JUST IN TIME

Professor - Jos Francisco Martinez Engenharia de produo Mecnica

JUST IN TIME
HISTRICO A tcnica, filosofia de Gesto Just in Time tem merecido recentemente grande destaque em todo mundo, tendo em vista a grande necessidade de reduo de custos rea de produo.

Definio

O sistema JIT uma filosofia de administrao da produo, surgiu no Japo, na dcada de 60 na empresa Toyota, por isso tambm conhecido como Sistema Toyota de Produo. O idealista maior desse sistema foi o vice-presidente da Toyota: Taiichi Ohno. Este novo enfoque na administrao da manufatura surgiu de uma viso estratgica e inovadora das pessoas envolvidas na gesto empresarial, buscando vantagem competitiva com uma melhor utilizao do processo produtivo.

FILOSOFIA JUST IN TIME

Filosofia Just in Time: Eliminao de estoques; Eliminao de desperdcios; Manufatura de fluxo contnuo, Esforo contnuo na resoluo de problemas; Melhoria contnua dos processos.

Definio
Existem trs idias bsicas sobre as quais se desenvolve o sistema JIT:

A primeira idia a otimizao e integrao do processo como um todo, tudo aquilo que no agrega valor ao produto precisa ser eliminado. O JIT visa reduzir e/ou eliminar funes e sistemas no necessrios ao processo de manufatura, tais como retrabalho, inspeo, estoque, etc...

A segunda idia do JIT o Kaisen (melhoria contnua).

Definio

A terceira idia bsica do Just in time entender e responder s necessidades dos clientes. Isto significa atender de forma plena o cliente nos requisitos de qualidade do produto, prazo de entrega, custo, dentre outros. O JIT v o custo do cliente numa viso maior, assim, a empresa deve assumir a responsabilidade de reduzir o custo total do cliente na aquisio e uso do produto. Logo, os fornecedores devem estar comprometidos com os requisitos igualmente, j que a empresa fabricante cliente dos seus fornecedores. Clientes e fornecedores formam, ento, uma cadeia produtiva com benefcios mtuos.

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Assume a meta de eliminao considerando como inevitveis; de erros, no Coloca nfase no fluxo de materiais e no na maximizao da utilizao da capacidade; Transfere a responsabilidade de funes como balanceamento das linhas, o controle da qualidade e a manuteno preventiva mo-de-obra direta, deixando mo-de-obra indireta as funes de apoio e auditoria; Coloca nfase na ordem e limpeza da fbrica como pr-requisitos fundamentais para o atingimento dos objetivos pretendidos.

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Tipos de desperdcios: Desperdcio de transporte Desperdcio de super produo Desperdcio de material esperando no processo Desperdcio de processamento Desperdcio de movimento nas operaes Desperdcio de produzir produtos defeituosos Desperdcio de estoques

Filosofia Just in Time - eliminar desperdcios

Desperdcio de superproduo
Reduo de setups coordenao produo-demanda layout celular projeto modular padronizao

Desperdcio de espera

nfase nos fluxos balanceamento de linhas e clulas algum excesso de capacidade

Desperdcio de transporte

Layout celular ou em linha

Filosofia Just in Time - eliminar desperdcios

Desperdcio de processamento
Engenharia e anlise de valor

Desperdcio de movimento

Estudos de tempos e movimentos

Desperdcio de produzir defeitos

Responsabilidade pela qualidade construir qualidade, disciplina controle de processo e no apenas de produto poka Yoke visibilidade

Filosofia Just in Time

Desperdcio de estoques
Reduzir flutuaes de demanda Sincronismo de fluxos Reduo de setups Prevenir defeitos

Melhoria contnua do processo

n Pla

Zero defeitos Setup zero Estoques zero Quebra zero Lead time zero Lote unitrio

Do

t Ac

c he C

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METAS Zero defeitos; Tempo zero de preparao (SETUP); Estoque zero; Movimentao zero; Quebra zero; Lead time zero; Lote unitrio (uma pea).

