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Velar por el cumplimiento de la normativa vigente, respecto de remuneraciones, beneficios econmicos, sociales y prevencin de riesgos. Mantener sistemas de informacin para la gestin de recursos humanos, segn sea requerido por los distintos servicios.
CONTRATACIONES
La Seleccin de personal es un proceso mediante el cual la empresa u organizacin escoge a una o varias personas que renen las mejores cualidades para cubrir uno o mas puestos de trabajo. Las personas aspirantes pueden pertenecer a la empresa o incorporarse a ella por primera vez.
CONTRATACIONES
Fijar el perfil del cargo a cubrir. Realizar el reclutamiento mediante los canales establecidos para ello. Realizar la contratacin e integrar activamente al funcionario al trabajo.
CONTRATO
Es un acuerdo de voluntades, entre la empresa y el trabajador, mediante el cual ste se obliga a ceder el resultado de su trabajo a la primera, y a actuar bajo su direccin, a cambio de una contraprestacin econmica.
CONTRATO
Convencin por la cual el empleador y el trabajador se obligan recprocamente, ste a prestar servicios personales bajo dependencia y subordinacin del primero, y aqul a pagar por estos servicios de una remuneracin determinada. Es creador de derechos y obligaciones. Regula la relacin laboral.
IMPORTANTE
Toda modificacin de las clusulas del contrato debe hacerse de mutuo acuerdo y consignarse al dorso del contrato o en un documento anexo. Ninguna clusula puede ser contraria a la legislacin vigente
TIPOS DE CONTRATO
Indefinido: cuando el plazo no est determinado, es decir, las partes no determinan una fecha para la extincin del Contrato. A plazo fijo: Las partes determinan una fecha de extincin del contrato. Existen distintas modalidades: Contrato por obra o servicio. Contrato por reemplazo. Contrato por plazo.
Contrato de reemplazo: es aquel que se celebra slo mientras dure la ausencia del reemplazado para que realice las funciones que ste no puede desempear por impedimento, enfermedad o ausencia autorizada. De esta forma el contrato de plazo fijo es distinto al contrato de reemplazo, siendo su principal diferencia la que dice relacin con la causa por la cual terminan, el primero por vencimiento del plazo y el otro por la reincorporacin del titular a sus funciones.
REMUNERACIONES
Se entiende por remuneracin, las contraprestaciones en dinero y las adicionales en especies avaluables en dinero, que debe percibir el trabajador por causa del contrato de trabajo. Est constituida por Haberes Imponibles y Haberes No Imponibles.
REMUNERACIONES
Haberes Imponibles: son los montos en dinero sobre los cuales se deben calcular los descuentos legales e impuesto nico. Haberes No Imponibles: son montos que incrementan el sueldo del trabajador, que estn libres de descuentos legales e impuestos.
HABERES NO IMPONIBLES
Asignacin de Movilizacin. Asignacin de Perdida de Caja. Asig. Desgaste de Herramientas. Bonos de Colacin. Bonos de Movilizacin. Viticos. Cargas Familiares. En general las devoluciones de gastos en que el trabajador incurra por causa de su trabajo.
En ningn caso la unidad de tiempo podr exceder de un mes. El monto mensual de la remuneracin no podr ser inferior al ingreso mnimo mensual.
CAPACITACION
Capacitacin es la adquisicin de conocimientos tcnicos, tericos y prcticos que van a contribuir al desarrollo del individuos en el desempeo de una actividad. En la actualidad representa uno de los medios ms efectivos para asegurar la formacin permanente de sus recursos humanos respecto a las funciones laborales que y deben desempear en el puesto de trabajo que ocupan.
CAPACITACION
Si bien es cierto que la capacitacin no es el nico camino por medio del cual se garantiza el correcto cumplimiento de tareas y actividades, si se manifiesta como un instrumento que ensea, desarrolla sistemticamente y coloca en circunstancias de competencia a cualquier persona.
CAPACITACION
La capacitacin busca bsicamente: Promover el desarrollo integral del personal, y como consecuencia el desarrollo de la organizacin. Propiciar y fortalecer el conocimiento tcnico necesario para el mejor desempeo de las actividades laborales.
Programa de Capacitacin:
Una vez efectuada la deteccin y determinadas las necesidades de capacitacin se pasa a preparar su PROGRAMA. La deteccin de las necesidades debe proporcionar la informacin para poder trazar el plan de capacitacin: QU se debe ensear? QUIN debe aprender? CUNDO se debe ensear? DNDE se debe ensear? CMO se debe ensear? QUIN lo debe ensear?
