ADMINISTRACIN DE SALARIOS

UNA ORGANIZACIN ES: Un conjunto integrado de cargos en diferentes niveles jerrquicos y diferentes especialidad conformados por personas.

EN LA ORGANIZACIN CADA CARGO TIENE SU VALOR Debe ser justo, equitativo dependiendo del cargo y las leyes del mercado.

LA ADMINISTRACIN DE SALARIOS SON: Normas y procedimientos de establecer y mantener salarios equitativos y justos en la organizacin.

LOS SALARIOS DEBEN SER: Justos con respecto a los dems cargos de la propia organizacin y tambin en comparacin al mercado.

ADMINISTRACION DE SALARIOS

El equilibrio interno se alcanza mediante informaciones internas obtenidas a travs de la evaluacin y la clasificacin de cargos, sobre un programa previo de descripcin y anlisis de cargos.

El equilibrio externo se alcanza por medio de informaciones externas obtenidas mediante la investigacin de salarios.

Con estas informaciones internas y externas, la organizacin define una poltica salarial, normalizando los procedimientos con respecto a la remuneracin del personal. Esta poltica salarial constituye siempre un aspecto particular y especifico de las polticas generales de la organizacin

Evaluacin y clasificacin de cargos

Equidad interna

Es un medio para determinar el valor relativo de cada cargo dentro de la estructura organizacional y la posicin de cada cargo en dicha estructura

Investigacin salarial Equidad externa

Estudio donde se consideran los cargos, las empresas, los datos y la forma en que se lograr la informacin
Dentro de estas se pueden utilizar: Investigaciones hechas por empresas en los que haya participado Investigaciones hechas por empresas especializadas Promover su propia investigacion salarial utilizando: Cuestionarios Visitas a empresas Reuniones con especialistas de salarios Conversaciones entre especialistas de salarios

Plan de incentivos Retribucin variable

O Est vinculada a rendimiento.
O Permite reconocer las diferencias individuales,

principalmente en aquellos comportamientos que estn ligados a la eficiencia o rendimiento del individuo. O Se requiere de medidas objetivas y con estndares de rendimiento.

Un plan de retribucin variable (incentivos) efectivo ayuda a las organizaciones Orientar a sus empleados hacia la a:
consecucin de los objetivos de negocio clave, clarificando de esta forma las prioridades estratgicas Comunicar claramente las expectativas de desempeo a nivel individual, de equipo y corporativo Motivar hacia unos niveles superiores de consecucin de resultados Recompensar en funcin del xito conseguido y de los comportamientos deseados Atraer y retener a los mejores

O O

Modalidades de la retribucin basada en el rendimiento

O Por pago nico y resultados
O O

O
O O O

extraordinarios Segn ventas comerciales Segn unidades producidas Segn rendimiento Por objetivos individuales o colectivos Por participacin en beneficios Por participacin en una mejora productiva colectiva a partir de unos mnimos establecidos

Comportamientos que generan insatisfaccin con la retribucin.

Satisfaccin con la retribucin

Insatisfaccin

Comparacin externa
Satisfaccin

Satisfaccin

Alta rotacin Alto ausentismo

Comparacin interna

Baja rotacin Bajo ausentismo Pocas quejas Pocos conflictos Actividad sindical Muchas quejas

Insatisfaccin

Alta rotacin Alto ausentismo Actividad sindical

Nuevos Enfoques de remuneracin

Nuevos Enfoques de remuneracin O La tendencia actual es hacia el pago por el desempeo

de los empleados y las empresas han debido adaptarse a estos cambios y dejar atrs la remuneracin fija y dar paso a la remuneracin flexible.

Objetivos de la Administracin de Salarios

Con el establecimiento y/o mantenimiento de estructuras de salarios equilibradas, la administracin de salarios se propone alcanzar los siguientes objetivos: Remunerar a cada empleado de acuerdo con el cargo que ocupa; Recompensarlo adecuadamente por su empeo y dedicacin; Atraer y retener a los mejores candidatos para los cargos, de acuerdo con los requisitos exigidos para su adecuado cubrimiento; Obtener de los empleados la aceptacin de los sistemas de remuneracin adoptados por la empresa; Mantener equilibrio entre los intereses financieros de la organizacin y su poltica de relaciones con los empleados.

EL SALARIO PARA LAS PERSONAS

Con el salario, muchos objetivos finales pueden ser alcanzados por el individuo. El salario es la fuente de renta que define el patrn de vida de cada persona, en funcin de su poder adquisitivo.

