O planejamento uma das mais relevantes atividades humanas na contemporaneidade.

. A capacidade de planejar torna o homem o nico animal a ser capaz de antever voluntariamente uma realidade futura, preparar-se para ela ao mesmo tempo em que a constri concretamente.
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( Farias adaptado de Bologna, 2003)

Planejamento Um conceito
Processo ao mesmo tempo estruturado e especulativo, orientado para a definio de metas e objetivos em uma organizao, do qual devem emergir aes capazes de propiciar a obteno dos resultados esperados bem como as diretrizes mais adequadas sua obteno, servindo ainda como ferramenta essencial tomada de decises em diferentes nveis.
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(Farias, 2002)

Planejamento - origem

componente da administrao desde Fayol (1929) que concebia a administrao compreendida por 4 etapas: planejar, organizar, comandar, coordenar, e controlar; concepo mecanicista das organizaes e das pessoas;

O gerente de topo o comandante central de todas decises. no contemplava a ambincia externa e trabalhava com cenrios em perspectiva linear;
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o papel dos colaboradores era reduzido

mera execuo.

Planejamento - esprito da coisa

Pensar por antecipao pr-atividade Visualizar aquilo que vai acontecer elaborar cenrios possveis Definir aes/solues tangveis fazer acontecer

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Planejamento caractersticas
sobretudo uma questo de atitude; fundamenta-se em conjunto de valores e princpios precisa ser simples e objetivo; deve antecipar qualquer ao e define a qualidade dela; deve apontar para um futuro desejado; no garante o sucesso, mas aumenta a sua probabilidade; deve servir de guia para um futuro com eficcia; fator de vantagem competitiva; Prof. MSc. Edvaldo de Farias www.edvaldodefarias.pro.br edvaldo.farias@uol.com.br deve ser desenvolvido numa perspectiva tcnico-scio-poltica;

Planejamento fatores crticos de sucesso

Comunicabilidade com o ambiente externo 2. Abrangncia 3. Continuidade 4. Descentralizao 5. Dinamismo 6. Estabilidade 7. Especificidade 8. integrao com outras funes da empresa 9. Participao comprometida 10. Viso prospectiva
1.
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1. Comunicabilidad e
Necessidade de considerar fatores endgenos e exgenos de mudanas do cenrio, que fazem com que sejam revistos valores, princpios, paradigmas, rotinas, estratgias de ao, papis e funes.

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2. Abrangncia
O geral deve determinar o particular e assim o planejamento deve comear pelo nvel hierrquico maior, a partir do qual deve fornecer orientaes e diretrizes para os nveis hierrquicos inferiores estabelecendo sintonia de aes e propsitos.

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3. Continuidad e
O planejamento deve constituir-se em um processo contnuo e permanente, no podendo se restringir fase de elaborao dos projetos.

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4. Descentraliza o
Quem executa deve ser capaz de planejar e vice-versa. A atividade de planejamento no deve ser responsabilidade de um pequeno grupo ou das hierarquias superiores mas sim de todos os que geram resultados na organizao.

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5. Dinamismo
O planejamento deve ser dinmico o suficiente para permitir adaptaes, alteraes e inovaes em si prprio, geradas por fatores externos ou internos, alm de constituir-se per si, em alavanca de melhorias contnuas em todos os processos da organizao.

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6. Estabilidad e
O planejamento deve ser independente de situaes e pessoas. O processo deve ser integrado aos valores organizacionais, podendo, dessa forma, independer da atuao do gerente, circunstncias transitrias ou ainda de flutuaes no cargo.

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7. Especificidad e
A metodologia de desenvolvimento do planejamento deve ser concebida sempre sob medida, ou seja, alinhada e adaptada integralmente as caractersticas e a cultura da organizao.

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8. Integrao & Participao

O planejamento deve ser concebido de forma que seja integrador de todas as funes e processos internos da empresa, evitando com isso o isolamento de atividades e descomprometimento das pessoas.

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9. Viso Prospectiva
O planejamento precisa buscar e criar condies de elevao quali e quantitativa dos nveis de atuao da empresa de modo que novas demandas sejam atendidas sempre com padres de excelncia, criando diferenciais coletivos e individuais de desempenho.

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Planejamento Tipologia
OPERACIONAL define diretrizes do dia-adia com aes especficas e objetivos mensurveis. TTICO analisa e prev alternativas em funo de oportunidades e riscos oferecidos pela ambincia externa ou interna. ESTRATGICO Define rumos da organizao, misso, viso, diretrizes gerais relacionadas sua atividade atual e futura.

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Planejamento Operacional
Responsabilidade Prazo Produtos
principais Gerncia Operacional Curto Aes e Recursos detalhados Descentralizado

Processo
decisrio

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Planejamento Ttico
Responsabilidade Prazo Produtos
principais Mdia Administrao Longo e Curto Aes e Recursos Metas e Indicadores Centralizado

Subprodutos Processo
decisrio

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Planejamento Estratgico
Responsabilidade Prazo Produtos
principais Alta Administrao Longo Objetivos e Estratgias Polticas e Diretrizes Centralizado
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Subprodutos Processo
decisrio

Planejamento Fases
Exame da situao Reflexo e Decises Elaborao de Planos Desencadeamento da ao

planejada
Superviso e controle
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