Administración por

objetivos

Lic. Elizabeth Baca Angeles

 Conceptos evolutivos de la APO

En 1954 Peter Drucker insistió en la necesidad

de establecer objetivos en todas las áreas cuyo
desempeño afecta a la salud de una empresa.

Autocontrol y autodirección
 Conceptos evolutivos de la APO

La administración por objetivos ha sufrido cambios;

se le ha empleado en evaluaciones de desempeño,
como instrumento para la motivación de los
individuos y, más recientemente, en la planeación
estratégica.
 Conceptos evolutivos de la APO

La administración por objetivos es un sistema

administrativo integral en el que se combinan en
forma sistemática muchas actividades
administrativas básicas y el cual persigue
deliberadamente el cumplimiento eficaz y
eficiente de los objetivos organizacionales e
individuales.
 El proceso de la administración por
objetivos

El proceso se inicia en la cima de una organización y

cuenta con el apoyo activo del director general, quien
orienta los esfuerzos de la organización. Aun así, no
es esencial que el establecimiento de objetivos parta
de la cima. En realidad puede comenzar al nivel
divisional, del gerente de comercialización o aun en
un nivel inferior.
 El proceso de la administración por
objetivos

Como en todos los demás tipos de planeación, una

de las necesidades decisivas de la APO es el
desarrollo y difusión de premisas de planeación
congruentes.
2. Establecer objetivos preliminares en la cima
3. Precisar las funciones organizacionales
4. Establecer objetivos a los subordinados
 Cómo establecer objetivos

 Medibles
 Reales
 Factor tiempo

Para ser medibles, los objetivos deben ser

verificables, para el cumplimiento de metas
 Beneficios de la APO

 Mejoras en la administración gracias a la planeación

orientada a resultados.

 Precisión de las funciones y estructuras organizacionales

y de la delegación de autoridad en consonancia con los
resultados esperados de las personas que ejercen las
funciones respectivas.

 Estímulo del compromiso personal tanto con los

objetivos propios como con los objetivos organizacionales.
 Desventajas de la APO

 Los administradores deben mostrar a sus subalternos

qué es y cómo funciona la administración por objetivos.

 La omisión de pautas a quienes deben establecer

objetivos.

 Participantes en programas de APO han reportado en

ocasiones que el excesivo énfasis en resultados
económicos presiona a los individuos hasta el punto de
inducirlos a incurrir en conductas cuestionables.
 Desventajas de la APO

El riesgo de la inflexibilidad puede provocar que los

administradores vacilen en modificar los objetivos aún
si un cambio en las condiciones obligara a tales ajustes

Otro riesgo es el abuso de metas cuantitativas y la

pretensión de emplear números en áreas que no son
aplicables.