EL SALARIO PARA LAS ORGANIZACIONES

O Para las organizaciones, los salarios son a la vez

un costo y una inversin. Costo, porque los salarios se reflejan en el costo del producto o del servicio final. Inversin, porque representa aplicacin en dinero en un factor de produccin el trabajo- como un intento por conseguir un retorno mayor. O La participacin de los salarios en el valor del producto depende, obviamente, del ramo de actividad de la organizacin. Cuando ms automatizada sea la produccin, menor ser la participacin de los salarios en los costos de produccin. Los salarios siempre representan para la empresa un respetable volumen de dinero que debe ser muy bien administrado.

EL COMPUESTO SALARIAL
O

O O O O O O O O O

Hay una porcin de factores internos (organizacionales) y externos (ambientales) que condicionan los salarios, determinando sus valores. El conjunto de estos factores internos y externos, se denomina compuesto salarial. El compuesto salarial cobija los siguientes factores: tipologa de los cargos de la organizacin. Poltica salarial de la organizacin. Capacidad financiera y desempeo general de la empresa Situacin del mercado de trabajo. Coyuntura econmica (inflacin, recesin, costo de vida). Sindicatos y negociaciones colectivas. Legislacin laboral. La determinacin de los salarios es compleja, ya que muchos factores variables e interrelacionados ejercen efectos diversos sobre los salarios estos factores actan independientemente o armnicamente unos con otros, con el fin de elevar o bajar los salarios.

Compensaci n
Lo que recibimos a cambio del algo

Compensacin = Remuneracin = Salario

Modo de extincin de las obligaciones entre personas que son recprocamente acreedoras y deudoras.

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Remuneraci n
Aquello que sirve para remunerar, para compensar

En el caso especfico que nos ocupa, aquello que recibimos como retribucin del trabajo subordinado.

Compensacin
Remuneracin
Salario

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Compensacin: CRBV
Artculo 90: Descanso Semanal Remunerado Vacaciones Remuneradas

Artculo 91: Salario Salario Mnimo

Artculo 92: Prestaciones Sociales: Antigedad y Cesanta

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Remuneracin:
Titulo III de la LOTTT (Art. 96 al 130)
La prestacin de servicio en la relacin de trabajo ser remunerada.
Art 54 LOTTT

Beneficios Sociales no Remunerativos Art 105 LOTTT

Salario debe pagarse en dinero Art 123 LOTTT

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Salario
Origen del Trmino

Salario deriva del latn salarium, que a su vez proviene de sal y . tiene origen en la cantidad de sal que se le daba a un trabajador (en particular a los legionarios romanos) para poder conservar sus alimentos.
Significa pago de sal o por sal. Esto viene del antiguo imperio romano donde muchas veces se hacan pagos a los soldados con sal, la cual vala su peso en oro.

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Salario
Convenio 95 OIT Sobre la Proteccin del Salario,

8 de junio 1949
A los efectos del presente Convenio, el trmino salario significa la remuneracin o ganancia, sea cual fuere su denominacin o mtodo de clculo, siempre que pueda evaluarse en efectivo, fijada por acuerdo o por la legislacin nacional, y debida por un empleador a un trabajador en virtud de un contrato de trabajo, escrito o verbal, por el trabajo que este ltimo haya efectuado o deba efectuar o por servicios que haya prestado o deba prestar.

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Salario
Ley Orgnica del Trabajo: Art. 104 Se entiende por salario la remuneracin, provecho o ventaja, cualquiera fuere su denominacin o mtodo de clculo, siempre que pueda evaluarse en moneda de curso legal

que corresponda al trabajador por la prestacin de su servicio

comprende las comisiones, primas, gratificaciones, participacin en los beneficios o utilidades, sobresueldos, bono vacacional, as como recargos por das feriados, horas extras o trabajo nocturno, alimentacin y vivienda.

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Que No es Salario
No revisten Carcter Salarial aquellos beneficios que (Vid. 105 LOTTT): No ingresan efectivamente al patrimonio del trabajador Proporciones medios para la ejecucin de la labor No sean libremente disponibles Tengan por objeto reintegrar gastos incurridos con ocasin al trabajo

La intencin retributiva del trabajo es esencial

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Art. 104 LOTTT Se entiende por salario normal, la remuneracin devengada por el trabajador en forma regular y permanente por la prestacin de su servicio. Quedan por tanto excluidos del mismo las percepciones de carcter accidental, las derivadas de la prestaciones sociales y las que esta Ley considere que no tienen carcter salarial.

