UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS FILIAL HUANCAVELICA FACULTAD DE INGENIERAS Y ARQUITECTURA

PRODUCTIVID Y CATEDRATICO : LIC.COMPETIVIDAD J. AGUSTN SIERRA

MATOS CATEDRA

: GESTION EMPRESARIAL I

CIVIL VI CICLO - GRUPO N 6

HUANCAVELICA - PER

INTRODUCCIN
Las nuevas teoras sealan que los factores crticos para lograr un desarrollo sostenible son el incremento de los conocimientos y los cambios tecnolgicos. Las nuevas tecnologas han creado condiciones diferentes en la divisin internacional del trabajo y, hoy en da, las empresas se han visto forzadas a evolucionar rpidamente para mantener su competitividad en las condiciones de globalizacin de los mercados y la internacionalizacin de las economas. As las ventajas competitivas se crean introduciendo nuevos conceptos, tales como la gestin estratgica de la tecnologa y la innovacin.

 CONCEPTOS BASICOS

PRODUCTIVIDAD

COMPETIVIDAD

ES ES
PRODUCIR

ES
COMPETENCIA

ES
PRODUCTO

RESULTADO

 COMPETIVIDAD
Definicin: La competitividad se refiere a que una organizacin logre mantenerse y permanecer en el mercado a largo plazo, para esto, es necesario trabajar siempre con innovacin de manera que se fomente la apertura de mercados y generar credibilidad y confianza en la marca a travs del control de calidad y la garanta de las construcciones o proyectos que se ofrezca. Ventajas: * Se concentra el esfuerzo en mbitos organizativos y de procedimientos competitivos. * Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados visibles. * Incrementa la productividad y dirige a la organizacin hacia la competitividad, lo cual es de vital importancia para las actuales organizaciones.

Desventajas: * Cuando el mejoramiento se concentra en un rea especfica de la organizacin, se pierde la perspectiva de la interdependencia que existe entre todos los miembros de la empresa. Requiere de un cambio en toda la organizacin, ya que para obtener el xito es necesaria la participacin de todos los integrantes de la organizacin y a todo nivel. * Mejora de la informacin solamente entre los agentes de la cadena y no la cadena en forma global.

 PROCESO DE COMPETIVIDAD

 PRODUCTIVIDAD
Definicin: La productividad empresarial en el campo de la ingeniera es un mtodo evaluativo que se refiere a que una empresa o constructora logra resultados ms eficiente a un menor costo.
Para que se mejore la productividad en una organizacin existen tres elementos bsicos: 1. Equipos y materiales. 2. Procedimientos y mtodos. 3. El recurso humano.

1. Equipos y materiales: Para mejorar el los equipos y materiales se requiere de altas sumas de dinero para invertir 2. Procedimientos y mtodos: Para mejorar el procedimientos y mtodos; se requiere de personas idneas y conocimientos. 3. El recurso humano: Para mejorar el recurso humano requiere capacitacin permanente y buena remuneracin, Seleccionar y mantener el mejor capital humano.

 Por qu medir la productividad?

1. Por que permite evaluar el desempeo de la empresa 2. Para mejorar la planeacin estratgica y sus acciones tcticas.

La gestin total de la productividad

Es el proceso de la administracin que sigue el CICLO DE LA PRODUCTIVIDAD , para efectos de incrementar la productividad y reducir costo totales.

 PRODUCTIVIDAD
Definicin: La productividad empresarial en el campo de la ingeniera es un mtodo evaluativo que se refiere a que una empresa o constructora logra resultados ms eficiente a un menor costo.
Para que se mejore la productividad en una organizacin existen tres elementos bsicos: 1. Equipos y materiales. 2. Procedimientos y mtodos. 3. El recurso humano.

 Ciclo de la productividad
1. MEDICION DE LA PRODUCTIVIDAD Es la toma de datos de la productividad de la empresa. 2. ACTIVIDAD DE EVALUACION Es una comparacin de los logros obtenidos frente halos logros planeados. 3. MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD Radica en actuar y medir de manera constante el impacto en los cambios sobre cada uno de los componentes del ciclo dela productividad.

RELACION DE PRODUCTIVIDAD Y COMPETIVIDAD

En un contexto globalizado y desreglado, la competencia se ampla al mercado mundial. Todas las empresas independientemente de su tamao, del producto que fabriquen, o del mercado en que comercialicen sus productos, sufren la competencia internacional. Ser competitivos se ha convertido en una exigencia para todos. Tanto las empresas, como los estados e incluso los trabajadores han de ser competitivos para sobrevivir en un sistema marcado por la competencia.

 Las empresas son las destinatarias especiales de la necesidad de ser competitivas. Estas han de convivir con un sinfn de competidores, siendo la mejora de la competitividad la nica garanta de supervivencia.

LA MEJORA DE LA COMPETIVIDAD Y LA PRODUCTIVIDAD Muchos empresarios interpretan el aumento de la competitividad como la necesidad de reducir costos, y no en el sentido de incrementar la calidad y la especializacin. Otras medidas adoptadas por las empresas son la diversificacin de riesgos, ampliando la gama de productos fabricados, o las fusiones con otras entidades para alcanzar el tamao ms adecuado al mercado.

 Todas estas acciones provocan cambios significativos en el tejido productivo y generan aumentos de los beneficios.

POR QU MEDIR LA PRODUCTIVIDAD

Porque se fortalece la cultura de la productividad dentro de un ambiente mensurable. Porque permite evaluar el desempeo, definir estrategias y establecer polticas visionarias. Porque se obtienen bases slidas para la planeacin estratgica y sus acciones tcticas, con lo cual se puede fortalecer las relaciones entre directivos y colaboradores.

 Porque es necesario establecer una poltica salarial acorde con la productividad laboral, la calidad empresarial y la rentabilidad organizacional