Implementacin de la estrategia a travs de pases

Implementacin de una estrategia multinacional

Opera con una estructura de rea global

Duplica las actividades de creacin de valor

Establece una divisin extranjera en cada pas o

rea del mundo donde opera

Implementacin de la estrategia a travs de pases

Implementacin de una estrategia multinacional

Descentralizan autoridad de Gerentes por divisin Elaboran adecuada estrategia local

Uso de controles de mercado y produccin

Se miden en funcin a la participacin de mercado y

costos de operacin por divisin

Ventaja: Permite aplicar los mismos controles de produccin y de comportamiento . Desventaja: Poco o ningn contacto con otras regiones diferentes. No hay transferencia de habilidades. Duplicacin de actividades de especialistas entre pases No se aprovecha para transferir, compartir o apalancar sus capacidades

Oficinas
Corporativas Centrales

Regin de Amrica del

Regin de
Amrica del Sur

Regin de
Europa

Regin del
Pacfico

Norte

Implementacin de una estrategia internacional

Adopta un camino distinto para expandirse a nivel global Vender productos de fabricacin nacional en mercados

extranjeros Aaden Organizacin Internacional de Ventas Continan utilizando el mismo sistema de control Mnimos esfuerzos de adaptacin Subsidiaria para manejar las ventas y distribucin local

Oficinas Corporativas Centrales

Divisin 1

Divisin 2

Divisin Internacional

Divisin 3

Estados Unidos

Brasil

Ecuador

Implementacin de una estrategia global

Ubica su cadena de Valor en la ubicacin Global Aumenta eficiencia, calidad e Innovacin Resuelve el problema de coordinar e integrar actividades globales Bsqueda de Estructura para reducir costos burocrticos

Implementacin de una estrategia global

Derivados de la transferencia de recursos entre

oficinas Estructura Global de divisin de Producto Creacin de oficina central de divisin de producto Gerentes deciden dnde ubicar las funciones

Oficinas Corporativas

Centrales

Grupo de Productos 1

Grupo de Productos 2

Grupo de Productos 3

Estados Unidos

Brasil

Ecuador

Implementacin de una estrategia trasnacional

Estructura Matricial Global Reducir estructuras globales de costos Diferenciar sus actividades a travs de innovar Respuesta a clientes a nivel global superior

Implementacin de una estrategia trasnacional

Grupos Corporativos de Productos

Proveen servicios especializados: Investigacin y desarrollo, diseo de productos, informacin de comercializacin Agrupados por regin del Mundo

Implementacin de una estrategia trasnacional

Descentraliza el control hacia los gerentes Tienen flexibilidad para manejar asuntos locales

Transferencia de conocimientos y experiencia entre regiones

SBU de Amrica del Norte GRUPO DE PRODUCTOS 1

SBU de Europa

SBU del Pacfico

GRUPO DE PRODUCTOS II

GRUPO DE PRODUCTOS III

Est. multinacional Baja baja

Est internacional

Est global

Est trasnacional elevada elevada

Necesidad de coordinacin Costos burocrticos

Centralizacin de la autoridad

Descentralizacin Centralizacin de hacia la unidad capacidades nacional principales, descentralizacin de otras hacia las unidades nacionales

Centralizacin en la ubicacin global ptima

Centralizada y decentralizada al mismo tiempo

Diferenciacin horizontal

Estructura de area global

Estructura por divisin internacional media

Estructura por Estructura de productomatriz global, grupo matriz en mente elevada Muy elevada

Necesidad de mecanismos baja integradores complejos Cultura organizacional No impo

Muy imo

imp

Muy imp