Art. 122 LOTTT En caso de salario por unidad de obra, por pieza, a destajo, a comisin o de cualquier otra modalidad de salario variable, la base para el clculo ser el promedio del salario devengado durante los seis meses inmediatamente anteriores, calculado de manera que integre todos los conceptos salariales percibidos por el trabajador

Art. 122 LOTTT El salario base para el clculo de lo que corresponda al trabajador por concepto de prestaciones sociales, y de indemnizaciones por motivo de la terminacin de la relacin de trabajo, ser el ltimo salario devengado, calculado de manera que integre todos los conceptos salariales percibidos por el trabajador

Art. 122 LOTTT LAS ALICUOTAS El salario a que se refiere el presente artculo, adems de los beneficios devengados, incluye la alcuota de lo que le corresponde percibir por bono vacacional y por utilidades

Tipos de Salarios:
El salario se podr estipular por unidad de tiempo, por unidad de obra, por pieza o a destajo, o por tarea y por comisin. Art. 112 Lott Los aumentos de productividad en una empresa y la mejora de la produccin causarn una ms alta remuneracin para los trabajadores. Art. 110 Lottt

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Salario por Unidad de Tiempo.

Cuando se toma en cuenta el trabajo que se realiza en un determinado lapso, sin usar como medida el resultado del mismo. Artculo 113 LOTTT

Salario diario: un treintavo de la remuneracin percibida en un mes.

Salario hora: la alcuota resultante de dividir el salario diario por el nmero de horas de la jornada. Para la determinacin del salario por hora, se dividir el monto del salario correspondiente a un da de trabajo entre el nmero de horas que integran la jornada convenida
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Unidad de Obra, Pieza o a Destajo Cuando se toma en cuenta la obra realizada por
el trabajador, sin usar como medida el tiempo empleado para ejecutarla.

Cuando el salario se hubiere estipulado por unidad de obra, por pieza o a destajo, la base del clculo no podr ser inferior a la que correspondera para remunerar por unidad de tiempo la misma labor.

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Por Tarea

Se entender que el salario ha sido estipulado por tarea, cuando se toma en cuenta la duracin del trabajo, pero con la obligacin de dar un rendimiento determinado dentro de la jornada.

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Por Productividad
Los aumentos de productividad en una empresa y la mejora de la produccin causarn una ms alta remuneracin para los trabajadores.

La empresa y sus trabajadores acordarn, planes y programas orientados a mejorar tanto la calidad del producto como la productividad y en ellos considerarn los incentivos para los participantes, segn su contribucin.

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Caracteres del Salario:

Igualdad A trabajo igual, desempeado en puesto, jornada y condiciones de eficiencia tambin iguales, debe corresponder salario igual.
Artculo 109 LOT.

Suficiencia

Todo trabajador o trabajadora tiene derecho a un salario suficiente que le permita vivir con dignidad y cubrir para s y su familia las necesidades bsicas materiales, sociales e intelectuales. CRBV Artculo 91 y 98 Lottt

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Caracteres y Elementos del Salario:

art.91 CRBV

Libre estipulacin

El salario se estipular libremente, en ningn caso podr ser menor que el fijado como mnimo. El trabajador dispondr libremente de su salario. Cualquier limitacin a este derecho no prevista en esta Ley es nula.

Libre disponibilidad

El derecho al salario es irrenunciable y no puede Irrenunciable: cederse en todo o en parte, a ttulo gratuito u oneroso, salvo a los hijos e hijas y al cnyuge o persona con quien tenga unin estable de hecho
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Salario Para el Clculo de Beneficios

Feriados y Descansos
Vacaciones y Bono Vacacional Prestacin de Antigedad Contribuciones, Tasas e Impuestos Horas Extraordinarias Bono Nocturno Utilidades

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Feriados y Descansos
El trabajador tiene derecho a que se le pague el salario correspondiente a los das feriados o de descanso. Artculo 119 LOTTT.

Para el clculo de lo que corresponda al trabajador por causa del descanso semanal y das feriados, se tomar como base el promedio del salario normal devengado, durante la semana respectiva. Artculo 119
LOTTT . Segundo aparte.

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Feriados y Descansos

Cuando un trabajador preste servicios en da feriado tendr derecho al salario correspondiente a ese da y adems al que le corresponda por razn del trabajo realizado, calculado con un recargo del cincuenta por ciento (50%) sobre el salario normal. Artculo 120 LOTTT

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Vacaciones y Bono Vacacional

El pago de las vacaciones y del bono vacacional deber realizarse en base al salario normal devengado por el trabajador en el mes de labores inmediatamente anterior al da en que disfrute efectivamente del derecho a la vacacin.