O Estoque e os problemas de produo

O estoque tem sido usado para evitar a descontinuidade do processo produtivo, diante de problemas de produo, caracterizado em tres tipos bsicos de problemas:

O Estoque e os problemas de produo

Problemas de qualidade. de quebra de mquina. de preparao de mquina

Problemas Problemas

O Estoque e os problemas de produo

O

estoque funciona como um mal necessrio, quando um dos problemas citados est presente no sistema produtivo

O Estoque e os problemas de produo

O

JIT faz reduzir o nvel de estoque para que esses problemas se aflorem: estoque faz aumentar o custo do produto. do nvel de gua num tanque: quanto mais alto menos se v as pedras

Exemplo

Filosofia Just in Time

Estoques

Opearadores destreinados Retrabalho

Problemas

Refugo

Entregas atrasadas ou defeituosas

Filas Quebras Demanda instvel

Filosofia Just in Time

Problemas visveis

Estoques reduzidos

Problemas

Problemas

Problemas

Comparao com a abordagem tradicional

papel do estoque: estoque mascara os problemas de

qualidade. a reduo do estoque identificar os problemas.

ajuda

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CARACTERSTICAS
O sistema JIT no se adapta perfeitamente produo de muitos produtos diferentes, pois, em geral, isto requer extrema flexibilidade de faixa do sistema produtivo em dimenses que no so conseguidas com filosofia JIT. Conseqentemente, deve ser dada nfase ao projeto adequado de manufatura e ao projeto adequado montagem, de modo a permitir que os setores produtivos tenham um foco definido, sem, entretanto restringir demais variedade de produtos oferecidos ao mercado.

JUST IN TIME
O layout do processo de produo deve ser celular, dividindo-se os componentes produzidos em famlias com determinado roteiro de produo e formas similares; dessa forma, pode-se montar pequenas linhas de produo (clulas), de modo a tornar o processo mais eficiente, reduzir a movimentao e o tempo gasto com a preparao da mquina.

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A gerncia da linha de produo coloca nfase na autonomia dos encarregados no balanceamento da linha, na no aceitao de erros, paralisando-se a linha at que os erros sejam eliminados, se for necessrio, e na produo de modelos mesclados.

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A responsabilidade pela qualidade transferida produo e dada nfase ao controle da qualidade na fonte, adotando os princpios do controle de qualidade total. A reduo de estoque e a resoluo dos problemas de qualidade forma um ciclo positivo de aprimoramento contnuo.

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dada nfase na reduo dos tempos do processo, como forma de conseguir flexibilidade. Os tempos gastos com atividades que no agregam valor ao produto, devem ser eliminados, enquanto os tempos gastos com atividades que agregam valor devem ser utilizados de forma a maximizar a qualidade dos produtos produzidos.

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O fornecimento de materiais no sistema JIT deve ser uma extenso dos princpios aplicados dentro da fbrica tendo com principais objetivos os lotes de fornecimento reduzidos, recebimentos freqentes e confiveis, lead times de fornecimento reduzidos e altos nveis de qualidade.

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O elemento humano tem participao fundamental no sistema just in time, sendo o envolvimento da mo-de-obra e o trabalho em equipe pr-requisitos para a implementao do JIT.

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O planejamento da produo do sistema JIT deve garantir uma carga de trabalho diria estvel, que possibilite o estabelecimento de um fluxo contnuo de material. O sistema de programao e controle de produo est baseado no uso de cartes para a transmisso de informaes entre os centros produtivos. Esse sistema denominado de sistema KANBAN, e segue a lgica de puxar a produo, produzindo somente a quantidade necessria e no momento necessrio, de modo a atender demanda dos centros consumidores.

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VANTAGENS
Custos: Dados os preos j pagos pelos equipamentos, materiais e mo de obra, o JIT, busca que os custos de cada um destes fatores seja reduzido ao essencialmente necessrio. As caractersticas do sistema JIT, o planejamento e a responsabilidade dos encarregados da produo pelo refinamento do processo produtivo favorecem a reduo de desperdcios. Existe tambm uma grande reduo dos tempos de setup, alm da reduo dos tempos de movimentao, dentro e fora da empresa.

