Misión

Considerando al hombre como centro de atención y

motor fundamental de la sociedad, la UNIVDEP
tiene como misión el desarrollo integral de la
persona, con una visión humanista y de alta
competitividad internacional. Sustentado en un
enfoque participativo, nuestro modelo potencia en
sus alumnos la solidaridad, el trabajo en equipo y el
desarrollo de competencias para la investigación,
innovación y gestión de proyectos; con la finalidad
de profesionalizar el quehacer cotidiano de los
actores en lo empresarial y pedagógico.

Administración de Personal
 Pasos para la selección de
personal
1. Recepción preliminar de solicitudes.
2. Pruebas de idoneidad
3. Entrevista de selección
4. Verificación de los datos y referencias
5. Examen médico
6. Entrevista con el supervisor
7. Descripción realista del puesto
8. Decisión de contratar

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 Revisión de términos

Confiabilidad de una prueba

Descripción realista de un puesto
Entrevista de selección
Entrevista de provocación de tensión
Entrevista estructurada

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 Conclusión

El proceso de selección depende de factores como

el análisis de puestos, el plan de recursos humanos
y la oferta y calidad del mercado de trabajo; en
general el proceso de selección se basa en la
administración de una serie de pasos que
determinan evaluar su potencial, y así elegir un
elemento activo para el desarrollo del puesto con las
competencias necesarias para el mismo.

Administración de Personal
 Bibliografía
Administración de personal y recursos humanos 4°
Edición Escrito por William B. Werther Jr. Y Heith Davis
Publicado por Graw Hill, 1997
Administración de personal, Relaciones Humana. Escrito
por Agustin Reyes Ponce , Ediciones Limusa, 2002

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