En caso de salario por unidad de obra, por pieza, a destajo o a comisin, ser el promedio del salario devengado durante los tres meses inmediatamente anteriores a la oportunidad del disfrute. Art 121

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Utilidades

Las entidades de trabajo debern distribuir entre todos sus trabajadores por lo menos 15% de los beneficios lquidos que hubieren obtenido al fin de su ejercicio anual. A este fin, se entender por beneficios lquidos la suma de los enriquecimientos netos gravables y de los exonerados conforme a la LISLR. . Artculo 131 LOTTT

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Prestacin de antigedad:
El salario base para el clculo de lo que corresponda al trabajador por concepto de prestaciones sociales, y de indemnizaciones por motivos de terminacin de la relacin de trabajo, ser el ltimo salario devengado, integral. Art122 LOTTT

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Prestacin de antigedad:
Cuota parte de Utilidades Salario Integral indicados, la participacin del trabajador en A los fines

los beneficios lquidos o utilidades, se distribuir entre el tiempo de servicio durante el ejercicio respectivo. Si para el momento del clculo de la prestacin sociales no se han determinado los beneficios lquidos o utilidades, por no haber vencido el ejercicio econmico anual del patrono, ste queda obligado a incorporar en el clculo de la indemnizacin la cuota parte correspondiente, una vez que se hubieren determinado los beneficios o utilidades. LOTTT Art 122 Ultimo aparte.

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Prestacin de antigedad:
Cuota parte de Bono Vacacional Salario Integral
A los efectos de determinar el salario de base para el clculo de las prestaciones, beneficios e indemnizaciones de naturaleza laboral, se tomarn en consideracin las percepciones salariales que se causen durante el lapso respectivo, incluyendo la alcuota de lo que corresponde percibir por bono vacacional y por utilidades. Artculo 122.
Cuarto aparte.

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Indemnizacin despidoArt. 92 (doble):

El salario base para el clculo, ser el devengado en el mes de labores inmediatamente anterior. En caso de salario por unidad de obra, por pieza, a destajo, a comisin o de cualquier otra modalidad de salario variable, la base para el clculo ser el promedio de lo devengado durante los seis meses inmediatamente anteriores.

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Prestacin de antigedad
Prestacin de antigedad adicional
Equivalente a dos (2) das de salario por cada ao de servicio, acumulativos hasta treinta (30) das de salario, ser calculada con base en el promedio de lo devengado por el trabajador en el ao respectivo, y deber ser pagada anualmente . Literal b
art.142 LOTTT

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Horas Extra Artculo 118 LOTTT.

Las horas extraordinarias sern pagadas con un cincuenta por ciento (50%) de recargo, por lo menos, sobre el salario convenido para la jornada ordinaria.

Bono nocturno

Artculo 117LOTTT

La jornada nocturna ser pagada con un treinta por ciento (30%) de recargo, por lo menos, sobre el salario convenido para la jornada diurna.

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Jornada de Trabajo
Antecedentes Histricos:
O Leyes de Man (1280 a.C.) O Leyes de Indias (siglo XVI) Jornada de 8 horas O Tratado de Versalles (1919) O La Ley de las 8 horas
O 8 horas de trabajo O 8 horas de recreo O 8 horas de descanso
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Jornada de Trabajo vigente

Concepto O Artculo 167 de la LOTTT O Artculo 79 del Reglamento LOT Clasificacin O Ordinaria
O Diurna (8 horas) O Nocturna (7 horas) O Mixta (hasta 4 horas nocturnas) 7 horas diarias

Extraordinaria (CRBV Art. 90)

O Ms all de la jornada ordinaria
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Jornada de Trabajo vigente

Excepciones a la Jornada de 8 horas:
O Artculos 199, 200, 202, 203 y 206 de la LOT O Artculos 81, 82, 83, 84 y 85 del Regl. LOT O Artculo 102 de la LOPNNA

Descanso en la Jornada: mnimo hora luego de 5 horas de trabajo ininterrumpido entre una jornada y otra

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Das de Descanso vigente

Convenio OIT N 14 (descanso semanal) O Concepto O Descanso compensatorio (art. 89, Regl. LOT) Das Feriados O Ley Orgnica del Trabajo: arts. 211, 212, 213, 216 y 218 O Reglamento LOT: arts. 90 y 91 O Recargo por el trabajo en das feriados: art. 217, LOT

