CEREALES ANDINOS S.R.L.

Es una Empresa constituida por los alumnos de Contabilidad III Ciclo A de la Universidad San Pedro Sede Barranca con la finalidad de proporcionar un producto alimenticio de alto

valor nutritivo y a la vez obtener rentabilidad, participacin

y ser una marca lder en el mercado.

GERENCIA GENERAL C.P.C.C. Morales Ocaa, Fred

GERENCIA DE MARKETING Camones Sato, Luis

GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS Carhuachin Rosales, Veronica

GERENCIA DE FINANZAS Villalobos Espinoza , Marcia

GERENCIA DE PRODUCCION Castillo Ruda Evelyn

Barranca cuenta con 133,904 habitantes

Anlisis Costo Beneficio Rentable Sectores: A, B, C, D y E

Poblacin econmicamente activa 50,198.00

Mercado es ptimo

Capacidad de abastecimiento Huaraz Centro abastecedor Barranca Centro de acopio.

Capacidad de consumo, y adquisicin

Por qu Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.R.L.)?

Caractersticas Denominacin rganos Capital Social Duracin
Se constituye de 2 a 20 participantes y no responden por las obligaciones sociales frente a terceras personas. Tendrn una Denominacin seguida de las palabras Sociedad de Responsabilidad Limitada, o de las siglas S.R.L. Junta General de Socios Gerentes

El capital es representado por participaciones.

Indeterminado.

Porque es un producto innovador que no tiene competencia, por tener un alto valor nutritivo y est al alcance de todos los segmentos econmicos. Ya que pensamos en difundir un producto oriundo de nuestra historia andina.

NOMBRE : PRODUCTOS DERIVADOS: PASES PRODUCTORES: PRODUCCIN NACIONAL:

7 SEMILLAS KIWICHA,TRIGO,QUINUA,HABAS,ARVEJAS, CEBADA,MAIZ. PER, BOLIVIA, ECUADOR, ARGENTINA, INDIA Y NEPAL AREQUIPA, CUZCO, ANCASH, AYACUCHO, APURIMAC, LA LIBERTAD, CAJAMARCA Y HUANUCO

DESCRIPCIN:

PRODUCTO OBTENIDO DE GRANOS, DE CEREALES Y LEGUMINOSAS ANDINAS SELECCIONADAS, SON

PRODUCTOS ORGNICOS QUE CRECE DESDE 000 3600 MSNM. ALIMENTO DEL FUTURO, LA NASA LO UTILIZA PARA LOS ASTRONAUTAS

RENDIMIENTO PROM.: USOS: CICLO AGRONOMICO:

1969 KG/HA, AREQ. / 3397.. CUZCO /2215 GALLETAS,BEBIDAS, DULCES, TURRONES, AGROINDUSTRIAS DE 4 A 6 MESES

Contribucin de la Empresa con el Producto en la Economa de Barranca

En lo Econmico

Contribuir con la PEA (Poblacin Econmica Activa). Se contribuir a la infraestructura de la Provincia. En lo Social Que la poblacin se nutra con un producto de alta calidad a bajo costo.
En lo Cultural Se incrementan los valores en la gestin.

Misin
Ser una Empresa que brinda un producto de alta calidad con valor nutritivo a la familia Barranquea

Visin
Ser una Empresa lder en la regin a corto plazo maximizando la rentabilidad de nuestra empresa a nivel Nacional e Internacional

Plan de Marketing Estudio Financiero

Poltica de Producto
Tener en cuenta: - Presentacin. - Imagen.

Poltica de Precio Polticas de Precio: - Precios Bajos.

Poltica de Distrb. (Place):

- Precios Aprox.
- Precios Altos.

Plan de Marketing

Tener en cuenta: - De fabricante a mayorista. - De fabricante a minorista. - De fabricante al consm.

P. de Comunic. (Promotion): - Promocin. - Publicidad. - Relaciones Pblicas. - Fuerza de Ventas.

Q 100

C.F. 13.00

C.V. 21.90

C.T. 34.90

CFME 0.13

CVME 0.22

CME 0.35

Costo de Produccin Unitario Margen de Utilidad

IGV 18%
PRECIO DE VENTA UNITARIO S/.

0.35 0.14 0.49 0.09 0.58 0.60

METAS
Desempeo Organizacional de la Gerencia y del trabajador. Producir y Comercializar un producto de alto valor nutritivo.

