mejor programacin.
Gastos: anlisis de diferencias ayuda a mejor comprensin de desviaciones y tomar medidas correctivas.
Sin capacidad de influir: variables de mercado (Ej.- precio bencina) Con capacidad de influir: variables del negocio (Ej.- robos, mermas, ineficiencias, produccin, etc)
36
Aun sin capacidad de influir, existen decisiones posibles de tomar; nuevos cursos de accin.
Sin conocer como impactan determinados hechos en el negocio se dificulta tomar decisiones.
37
CONCLUSIONES
La importancia de la Informacin es independiente al tamao del negocio: Decisiones, Control. Contabilidad entrega informacin sobre el negocio: lo que se tiene, lo que se debe y los Resultados. Para medir el negocio es indispensable separar aquello que es del negocio de lo que no lo es.
1.
2.
3.
Empresa Dueos
38
CONCLUSIONES
4.
Identificacin y anlisis de Costos es informacin relevante para bsqueda de mejores Resultados. Presupuesto es una herramienta til que enciende alertas sobre desviaciones, ayudando a controlar.
Ser Empleado es fcil; lo difcil es ser Empresario
5.
6.
39
FIN
40