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Das de Descanso
Vacaciones Anuales O Finalidad social O Oportunidad del disfrute O Posposicin (hasta 3 vacaciones) O Vacaciones colectivas O Bono vacacional O LOT: arts. 219, 220, 221, 222, 223, 226, 228, 230, 231, 232, 233 y 234 O Regl. LOT: arts. 95, 96 y 97 O LOPNNA: art. 104
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PROPSITO

BENEFICIOS

PAGOS FINANCIEROS NO MONETARIOS OFRECIDOS POR LA EMPRESA A SUS EMPLEADOS PARA GARANTIZARLES UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA Y MOTIVACIN EN EL TRABAJO.

DE CARCTER NO REMUNERATIVO Art. 105 LOTTT

TIPOS DE BENEFICIOS SOCIALES

Asistencia medicohospitalaria. Asistencia odontolgica, Asistencia financiera Servicio social Seguro de vida colectivo

Asistenciales

Beneficios Sociales

Recreativos

Asociaciones recreativas, planes vacacionales, msica, paseos , excursiones, entre otros. Transporte o conduccin del personal, comedor, bono de alimentacin, entre otros

Supletorios

VENTAJA DE LOS BENEFICIOS

PARA LA ORGANIZACIN
- Elevan la moral de los empleados - Elevan la lealtad del empleado hacia la empresa - Aumenta el bienestar del empleado - Reducen la rotacin y el ausentismo

PARA LOS EMPLEADOS

- Ofrecen ventajas no expresadas en dinero -Aumenta la satisfaccin laboral. - Contribuye al desarrollo personal e individual del trabajador. - Mejora las relaciones con la empresa

- demuestra las directrices y - Ofrece compensacin extra. propsitos de la empresa hacia los empleados

RECIBO DE PAGO MPPE

Resumen de Pago correspondiente a la Quincena 08 del ao 2012
BENEFICIARIO: CARGO: DEPENDENCIA LEON R. FRANCYNAT DOC. II /AULA CB CAGUA CDULA: CDIGO: CDIGO: Horas DOC. 35.00 12612530 1142DH 04 007911875 AOS 08 MESES 05 FECHA DE EMISIN 23/04/2012

Horas ADM. 0.00

Tipo de Personal PROF./LIC. X

T.S.U. ED.

MAESTRO/BR.DOC

NO GDO.

ADM

OBRERO

( PERSONAL DOCENTE ) Asignaciones / Deducciones ASIGNACIONES PRIMA ANTIGUEDAD DOC PRIMA TRANSPORTE DOC PRIMA ASP. EJERCICIO SUELDO BASICO DOCENT 40.00 60 60.00 1303.05 1463.05

TOTAL ASIGNACIONES: Acumulaciones

DEDUCCIONES: SEGURO SOCIAL OBLIGA 1.38 IPASME 78.18 F. AHORRO OBLIG. VIV 13.03 REGIMEN PRESTA. DE E 0.25 SINAFUM C-ORD. 3.91 TOTAL DE DEDUCCIONES: 96.75 NETO A PAGAR: 1366.30

IPASME 3350.27

S.S.O 57.04

DERECHOS EN LA UNIN EUROPEA Y LATINOAMRICA

O O

O O O

Derechos consagrados en la Unin Europea: Igualdad de trato de los trabajadores. Pensiones no contributivas incorporadas al ordenamiento jurdico para no excluir a personas que no pudieron cotizar. La totalizacin de los perodos cotizados o de residencia. (principio de exportabilidad de las prestaciones sociales) El mantenimiento de los trabajadores en caso de sucesin de empresas. La proteccin en el supuesto de insolvencia del empresario Las disposiciones de seguridad y salud, entre muchas otras

Derechos consagrados en Latinoamrica: Se puede encontrar una combinacin de los sistemas clsicos de seguridad social de previsin de enfermedades, vejez e invalidez y sistemas de seguridad social de orientacin universalista, por ejemplo el caso de los servicios gratuitos de salud pblica. BASES LEGALES Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela (Gaceta Oficial del jueves 30 de diciembre de 1999, N 36.860)

Ley Orgnica del Sistema de Seguridad Social (Gaceta Oficial N 37.600 de fecha 30 de diciembre de 2002).

Ley Orgnica del Trabajo (Gaceta Oficial N 5.152 de fecha 19 de junio de 1997)

Ley del Rgimen Prestacional de Vivienda y habitad (Gaceta Oficial 38.204, del 8 de junio de 2005)