Administracin III

Que es la Administracin Estratgica?

Conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una corporacin (incluye el anlisis ambiental, la formulacin de la estrategia, implementacin de la estrategia, as como la evaluacin y el control.)

Qu es la Planeacin Estratgica?

El proceso por el cual los miembros gua de una organizacin prevn su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo.

Proceso de prever el futuro

Prever el futuro se puede lograr a travs de la introspeccin solitaria por parte de un lder , mediante la interaccin de un grupo que comparte el liderazgo, a travs de la interaccin entre un lder y un grupo de seguidores o mediante la combinacin de los anteriores. La previsin del futuro se concentra en la meta final, no en los medios para alcanzarla , una manera para que los seguidores desarrollen un sentido de propiedad de la visin consiste en desarrollar la misin , el medio por el cual se ejecutar la Visin. El deseo de anticiparse al futuro supone que la organizacin tiene o experimenta una necesidad de transformacines decir que comprende que su futuro no debe de ser una continuacin de su pasado ni de su presente.

Planeacin Estratgica
Debe de responder tres preguntas bsicas: 1. Hacia dnde nos dirigimos? 2. Cul es el entorno? 3. Cmo Lograrlo?

Conceptos Importantes
La Administracin Estratgica es la implementacin diaria del Plan Estratgico. Planeacin Tctica y Planeacin Operativa son sinnimos, ambas se refieren a cmo hacer el trabajo. La Planeacin Estratgica se refiere a qu se debe de hacer.

Razn de la Administracin Estratgica?

Conservar la competitividad en un ambiente cada vez ms voltil. El temor a la ruina econmica, riesgos de fallas o errores cada vez ms frecuentes.

4 etapas de evolucin de la Administracin Estratgica

I. Planificacin Financiera Bsica II. Planificacin basada en Pronsticos III. Planificacin (estratgica) orientada externamente IV. Administracin Estratgica

La Globalizacin
Es algo que nos da en que pensar?

Organizacin que aprende

Que es una organizacin que aprende? Que es una Ventaja Competitiva? Qu es el Benchmarking?

Efectos de la Globalizacin
En la actualidad todo ha cambiado. La globalizacin, la internacionalizacin de mercados y corporaciones, ha cambiado la forma en que las corporaciones modernas hacen negocios. Con el fin de alcanzar las economas de escala necesarias para lograr costos bajos y as, ser ms competitivos.

Modelo Bsico de Administracin Estratgica

Cuatro elementos Bsicos 1. 2. 3. 4. Anlisis Ambiental Formulacin de la Estrategia Implementacin de la Estrategia Evaluacin y Control

Modelo Bsico de Administracin Estratgica

Cuatro elementos Bsicos
1. Anlisis Ambiental
Vigilancia, evaluacin y difusin de informacin.

2. Formulacin de la Estrategia
Se desarrolla el Plan a Largo Plazo, incluye Visin, Misin, Objetivos especficos alcanzables, establecer estrategias y polticas.

Modelo Bsico de Administracin Estratgica

3. Implementacin de la Estrategia
Proceso a travs del cual se ejecutan las estrategias y polticas a travs del desarrollo de programas, presupuestos y procedimientos

4. Evaluacin y Control
Proceso de supervisin de actividades y resultados del desempeo, comparando lo real contra lo deseado

Anlisis del Ambiente

Implica la vigilancia, evaluacin y difusin de informacin desde los ambientes externo e interno, hasta el personal clave de la organizacin. Su propsito es identificar los factores estratgicos.

Formulacin de la Estrategia
Es el desarrollo de planes a largo plazo para administrar de manera eficaz las oportunidades con base a las fortalezas y debilidades corporativas (FODA). Incluye la definicin de la misin corporativa, la especificacin de objetivos alcanzables, el desarrollo de estrategias y establecimiento de directrices de poltica.

Implementacin de la Estrategia
Es un proceso mediante el cual las estrategias y polticas se ejecutan a travs del desarrollo de programas, presupuestos y procedimientos. Este proceso podra implicar cambios en la cultura general, en la estructura o en el sistema administrativo de toda la organizacin.

Evaluacin y Control
La evaluacin y control es un proceso en el que se supervisan las actividades corporativas y los resultados del desempeo de tal manera que el rendimiento real se compare con el rendimiento deseado. La informacin obtenida es utilizada para adoptar medidas correctivas.

