Professional Documents
Culture Documents
EL JEFE DE OBRA
NDICE
La figura del Jefe de obra Introduccin. Necesidades de una obra La figura del Jefe de Obra. Quin es? Cules son las cualidades personales? Cules son las capacidades personales? Cmo busca la mayor eficacia en el trabajo? Pilares bsicos de la Gestin del Jefe de Obra
La planificacin Fases de la planificacin Organizacin de los trabajos Prevencin de accidentes La calidad Los costos El plazo El mejoramiento de los mtodos El factor humano La productividad Las manipulaciones Evitar el desorden en la obra Los desperdicios Las averas El control de todos los procesos Qu debe controlar? Quin ejerce controles tambin? Conclusiones del control
LA FIGURA DEL JEFE DE OBRA Situacin en el proceso constructivo de la figura del Jefe de PROMOTOR Obra Estudio de Viabilidad
PROYECTOS LICENCIAS OBRA
NACIMIENTO DE UNA OBRA CONSTRUCTOR. ESTUDIO OFERTA. CONTRATA EJECUCIN DE UNA OBRA DIRECCIN FACULTATIVA. CONTROL OBRA
REPLANTEOS. ACTAS
COMIENZO DE LA OBRA. DERRIBOS
JEFE DE OBRA
responsabilidad
Ampliacin de organizacin y control de obras
Nela Carbonell Lado Evelio Cartagena Ruiz
Es un tcnico generalista Es un tcnico que sabe organizar y planificar la ejecucin de las obras Es un tcnico que sabe organizar los trabajos o tareas necesarias para la ejecucin buscando el conseguir la mayor eficacia posible en el trabajo
Define o marca las prioridades Aclara Prepara Controla
Debe saber buscar las condiciones ptimas del trabajo en cuanto a calidad, seguridad, costos y plazos Debe ser un ejecutante de obras capaz de prever, dirigir, coordinar y controlar la ejecucin Debe ser capaz de asegurar el pleno empleo de la mano de obra y medios Debe ser capaz de dar y de recibir rdenes Debe pensar constantemente en su obra Debe prever todo con el tiempo suficiente Debe saber organizar muy bien su tiempo Debe saber crear equipo de trabajo Debe ser el primero en dar ejemplo Tiene que ser un jefe justo y comprensivo Debe estar ilusionado con su trabajo y saber transmitir este sentimiento
Ampliacin de organizacin y control de obras
Nela Carbonell Lado Evelio Cartagena Ruiz
LA PLANIFICACIN LA ORGANIZACIN DE LOS TRABAJOS LA PREVENCIN DE ACCIDENTES LA CALIDAD LOS COSTOS LOS PLAZOS EL MEJORAMIENTO DE LOS MTODOS EL FACTOR HUMANO LA PRODUCTIVIDAD LAS MANIPULACIONES EVITAR EL DESORDEN, LAS AVERAS Y LOS DESPERDICIOS CONTROL DE TODOS LOS PROCESOS
Ampliacin de organizacin y control de obras
Nela Carbonell Lado Evelio Cartagena Ruiz
10
LA PLANIFICACIN
Antes del comienzo de la obra Se utiliza como herramienta para organizar la ejecucin Aporta una direccin, unos objetivos y unos medios para lograrlo. Define una trayectoria dando respuesta a las preguntas:
Qu hay que hacer? Cmo? Cundo? Dnde? con quin? Por qu? Con qu medios? Con qu plazos?