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Qualidade:
O projeto do sistema evita que os defeitos fluam ao longo do fluxo de produo; o nico nvel aceitvel de defeitos zero. A pena pela produo de itens defeituosos alta. Isto motiva a busca das causas dos problemas e das solues que eliminem as causas fundamentais destes problemas. Os trabalhadores so treinados em todas as tarefas de suas respectivas reas, incluindo a verificao da qualidade. Sabem, portanto, o que uma pea com qualidade e como produzi-la. Se um lote inteiro for gerado de peas defeituosas, o tamanho reduzido dos lotes minimizar o nmero de peas afetadas. O aprimoramento de qualidade faz parte da responsabilidade dos trabalhadores da produo, estando includa na descrio de seus cargos.

JUST IN TIME
Flexibilidade:
O sistema just in time aumenta a flexibilidade de resposta do sistema pela reduo dos tempos envolvidos no processo. Embora o sistema no seja flexvel com relao faixa de produtos oferecidos ao mercado, a flexibilidade dos trabalhadores contribui para que o sistema produtivo seja mais flexvel em relao s variaes do mix de produtos. Atravs da manuteno de estoques baixos, um modelo de produto pode ser mudado sem que haja muitos componentes obsoletos. Como o projeto de componentes comprados geralmente feito pelos prprios fornecedores a partir de especificaes funcionais, ao invs de especificaes detalhadas e rgidas de projeto, estes podem ser desenvolvidos de maneira consistente com o processo

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Velocidade: A flexibilidade, o baixo nvel de estoques e a reduo dos tempos permitem que o ciclo de produo seja curto e o fluxo veloz. A prtica de diferenciar os produtos na montagem final, a partir de componentes padronizados, de acordo com as tcnicas de projeto adequado de manufatura e projeto adequado montagem, permite entregar os produtos em vrios prazos mais curtos.

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Confiabilidade: A confiabilidade das entregas tambm aumentada atravs da nfase na manuteno preventiva e da flexibilidade dos trabalhadores, o que torna o processo mais robusto. As regras do KANBAN e o princpio da visibilidade permitem identificar rapidamente os problemas que poderiam comprometer a confiabilidade, permitindo sua imediata resoluo.

DESVANTAGENS A maior desvantagem deste sistema a que decorre de incertezas na envolvente da empresa. Se algo no funcionar bem, e o exemplo de uma greve nos transportes a mais evidente, tudo pode ficar parado. Por isso, algumas empresas, alm de um sistema de Just-in-time, mantm tambm o "just in case", algum estoque de segurana que permitir evitar perdas no caso de problemas com a envolvente, nomeadamente os fornecedores.

Caractersticas do Just in Time

O layout deve ser em clulas, dividindo os componentes produzidos em famlias com certa gama de operaes de produo, montando-se, assim, pequenas linhas de produo (clulas) de forma a tornar o processo mais eficiente, reduzindo a movimentao e o tempo consumido com a preparao das mquinas;

O sistema JIT no se adapta de forma perfeita manufatura de diversos produtos diferentes, pois, em geral, isto requer extrema flexibilidade do sistema;

Caractersticas do Just in Time

a gesto da clula enfatiza a autonomia dos operrios; a responsabilidade pela qualidade feita diretamente na produo, adotando os princpios de controle da qualidade total (a reduo de estoques e a resoluo de problemas de qualidade formam um ciclo positivo de melhoria contnua);

produo

baseia-se

em

grupos

de

trabalho,

onde

trabalhadores polivalentes operam dentro da clula; para que o sistema funcione os produtos tem de fluir de um grupo para o outro perfeitamente e os erros sejam imediatamente separados;

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CONCLUSO O Just in Time uma filosofia japonesa que tem por objetivo aplicar mtodos que visam o melhoramento de como o trabalho deve ser feito para no gerar desperdcios com nfase na qualidade no produto final sem estocagem. Esta tcnica de gerenciamento de grande importncia no mundo atual, onde a demanda exigente em relao a qualidade nos produtos oferecidos.

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BIBLIOGRAFIA Just in Time. http://www.admbr.cjb.net CORRA, Henrique & GIANESI, Irineu. Just in Time, MRP e OPT. 2 ed. So Paulo: Atlas, 1993. HUTCHINS, David. Just in Time. So Paulo: Atlas, 1993.