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Curso: Calidad
CONTENIDO DE LA SESIN
1. CONCEPTOS GENERALES
2. GESTION DE LA CALIDAD
3. RECURSOS
4. DOCUMENTACION 5. MEDICION, ANALISIS Y MEJORA
PROCESO
Controles
1. CONCEPTOS GENERALES
PROCESOS GESTIN PRODUCTO
Evaluacin de Proveedores
Proveedor Evaluado
Seleccin y ReclutamientoCompras
Nuevo Trabajador
Articulo Comprado
OPERACIONALES
1. CONCEPTOS GENERALES
Clases de requisitos segn ISO.
Explcitos
Organizacionales
Legales y Reglamentarios
Implcitos
1. CONCEPTOS GENERALES
4.- Calidad
Segn ISO: Grado en el que un conjunto de caractersticas inherentes cumple con los requisitos.
Philip Crosby: Cumplir con los requisitos del cliente.
2. GESTION DE LA CALIDAD
CERTIFICADO DEL SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD, BAJO LA NORMA ISO 9001 : 2008
2. GESTION DE LA CALIDAD
2. GESTION DE LA CALIDAD
AOS ITEM OBJETIVOS INDICADOR 2006 2007 2008 2009 2010 2011
100%
100%
95.65%
100%
100%
100%
83.3%
84.6%
77.83%
79.88%
83.17%
79.95%
CPI=1.10 SPI=0.95
CPI=1.01 SPI=0.96
CPI=1.00 SPI=0.96
CPI=1.00 SPI=0.92
CPI=0.90 SPI=0.91
CPI=0.90 SPI=0.92
Nivel de Desempeo
97%
93%
IFs<=1
0.16
0.14
0.21
0.14
0.17
0.30
IFma<=1.0
0.10
0.02
0.24
0.18
0.19
0.53
Capacitacin.
Encuesta de satisfaccin al cliente. (Proyectos)
2. GESTION DE LA CALIDAD
2. GESTION DE LA CALIDAD
Parte de la gestin de la calidad orientada a aumentar la capacidad de cumplir con los requisitos de la calidad. (eficiencia)
2. GESTION DE LA CALIDAD
RESUMEN :
EFICIENCIA VERIFICAR EL CUMPLIMIENTO DE REQUISITOS
3. RECURSOS
Recursos Humanos: Empleados, obreros
Funciones y Responsabilidades Competencias : Habilidad, Formacin, Educacin y Experiencia Evaluaciones de desempeo Capacitacin (cerrar brechas)
Plan de Desarrollo Humano (PG-RRHH-01) Plan de Funciones (PG-RRHH-02)
3. RECURSOS
Recursos Materiales y Servicios: Insumos, proveedores de bienes y servicios
Procedimiento para la compra de materiales y servicios (PGCOM-01) Procedimiento para la Seleccin, Evaluacin y Reevaluacin de Proveedores de Materiales y Servicios (PG-COM-02)
3. RECURSOS
Recursos Materiales: Equipos de Produccin Directa
Programa de Mantenimiento preventivo Hoja de vida por equipo Disponibilidad mecnica
3. RECURSOS
Recursos Materiales: Equipos de Inspeccin, Medicin y Ensayo
(IME)
Plan de calibracin Certificados de calibracin
3. RECURSOS
Recursos Materiales: Infraestructura
Sistema de instalaciones, equipos y servicios necesarios para el funcionamiento de una organizacin.
4. DOCUMENTACION
4. DOCUMENTACION
RESUMEN :
MANUAL DE CALIDAD
PLAN DE CALIDAD
REGISTROS
Ubicacin: http://intranet.cosapi.com.pe/
NOTA 1 : Las quejas de los clientes son un indicador habitual de una baja satisfaccin del cliente, pero la ausencia de las mismas no implica necesariamente una elevada satisfaccin del cliente. NOTA 2 : Incluso cuando los requisitos del cliente se han acordado con el mismo y stos han sido cumplidos, esto no asegura necesariamente una elevada satisfaccin del cliente.
NOTA:
Las auditoras de primera parte son realizadas con fines internos por la organizacin, o en su nombre. Las auditoras de segunda parte son realizadas por los clientes de una organizacin o por otras personas en nombre de l. Las auditoras de tercera parte son realizadas por organizaciones externas independientes.
Aplicar mtodos apropiados para el seguimiento o la medicin (cuando sea aplicable) de los procesos del SGC necesarios para cumplir los requisitos del cliente.