Sirve para poder prever y coordinar la obra. Nacen listados de todo SE PLANIFICA ADPATNDONOS A LAS CIRCUNSTANCIAS DE CADA OBRA, NO AL REVS Exige un seguimiento y actualizacin permanentes
Ampliacin de organizacin y control de obras
Nela Carbonell Lado Evelio Cartagena Ruiz
11
FASES DE LA PLANIFICACIN
PROYECTO
PLANIFICACIN OBRA
MTODO ESCOGIDO RELACIN ACTIVIDADES RECURSOS DISPONIBLES MATERIALES MEDIOS MANO DE OBRA CAPITAL ORDENAMIENTO Y SECUENCIA DE LAS ACTIVIDADES ASIGNACIN DE TIEMPOS
12
Se trata de eliminar los aspectos desagradables del trabajo y conocer como hacerlo:
Ms seguro y cmodo Ms rpido y sencillo Con ms calidad Ms barato
PREPARAR SABER
ACTUAR
CONTROLAR
Ampliacin de organizacin y control de obras La organizacin cientfica
Nela Carbonell Lado Evelio Cartagena Ruiz
del13
La prevencin debe ser continuada y permanente La prevencin activa debe ser sobre:
El Proyecto El puesto de trabajo La mano de obra El Jefe de Obra La empresa
Listar y analizar las fuentes de riesgo. Tomar medidas en consonancia Medidas de proteccin colectivas Coordinador y tcnico de seguridad
Ampliacin de organizacin y control de obras
Nela Carbonell Lado Evelio Cartagena Ruiz
14
LA CALIDAD
15
LOS COSTOS
16
EL PLAZO
17
EL MEJORAMIENTO DE LOS MTODOS Objetivo primordial: La simplificacin del trabajo Observar y analizar detenidamente el puesto de trabajo: Estudio de las fases productivas y de las fases secundarias Mejorar el trabajo:
Elaboracin y puesta en contrastados Aplicar la actitud interrogativa Sencillo De calidad Seguro Econmico Rpido Fcil de controlar
Ampliacin de organizacin y control de obras
Nela Carbonell Lado Evelio Cartagena Ruiz
marcha
de
nuevos
mtodos
18
EL FACTOR HUMANO
Actuar para el reparto equitativo del trabajo (aptitudes, especialidades, equipos equilibrados)
Actuar para mejorar el ambiente de trabajo (respeto todos, fomento cooperacin) Actuar sobre las remuneraciones de los operarios
19
LA PRODUCTIVIDAD
No confundir con produccin que designa lo que se produce sin tener en cuenta los operarios, el tiempo empleado, los medios auxiliares No confundir con rendimiento que es a base de esfuerzo humano
Ampliacin de organizacin y control de obras
Nela Carbonell Lado Evelio Cartagena Ruiz
20
LAS MANIPULACIONES
Es el conjunto de operaciones no productivas que van desde el fabricante al ejecutante en obra Objetivo fundamentalReducirlas al mximo
Son improductivas No mejoran la calidad Prdidas de tiempo Gravan el coste Producen fatiga Provocan accidentes Acondicionando los productos; Paletizando Instruir al personal Mecanizar Coordinar y dirigir los suministros: Cadencias y planning de suministros Evitar esperas en los puestos de trabajo
21
Es consustancial con las caracterstica de la obra Relajamiento=Desorganizacin=Desorden. Es una falta grave del Jefe de Obra Consecuencias del desorden:
Despilfarro de tiempos Despilfarro de materiales Accidentes Baja productividad
22
LOS DESPERDICIOS
Ninguna industria es tan favorable a los desperdicios Tienen gran incidencia sobre el costo, sin mejorar nada Posibles desperdicios que se pueden producir en una obra:
De materiales De tiempos De energas De medios
23
LAS AVERAS
24
25
QU DEBE CONTROLAR?
La mano de obra:
Materiales:
Parte diario de lo que est realizando Parte semanal: Resumen de rendimientos Parte mensual: Pago de la nmina Ficha personal: Datos personales, contratos, actitud Partes diarios: Albaranes de entrega y de salida Por proveedor Hojas de pedido
Medios:
Las actividades:
Partes diarios con incidencias Ficha por mquina: Uso, amortizacin, averas, mantenimiento
Partes diarios: Seguridad, calidad, cantidad, rendimientos Partes semanales Por partidas totales
Los subcontratistas
26
Aparte de los controles del Jefe de Obra, tambin pueden ejercer controles:
La empresa:
Diario de obra para conocer en todo momento situacin de la obra, incidencias, rdenes Informes semanales, quincenales, mensuales, trimestrales y finales
27
28