LE JUSTE--TEMPS

TECHNIQUES DEXPLOITATION LOGISTIQUE GPO-1005

Au programme
volution

Les

facteurs de succs

Le

JT et les PME

Le

projet dimplantation

Dfinir le JT
Est-ce

une philosophie? une technique?

Est-ce

Est-ce

un mode de gestion?

Ce que le JT nest pas

Le

JT nest pas une mthode de gestion des stocks JT nest pas une question de court terme JT nest pas une technique

Le

Le

Deux visions du JT
Le

JT lyrique

Le

JT pragmatique

Dfinition

Dans une optique pragmatique, le JT est un mode de gestion des oprations intgr visant la synchronisation des activits de la chane logistique.

Pilotage par laval vs par lamont

Amont (push)

Aval (pull)

mergence et volution du JT
El padre del justo-a-tiempo:

Taiichi Ohno
Dbut

des annes 50 chez Toyota Annes 70 en Amrique du Nord Fin des annes 80: mode de gestion trs en vogue!

Objectifs de base du JT
liminer

la surproduction liminer les temps dattente Minimiser les non conformits Minimiser les dplacements Minimiser la taille des lots de production Minimiser les stocks

Points importants pour le JT

troite collaboration avec les fournisseurs

Le systme kanban de contrle de la production Le mode pull Les cercles de qualit (kaizen) Le morale et lattitude des employs La chane logistique et le rseau des fournisseurs (kairetsu) Lautonomation (jidoka)

Les premiers adeptes nordamricains

General

Electric Harley Davidson Black & Decker Hewlett & Packard IBM 3M

Bombardier
General Venmar

Motors

Waterville

TG

Les facteurs de succs du JT

Va-t-on prfrer mon petit ct oprationnel terre--terre ... ... ou mon ct organisationnel savamment nglig?

R.G.

Les facteurs de succs organisationnels

Engagement

envers le JT Implantation graduelle Recherche et dveloppement Relations syndicales Rvaluation des tches Formation Contrle des cots

Les facteurs oprationnels

Partenariat

avec les fournisseurs Minimisation des temps de rglage, de mise en course et de rparation Formation de cellules de production Prcision des informations Qualit (contrle et gestion) Entretien prventif

Partenariat
Z
JT = couper les stocks ... JT = partenariat ... E = mc 2 ...

Z Z z

J
R.G.

Z Z z

Z Z z

Minimisation des temps

Temps de mise en course: 5 heures Taille des lots de production: 100 Temps unitaire de production: 2 minutes

Quel est le temps unitaire moyen de production, incluant la mise en course?

Taille des lots de production: 10 000 Quel est le temps unitaire moyen de production, incluant la mise en course?

Minimisation des temps

Quel

devrait tre le temps de mise en course pour que le temps moyen unitaire de production soit de 2,6 minutes pour un lot de production de 100 units?

TMU = (TMC + TP) / # units TMC = (TMU x # units) - TP TMC = (2,6 min. x 100 units) (100 units x 2 min. par unit) = 60 min., soit 1 heure

Cellules de production
M1 ED M2 1 M3 M4 M5 1

EC
EH C

1
1 1

1
1 1 1

P
V

1
1

Disposition des machines et cheminements

M3
C ED

M2

M1
EC V

EH

M5

M4

Squences de fabrication rarranges

La mthode dlimination progressive
M2 ED V 1 1 M5 1 1 M1 M3 M4

EH
EC C P

1
1 1 1 1 1 1

Regroupement des 5 machines en deux cellules de production

M2
V

ED

M3
C

M1
EH
EC

M5

M4

Le JT et les PME
Les grandes entreprises manufacturires sont des donneurs dordres qui peuvent exercer des pressions considrables sur leurs fournisseurs qui eux, sont souvent des PME.

Quelles sont les problmatiques potentielles dcoulant dun tel constat?

Axes de diffrenciation PME / grande entreprise

1. 2. 3. 4. 5.

La gestion de lentreprise
La flexibilit Le systme dinformation La planification stratgique La gestion des oprations

Caractristiques et spcificits des PME, et adquation avec le JT

Limportance et lomniprsence du propritaire dirigeant induit un contact direct avec les oprations Objectifs de prennit et de croissance de lentrepreneur Recherche dindpendance jumele une faible propension dlguer et consulter Recherche de lefficacit plutt que de lefficience Avantage pour limplantation du JT

Favorable en gnral

Freins la mise en place de facteurs de succs comme la gestion participative ou le recours une expertise externe Favorise la recherche de bnfices court terme pour le JT plutt quune approche systmique base sur les facteurs de succs