Definiciones clave
Visin: Seala lo que se pretende que la empresa sea en un perodo determinado. Misin: Es el propsito o razn de la existencia de la empresa. A travs de la identificacin de los valores y la filosofa empresarial coadyuva a alcanzar la visin. Objetivos: son los resultados finales de la actividad planificada.

Estrategia: Es un plan maestro integral que establece la manera en que lograr su misin y objetivos. Maximiza la ventaja competitiva y minimiza la desventaja competitiva.

Algunas Visiones:
KPMG.(Firma de Auditores) Ser lderes en los mercados en los que participamos. Ford. Convertirnos en la principal compaa del mundo, de productos y servicios para el automvil. Disney Ser el lugar mas feliz sobre la faz de la tierra Dell Es la manera en que hacemos negocios. Es la forma en que interactuamos con la comunidad. Es nuestra forma de interpretar el mundo que nos rodea, las necesidades de nuestros clientes, el futuro de la tecnologa, y el clima de negocios mundial. Los cambios que el futuro puede traer a nuestra visin --La Visin Dell-- ser nuestra fuerza, Dell necesita satisfacer plenamente al cliente. Con el fin de convertirse en la ms exitosa empresa de informtica, que mantiene la tecnologa ms reciente para ofrecer a su fieles clientes. Coca Cola Refrescar al mundo, inspirar momentos de optimismo y felicidad, crear valor y ser la diferencia.

Algunas Misiones:
Disney: Creamos felicidad al brindar el ms fino entretenimiento para personas de todas las edades, en cualquier lugar. Sony: Experimentar la alegra del progreso y aplicar la tecnologa en beneficio de las personas. Google: Organizar la informacin mundial para que resulte universalmente accesible y til. Microsoft: Trabajar para ayudar a las personas y a las empresas de todo el mundo a desarrollar todo su potencial. eBay: Proporcionar un mercado electrnico mundial en el que prcticamente cualquier persona pueda comerciar con casi cualquier producto, creando as oportunidades econmicas por todo el mundo. Apple: Producir alta calidad, bajos costos, productos fciles de usar que incorporan alta tecnologa para el individuo. Estamos demostrando que la alta tecnologa no tiene que ser intimidante para los no expertos en computacin. Nike: Traer inspiracin e innovacin para cada atleta en el mundo. Si tienes un cuerpo, eres un atleta. Wal-Mart: Le ahorramos dinero para que viva mejor.

Visin de la Empresa
Una buena visin de empresa, debe tener las siguientes caractersticas: debe ser positiva, atractiva, alentadora e inspiradora, debe promover el sentido de identificacin y compromiso de todos los miembros de la empresa. debe estar alineada y ser coherente con los valores, principios y la cultura de la empresa. debe ser clara y comprensible para todos, debe ser entendible y fcil de seguir. no debe ser fcil de alcanzar, pero tampoco imposible. debe ser retadora. debe ser ambiciosa, pero factible. debe ser realista, deber ser una aspiracin posible, teniendo en cuenta el entorno, los recursos de la empresa y sus reales posibilidades. Para formular la visin de una empresa, podemos hacernos las siguientes preguntas:

cul es la imagen futura que queremos proyectar de nuestra empresa? cules son nuestros deseos o aspiraciones? hacia dnde nos dirigimos? hacia dnde queremos llegar?

Misin de la empresa
DECLARACIN DE LA MISIN
Es una definicin duradera del objeto de una empresa que la distingue de otras similares. Seala el alcance de las operaciones de una empresa en trminos de productos y mercados. Describe los valores y las prioridades de una organizacin. Fija, en trminos generales, el rumbo futuro de la organizacin. Es la base de las prioridades, estrategias, planes y asignaciones de trabajo. Es el punto de partida para disear los puestos gerenciales y sobretodo las estructuras organizativas.

CARACTERSTICAS DE UNA BUENA DECLARACION DE MISION

Define cmo es la organizacin y cmo quiere llegar a ser. Describe el propsito de la organizacin, sus clientes, productos o servicios, mercados, filosofa y tecnologa bsica. Diferencia a una organizacin cualquiera de las dems. Sirve de marco para evaluar las acciones presentes y futuras.

Misin de la empresa
ELEMENTOS DE LA DECLARACION DE LA MISION
Clientes Productos o servicios Mercados Tecnologa Inters por la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad. Filosofa Concepto de si misma Inters por la imagen publica Inters por los empleados