Desempeo corporativo, gobernabilidad y tica de negocios

Planeamiento Estratgico de Negocios Internacionales Sesiones 5 - 6

Causas de Desempeo deficiente

Administracin deficiente Una estructura de costos elevados Diferenciacin inadecuada Exceso de expansin Cambios estructurales en la demanda y nuevos competidores Inercia de la organizacin
3

Planeamiento Estratgico de Negocios Internacionales Sesiones 5 - 6

Administracin deficiente
Abarca multitud de causas, que van desde la simple incompetencia, al olvido de los negocios centrales y a una cantidad insuficiente de buenos gerentes. Algunos defectos administrativos:
Falta de habilidad equilibrada en la cima Falta de una administracin fuerte. Falta de una sucesin ordenada ante la partida de un director general. Falta de de supervisin adecuada de las decisiones estratgicas de la direccin, por parte del consejo directivo.
4

Planeamiento Estratgico de Negocios Internacionales Sesiones 5 - 6

Estructura de costos elevados

Le dificulta a la empresa obtener un rendimiento decente sobre el capital invertido.
Las dos causas principales son: Baja productividad de la mano de obra Se puede deber a prcticas de trabajo restrictivassindicatos-, la carencia de inversin en tecnologa, y la falta de incentivos a los trabajadores. Baja productividad del capital Se puede deber a la utilizacin parcial de activos fijos de la empresa.
5

Planeamiento Estratgico de Negocios Internacionales Sesiones 5 - 6

Diferenciacin inadecuada

Tiene mltiples fuentes:

La calidad deficiente del producto. Falta de atributos atrayentes, como caractersticas superiores, desempeo y estilo.

Planeamiento Estratgico de Negocios Internacionales Sesiones 5 - 6

Expansin excesiva

Las consecuencias del exceso de diversificacin son:

Prdida del control.

Disminucin de la rentabilidad

Planeamiento Estratgico de Negocios Internacionales Sesiones 5 - 6

Cambios estructurales en la demanda y nuevos competidores

Un cambio estructural en la demanda es uno permanente, y no cclico y temporal por condiciones macroeconmicas de corto plazo. Estos cambios pueden deberse a: Cambios en tecnologa Cambios de las condiciones econmicas o polticas. Cambios en las normas sociales y culturales.

Planeamiento Estratgico de Negocios Internacionales Sesiones 5 - 6

Inercia en la organizacin
Es la incapacidad de una organizacin de adaptarse de manera oportuna a las nuevas circunstancias. Puede deberse a: La distribucin actual del poder y la influencia dentro de una organizacin. La cultura existente en la empresa. Ideas preconcebidas acerca del modelo de negocio por parte de los gerentes de primer nivel. - tendencia de las empresas de seguir descansando en las habilidades y capacidades que les dieron xito, incluso cuando estas no se adapten ya al nuevo ambiente competitivo.Planeamiento Estratgico de Negocios Internacionales Sesiones 5 - 6 9