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Republica Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educacin E.T.C .

Andrs Bello

Realizado por Estudiantes de la UNEG: Andreina Yepez Duglismar Lpez Oriana Prez Jany Hernndez Para nuestro Servicio Comunitarios

Puerto Ordaz, Noviembre del 2012 Diseo de Andreina Yepez

Se remota desde hace milenios desde las pirmides de Egipto y la Gran Muralla China
Cuanta la historia que para hacer la pirmide tu vieron que contar con 100.000 empleados entonces Quin los controlaban? Quin verificaba el material? Sencillamente la respuesta es los Gerentes.

Muchos aos despus surgen las ideas de Frederick Taylor conocido como El Padre de la Administracin cientfica Taylor dedico mas de 20 aos a buscar interesantemente la mejor manera de trabajar y as mejorar la eficiencia de la produccin mediantes herramientas y tcnicas. Colocando a la persona correcta en el puesto correcto.

Luego surgieron las Teora de Henry Fayol y Max Weber


Fayol dirigi su atencin a las actividades de todos los gerentes, describa la practica gerencial como distinta de la contabilidad, finanzas y otras funciones tpicas de las empresas. Su creencia era que la administracin es una actividad comn de todo empresario, empresas, gobierno, aun en los hogares por esto ideos reglas administrativas bsicas.

Max Weber ideo un tipo de organizacin burocrtica que se caracterizaba por la divisin de trabajo, un jerarqua bien definidas, reglas y normas detalladas y relaciones interpersonales. Su teora se convirti en el modelo estructural para muchas organizaciones

Para Robbins Coulter La Administracin consiste en coordinar las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a trasvs de ellas.
Es la meta que se persigue, que prescribe un mbito definido y sugiere la direccin a los esfuerzos de planeacin en un gerente.

Brinda el xitos a cualquier organismo La empresa depende directamente o indirectamente de ella. Administra debidamente los recursos (humanos, financieros y materiales) Mejora el nivel de productividad Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes de medio.

Son todas las personas que tienen carcter de jefe Tienen un nivel de participacin Esta dado en distintos grados y modalidades Forman un solo cuerpo administrativo

Planificacin: usan la lgica y los mtodos para analizar metas y acciones Organizacin: Ordenan y asignan el trabajo, la autoridad y los recursos para alcanzar las metas Direccin: Dirigen, influyen y motivan a los empleados para que realicen las tareas esenciales

Control: Se asegura de que la organizacin se dirige hacia los objetivos organizacionales

Se explicar claramente el trabajo que cada colaborador debe desempaar el cargo otorga la autoridad formal ,debe existe la capacidad de liderazgo

Se debe respetar las reglas de la empresa


Cada empleado debe recibir rdenes de un slo superior Se debe generar un programa para cada actividad. Deben prevalecer los intereses de la empresa por sobre las individualidades

Los beneficios de la empresa deben ser compartidos por todos los trabajadores.

Toda actividad debe ser manejada por una sola persona.


El organigrama y jerarqua de cargos debe estar claramente definidos y expuestos. Cada empleado debe ocupar el cargo ms adecuado para l Se debe contar con la capacidad de aplicar decisiones justas. Debe existir una razonable permanencia de una persona en su cargo libertad a los subalternos Se debe promover el trabajo colaborativo

Refiere a las actividades que deben utilizar los administradores y reemplazar los mtodos de trabajo ineficiente tomando el cuenta: el tiempo, demoras, el movimiento, operaciones responsables y herramientas.

La idea es ubicar al personal adecuado a su trabajo correspondiente segn sus capacidades, propiciando una mejora del bienestar del trabajador.

los intereses del obrero sean los mismos del empleador, para lograr esto se propone una remuneracin por eficiencia.

Los gerentes se responsabilizan de la planeacin, del trabajo mental, y los operarios del trabajo manual, generando una divisin del trabajo ms acentuada y mayor eficiencia

Es saber como hacer algo Es hacer cosas en vista de una situacin. Usos de los conocimientos organizados.

Conocimientos basados en la practica. Teoras comprobadas a travs de hechos cientficos.

Se encargan de analizar conjuntamente las polticas monetarias, creditaras, bancarias, tomando en cuenta la inversin extranjera y el comercio internacional.

Busca en ultima instancia, la maximizacin del beneficio. La administracin le brinda a l economistas elementos para ejercer su profesin a cabalidad tales como: la planeacin de sistemas productivos, la distribucin de recursos limitados, la organizacin de relaciones humanas. La Economa le brinda al administrador la capacidad de comprender y describir la forma en que se comportan los mercados nacionales e internacionales.

Ambas deben de interactuar con entes sociales. Es importante que se complementen porque se lograr conocer la mente humana sin herir susceptibilidades. Son un gran aporte ya que un poltico debe convencer a sus seguidores sin abusar de su confianza y esto se lo puede ensear al administracin. Se ve involucrado el recurso financiero, como el recurso humano.

Se ayuda a resolver los conflictos que surgen por el liderazgo y las opiniones de los subordinados

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