Insumos
PROCESO
Controles
Resultados
Y Z
CLIENTE SATISFECHO
H=2.50X m
L=2.20 Y m
E =0.125 m
Falta de coordinacin
Muro desaplomado
Materiales
Mquinas / Herramientas
Mtodo
DIAGRAMA DE ISHIKAWA
Mquinas / Herramientas
De mala calidad
US$!!
ACCIONES CORRECTIVAS
Asignacin de personal segn las competencias (experiencia) requeridas para el puesto. Mantenimiento preventivo de las herramientas. Instruir al personal en el correcto almacenamiento. Definir estndar.
CALIDAD EN LA EMPRESA
CALIDAD COSAPI
Procesos Estandarizados
Productividad
Calidad Percibida
Satisfaccin Del cliente
Valor Percibido
Mas all de las necesidades del cliente Motivo de encanto/sorpresa positiva para el cliente.
Nos hace felices si los tenemos, infelices si no los tenemos. Colocar ms supervisin en campo.
3
No se satisfacen los requerimientos de los clientes. Requisito insatisfecho. Se satisfacen los requerimientos de los clientes. Requisito Satisfecho.
Pese a que una determinada funcin ofrezca excelentes prestaciones, si corresponde a atributos bsicos, no genera diferencial de satisfaccin proporcional a ellas.
Si lo tiene OK. Pero si le falta crea una gran molestia. Cumplir con el contrato. Tener supervisin en campo.
PROCESOS ESTANDARIZADOS
Demoras
Procesos No Estandarizados
Defectos
P R O B A B I L I D A D
Reprocesos
Mermas Quejas Accidentes . . .
Procesos Estandarizados
Costos de No calidad
ANEXOS: PRODUCTIVIDAD
Demoras Documentado : Procedimiento Defectos Aprobado : Firmado Reprocesos Difundido : Charlas, Talleres Mermas Dinmico : Revisado y Mejorado Quejas Accidentes ...
Utilidad
Procesos Estandarizados
Incertidumbre
Desviaciones
Productividad
Costo
REDUCCION DE COSTOS
REDUCCION DE COSTOS
REDUCCION DE COSTOS
CFE CFI CE
CP
Perodos de tiempo
IMAGEN DE LA EMPRESA
Aeropuerto LAP
Talara EPC
Ventanilla EPC
Interbank
Una Empresa con buena imagen da confianza a los clientes. Una atencin de calidad, centrada en satisfacer las necesidades de su cliente, es sinnimo de buena imagen La satisfaccin del cliente es la esencia de toda organizacin, un cliente satisfecho permite el crecimiento y ampliacin de los beneficios de la empresa.
Puente Aguaytia
Pierina
6. CONCLUSIONES
Dando respuesta a la pregunta:
1. Todos los productos mostrados cumplen una serie de requisitos impuestos por el cliente de manera implcita o explicita. 2. 3. Con el cumplimiento de los requisitos del cliente a travs de nuestro SGC logramos su satisfaccin. Con tu participacin activa en el SGC de Cosapi , garantizaremos a nuestros clientes Servicios de Calidad.
4.
5.
Para que el Sistema de Gestin de Calidad funcione, es necesario desterrar Viejos Paradigmas.
Reconocer que la calidad es responsabilidad de toda la organizacin y no solamente de unos cuantos departamentos o posiciones.
6.
El Plan de calidad es el punto de partida del cumplimiento de los requisitos del cliente, all se definen el QUE, COMO, QUIEN y CUANDO.
7. 8.
El incumplimiento de los requisitos origina No conformidades - Costos de NO CALIDAD Si queremos mejorar, primero debemos saber en que fallamos.
6. CONCLUSIONES
Proporciona una ventaja competitiva
Reduce y/o limita el riesgo potencial de rechazos, quejas, servicios no conformes y retrabajos
ANEXOS
Proceso A
Proceso C
Proceso B
Proceso D
ANEXOS
ANEXOS: COSTOS
Costo de prevencin de la calidad Son todos los gastos realizados para evitar que se cometan errores, dicho de otra manera, es el dinero que se gasta para que los trabajadores hagan bien lo que tiene que hacer desde la primera vez. Visto esto financieramente, se encuentra dentro de los costos indirectos, costos fijos y costos variables. Se podra decir sin lugar a dudas que es una inversin a futuro.
Contacto con los clientes para conocer sus expectativas.
Revisin del diseo / Revisin de los planos / Realizacin de revisiones del concepto de diseo / Orientacin de la ingeniera en funcin de la calidad. Revisin de especificaciones / Revisiones de requisitos. Manuales tcnicos / Preparacin de normas de trabajo / Revisin de diagramas de flujo.
