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Henry Fayol
INICIOS
(1841 1925) Naci en Constantinopla y falleci en pars. Se gradu a los 19 aos como Ingeniero en Minas. Vivi las consecuencias de la Revolucin Industrial y la Primera Guerra mundial.
PROFESIONALE S
A los 25 aos fue nombrado gerente de las minas acero y carbn. a los 47 aos ocupo la gerencia general de la Compagine Commantry Fourchambault et Decazeville. Fue un pionero en la administracin . Es conocido por sus aportaciones en el pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administracin industrial y general
PENSAMIENTO ADMINISTRATIV O
Aportes:
Funciones Tcnicas
Funciones Comerciales
Funciones Financieras
Funciones de Seguridad
Funciones Contables
Funciones Administrativas
Aportes:
Funciones Administrativas. define el acto de Fayol
Previsin o planeacin
Controlar
Organizar
Coordinar
Dirigir
En consecuencia la salud y buen funcionamiento del cuerpo social de una empresa dependen de cierto numero de condiciones = principios leyes o reglas de administracin
Principios administrativos
No son limitados
Cualquier norma que fortalezca el cuerpo social o mejore su FX , efectividad, cabe aqu
14 principios bsicos
1. Principio de la divisin de trabajo Todos no deben hacer de todo al mismo tiempo , distribuir tareas , el hombre se especializa y consigue mayor habilidad y seguridad
2. Principio de la disciplina Respeto y acatamiento de normas , despues de entendidas y aceptadas proporciona obediencia
3.principio de autoridad Mandar y ser obedecido , tiene 2 fuentes ( legal y por el personal ) las dos se complementan , no hay autoridad sin responsabilidad
4. Principio de unidad de mando Conocer cual es el jefe al mando , responderle solo a el , siente malestar recibiendo ordenes de 2 personas recibiendo deslealtad al mando
5. Principio de la subordinacin del inters particular al inters general Los intereses del trabajador no deben prevalecer a los de la empresa , lleva a la anarqua y disolucin
6.Principio de la unidad de direccin Las actividades deben ser armnicas con la misin , polticas y objetivos impuestos , todos cooperan para tal fin
Compensacin por el servicio prestado, debe ser equitativa y satisfactoria para ambas partes Depende del trabajo , del numero de personal , situacin econmica de la empresa
CARACTERISTICAS
Pago por tiempo o jornal , por tarea cumplida , pago por produccin
Cerebro (rdenes)
9. Principio de jerarqua
rdenes Instrucciones Reglas Manuales Procedimientos INFORMACI N
Jefe mayor
Jefe menor
10. Orden
11. Equidad
Los cambios perturban la organizacin del trabajo Capacidad de concebir ideas y llevarlas a la prctica
13. Iniciativa
14. Unin del personal o espritu de cuerpo
GRACIAS