Caractristiques et spcificits des PME, et adquation avec le JT

Recherche de lautonomie et de lindpendance Dfavorable si le propritaire dirigeant peroit le renforcement des relations PME / GE comme reprsentant des risques de perte de libert, dimposition de normes et de divulgation dinformation confidentielle Avantage au niveau oprationnel Favorable aussi dans la mesure o la PME apporte une flexibilit que la GE na pas toujours Simplicit du processus de prise de dcision ax sur laction immdiate Favorable limplantation du JT parce que cette caractristique incite naturellement la minimisation des dlais et la recherche de solutions dans le but de rgler les problmes la source

Flexibilit de la PME

Caractristiques et spcificits des PME, et adquation avec le JT

La structure organisationnelle de la Facilite limplantation du JT qui exige PME est propice linteractivit interne un degr lev dinteraction interne et et externe externe
Sous-utilisation des technologies de linformation Dfavorable au JT par rapport lEDI, linformatisation des oprations ainsi que la qualit et la prcision de linformation en gnral

Planification stratgique incrmentale et Favorable pour limplantation du JT court terme car la PME est susceptible dadopter spontanment une dmarche tapiste et de prendre action rapidement

Dfavorable car il peut y avoir inadquation entre la porte temporelle de la planification stratgique et la dure relle de limplantation du JT

Caractristiques et spcificits des PME, et adquation avec le JT

Transfert dinformation moins formalis Risque de rendre plus difficile la GOP entre les niveaux organisationnel et en JT oprationnel
Dcoupage des responsabilits moins prcis cause, dune part, du nombre restreint de gestionnaires et dautre part, du fait que le rle de gestionnaire de la production est parfois assum par le propritaire dirigeant Le nombre restreint de gestionnaires peut tre un avantage pour le JT en favorisant limplication des gestionnaires face la GOP Peut aussi tre un dsavantage cause de la superposition de la vision stratgique globale du propritaire dirigeant avec les stratgies oprationnelles Dfavorable en ce qui concerne lvaluation de limpact des changements occasionns par le JT

Planification stratgique qui porte sur un horizon relativement court

Caractristiques et spcificits des PME, et adquation avec le JT

Petite taille des lignes, postes ou ateliers Peut tre un avantage pour le JT du de production point de vue de la flexibilit Peut ne pas tre un avantage dans la mesure o le JT redfinit la nature des problmes et non leur taille Accs linformatisation Semble en voie de ne plus constituer un dsavantage pour les PME

Le projet dimplantation
Le

projet JT
Phase 1: dveloppement

Phase 2: ralisation

Le projet JT
Projet dimplantation du JT

Phase 1 Dveloppement

Phase 2 Ralisation

Dfinition du problme P1-A Faisabilit

valuation prliminaire P1-B Audit dimplantation P1-D

Planification P2-A Contrle et valuation P2-C P2-B

Excution

P1-C

Analyse post projet P2-D

Phase 1: dveloppement
P1-A:

dfinition du problme

Pourquoi le JT Pour rsoudre quels problmes Quelles sont les implications du JT Quels sont les impacts internes et externes du JT

Phase 1: dveloppement
P1-B:

valuation prliminaire

Audit prliminaire
tude de faisabilit prliminaire Consultants? Dfinition et documentation du projet Objectifs

Recommandations prliminaires

Phase 1: dveloppement
P1-C:

Faisabilit

Contraintes au niveau du systme de production Contraintes au niveau de la capacit de production Contraintes au niveau du processus dapprovisionnement valuation des cots du projet, de son financement et de sa profitabilit

Phase 1: dveloppement
P1-D:

audit dimplantation

Forces et faiblesses de lentreprise par rapport aux facteurs de succs oprationnels et organisationnels Recommandations

Phase 2: Ralisation
P2-A:

planification

Constitution de lquipe de projet Activits raliser Dcomposition des activits Ressources requises et dure des activits Ordonnancement des activits Affectation des ressources

Phase 2: Ralisation
P2-B:

excution

Excution des diffrentes activits

Phase 2: Ralisation
P2-C:

contrle et valuation

Suivi de lvolution du projet Rapports davancement et de fin dtapes Compression de lchancier Raffectation des ressources

Phase 2: Ralisation
P2-D:

analyse post projet

Manquements ventuels Recommandations concernant laprs projet

Avantages de la gestion par projet de limplantation du JT

Aide la planification de limplantation Aide les gestionnaires contrler les diffrentes phases et tapes Aide la dtection des activits critiques et ce concentrer sur celles-ci Aide respecter les dlais Aide au suivi de lutilisation des ressources Aide la prise de dcision en ce qui concerne le report de certaines activits Aide prendre en compte les imprvus et les opportunits spciales Permet une vision globale du projet