Calificacin del producto. Planificacin de la calidad / Programas y planes de aseguramiento de la calidad / Plan de calidad del programa / Desarrollo del plan de control de calidad del proceso. Plan del equipo de ensayos. Planificacin de programas de computo. Actividades para la prevencin de defectos / Evitar que un problema se repita. Revisiones del proceso / Estudios sobre la capacidad y potencialidad de los procesos / Estudio de capacidad de maquinas. Estudio de proveedores / Evaluacin de proveedores. / Calificacin de proveedores / Capacitacin a proveedores sobre calidad. Procedimientos de formacin / Capacitacin general para la calidad. Entrenamiento para la operacin / Certificacin de operarios.
Sistema de aseguramiento de la calidad Implantacin del proceso de mejora continua. Auditorias internas.
Revisiones preproduccin. Modelacin y simulacin de procesos. Desarrollo e implantacin de un sistema de recoleccin y presentacin de datos / Anlisis de correlacin / Anlisis de fallos. Auditorias y mantenimiento preventivo. Revisiones de las instalaciones. Monitoreo y control ambiental.
ANEXOS: COSTOS
Costos de evaluacin de la calidad El costo de evaluacin es el resultado de la evaluacin de la produccin ya terminada y la auditoria del proceso para medir la conformidad con los criterios y procedimientos preestablecidos. Mejor dicho, es todo lo gastado para terminar.
Auditorias internas y externas / Auditorias de producto / Auditorias de sistemas de calidad Auditora de la satisfaccin del cliente. Anlisis del cumplimiento con las especificaciones. Auditorias financieras externas
Inspeccin y ensayos para determinar la conformidad de los productos y/o servicios con las especificaciones. Inspecciones y pruebas de recepcin / Actividades para la aceptacin del producto. Costo de ensayos / Evaluacin por un laboratorio externo. Revisin de los datos de ensayo e inspeccin. Preparacin para la inspeccin y ensayo Materiales de ensayo e inspeccin. / Registros de equipos de ensayo Mantenimiento y calibracin de equipos de ensayo e inspeccin. Comprobaciones del comportamiento postventa. Vigilancia de proveedores. Aceptacin del control del proceso. / Controles de proceso. Estado de la medicin y reportes de progreso. Descripcin del trabajo. Administracin del Dpto. de Calidad. Formacin del personal de calidad Revisin de facturacin. Prueba de insercin de fallos. Verificacin de estndares de trabajo.
ANEXOS: COSTOS
COSTOS INTERNOS DE LA MALA CALIDAD Los costos internos de la mala calidad son todos los errores que tiene la empresa y que han sido detectados antes de que los bienes o servicios sea aceptado por el cliente, porque las actividades no se hicieron bien todas las veces.
Horas extras debido a problemas / Retrasos. Desechos o re-procesos. Reinspeccin a causa de rechazos. Costo de la correccin de problemas. / Accin correctora.
Costo de la reinspeccin y los ensayos. Anlisis de los re-procesos. Modificaciones del proceso.
Crculos de calidad. Equipos de mejora. Actividades para reducir costos.
Costo del rediseo y cambios de ingeniera. Herramientas temporales. Programas abandonados. Costo de los errores de facturacin. Volumen de incobrables. Cuentas pendientes vencidas. Costo de los errores de nomina. Existencias no controladas. Costos de aceleracin de procesos por perdidas de tiempo. Costo de cancelacin de proveedor. Pagos incorrectos a proveedores. Revisiones del costo de la mala calidad. Accidentes / Robos / Bienes y equipos estropeados. Prdidas de activos / Ausentismo / Costo de la rotacin de personal
ANEXOS: COSTOS
COSTOS EXTERNOS DE LA MALA CALIDAD Los costos externos de la mala calidad son todos aquellos errores en que incurre el productor porque al cliente externo se le suministran productos o servicios inaceptables.
Cancelar proveedores. Verificar fallo. Formacin de personal para reparaciones de fallas. Salarios para personal de reparaciones. Cargos por tiempo improductivo. Costos y retrasos por modificaciones. Reinspeccin y repeticin de ensayos. Correccin de problemas. Acciones correctoras.
Escasez de componentes o materiales. Anlisis de garanta. / Gastos de garanta. Contacto directo con el cliente por problemas post venta. Anlisis de los cambios de ingeniera. Cambio de documentacin. Costo de morosos. Incobrables. Robos. Perdidas de alquileres. Costos debido a esperas.