Tener un servicio eficiente al cliente

Que la Empresa sea Rentable

GERENTE GENERAL
Son Funciones de la Gerencia los siguientes: Planear, organizar, dirigir y controlar el desarrollo de las actividades productivas, tcnico administrativas, financieras y presupuestales. Cumplir y hacer cumplir los lineamientos y polticas impartidas por el Directorio y el Consejo de Desarrollo Empresarial. Coordinar, gestionar y supervisar el apoyo tcnico financiero, as como la cooperacin tcnica nacional e internacional.

Coordinar, supervisar y evaluar las actividades de los rganos de gestin, sistematizando su funcionamiento para el cumplimiento de los objetivos.
Garantizar el cumplimiento de los objetivos del Centro de Produccin.

GERENTE DE FINANZAS
Son funciones de la Unidad de Finanzas y Contabilidad las siguientes:
Velar por el cumplimiento de las disposiciones, normas y procesos tcnicos establecidos en la ley del sistema de abastecimiento, tesorera y contabilidad. Elaborar los estados financieros y presupuestarios del Centro de Produccin. Efectuar los anlisis de los saldos de la cuenta. Programar, organizar y ejecutar las acciones de contabilidad. Formular las informaciones financieras requeridos por los rganos de la administracin central.

Preparar y utilizar el flujo de caja para la administracin financiera. Conciliar mensualmente los ingresos y egresos del Centro de Produccin.
Administrar eficientemente los recursos financieros del Centro de Produccin. Informar oportunamente sobre la disponibilidad financiera as como la captacin y correcta utilizacin de los fondos.

GERENTE DE PRODUCCIN
Responsabilidad sobre el funcionamiento del rea productiva de la empresa y sobre el cumplimiento de los objetivos y polticas establecidas por el Gerente General y/o el equipo gerencial. Optimizar y planificar los recursos productivos de la empresa para obtener un crecimiento progresivo de la productividad a la vez que se respetan los condicionantes y especificaciones de calidad. Organizacin y seguimiento de la ejecucin de todos los trabajos dentro del ciclo de produccin garantizando que, individualmente, cumplen con las especificaciones establecidas en el sistema de calidad. Promover el sistema de calidad en toda el rea de la que es responsable, ayudando a completar aspectos que pueden contribuir a su mejora continuada. Tratar con el Gerente General sobre los planes a corto, medio y largo plazo para hacer progresar el rea productiva de la empresa con respecto a las tendencias del mercado y de la tecnologa. Crear una labor de equipo con sus colaboradores inmediatamente inferiores en el organigrama traduciendo las polticas y estrategias de la empresa en acciones concretas que puedan ser interpretadas claramente por los mandos intermedios. Seguimiento de la evolucin tecnolgica analizando la aplicabilidad en la propia empresa y estudiando la posible rentabilidad de su utilizacin.

GERENTE DE RECURSOS HUMANOS

Suministrar los Recursos Humanos que requieren las diferentes reas organizacionales de la Empresa previa aplicacin del proceso antes descrito. Coordinar con Tecnologas de la Informacin la actualizacin permanente del sistema integrado de Recursos Humanos Disear y aplicar el sistema de evaluacin del desempeo Disponer de Procedimientos que permitan efectivos controles para los trmites asociados a los movimientos de personal y expedientes. Revisin y actualizacin de Normas y/o disposiciones vinculadas con la Administracin del Recuso Humano. Mantener efectivas relaciones Mantener actualizado el manual de descripciones de puestos. Realizar Auditorias parciales y globales de los diferentes puestos de la Empresa. Asesorar a la Gerencia General y dems reas de la Empresa en asuntos inherentes a Recursos Humanos.

GERENTE DE MARKETING
Formula, ejecuta y controla el Plan y Presupuesto Operativo anual de las actividades del rea Operaciones de la Empresa de acuerdo a las polticas, normas y estrategias establecidas por la Alta Direccin.
Presenta a la Gerencia de Operaciones, los cuadros de necesidades de recursos humanos y materiales para cada periodo presupuestal. Coordina con la Oficina de Planeamiento el envo de informacin sobre resultados del funcionamiento del Sistema Operacional. Evala al personal a su cargo Reemplaza al Gerente de Operaciones, durante su ausencia. Otras asignadas por su Supervisor inmediato dentro del campo de su competencia.