Planificacin de la capacitacin
Atender una necesidad especifica Definicin clara del objetivo de la capacitacin Divisin del trabajo que se desarrollar en mdulos o programas Determinacin del contenido de la capacitacin Seleccin del mtodo de capacitacin y tecnologa Definir los recursos necesarios para implementar la capacitacin, cmo tipo de capacitador, recursos audiovisuales, etc. Definicin del nmero de personas y el tiempo disponible Grado de habilidad conocimiento y tipo de actitudes. Caractersticas personales de conducta.
Implementacin de la capacitacin
Es la tercera etapa del proceso de capacitacin. La implementacin presupone el equipo formado por instructor y aprendiz. Los aprendices son personas situadas en un nivel jerrquico cualquiera de la organizacin que necesitan aprender o mejorar sus conocimientos sobre alguna actividad.
Los instructores tambin pueden ser auxiliares, jefes, gerentes, o el personal contratado o del rea de capacitacin.
Ensear a aprender
El aprendizaje es aquello instruido que el individuo incorpora a su conducta. No siempre ensear (visto del lado del instructor) implica aprender (del lado del aprendiz).
Resumen:
Los recursos de la organizacin deben administrarse debidamente. Las personas son los nicos elementos capaces de dirigirse y desarrollarse por si mismas. La capacitacin es un proceso educativo para generar cambios de conducta, y es responsabilidad tanto del trabajador como del empleador.
El proceso implica un ciclo de cuatro etapas: deteccin de las necesidades, programa de capacitacin, implementacin y evaluacin de los resultados.
Carrera Funcionaria
Es un sistema integral de regulacin del empleo pblico, aplicable al personal titular de planta, fundado en principios jerrquicos, profesionales y tcnicos, que garantiza la igualdad de oportunidades para el ingreso, la dignidad de la funcin pblica, la capacitacin y el ascenso, la estabilidad en el empleo y la objetividad en las calificaciones en funcin del mrito y de la antigedad.
Marco legal
Constitucin Poltica de la Repblica. Ley N18.575, de Bases Generales de la Administracin del Estado. Estatuto Administrativo. Leyes especiales de organismos pblicos.
Carrera Funcionaria
Es un concepto que est vinculado a una serie de etapas por las cuales un trabajador/a del sector pblico puede transitar, y que le permiten, en funcin de sus competencias, mrito e idoneidad, lograr posiciones de mayor jerarqua y responsabilidad en el desarrollo de la gestin de los servicios del Estado. La carrera funcionaria se inicia con el ingreso en calidad de titular a un cargo de planta, y se extiende hasta los cargos de jerarqua inmediatamente inferior a los de exclusiva confianza o de Alta Direccin Pblica.
Mrito.
Merito
Es el reconocimiento por parte del Servicio, de la calidad del trabajo desempeado por cada funcionario. Generalmente es medido mediante los procesos de Calificaciones. Se elige que funcionarios, por su desempeo laboral, estn considerados entre los mejor calificados.
LICENCIAS MEDICAS
Qu es una licencia mdica? Un documento que puede ser extendido por un mdico cirujano, cirujano-dentista o matrona, mediante el cual el profesional certifica que un trabajador se encuentra incapacitado temporalmente para trabajar, prescribiendo reposo total o parcial, por un lapso determinado, con el fin de atender el restablecimiento de su salud.
LICENCIAS MEDICAS
Qu debe hacer el trabajador con la licencia mdica? Revisar que todos los datos de informacin estn correctamente escritos en el formulario. Firmar la licencia y hacer llegar a la entidad empleadora, ya sea en forma personal o a travs de un tercero (en casos excepcionales puede remitirla por correo dentro del plazo que corresponda). En el caso de trabajadores independientes, se debe hacer llegar la licencia a la institucin que debe autorizarla, COMPIN o ISAPRE, dentro del plazo reglamentario que corresponda.
LICENCIAS MEDICAS
Qu plazos existen para presentar la licencia mdica? El trabajador del sector privado dispone de dos das hbiles contados desde el inicio de la licencia mdica, para presentarla a su empleador. Se debe contar como primer da de plazo el primer da hbil con licencia mdica. El trabajador del sector pblico dispone de tres das hbiles contados desde el inicio de la licencia mdica para presentarla ante su empleador. Se debe contar como primer da de plazo el primer da hbil con licencia mdica. El trabajador independiente debe tramitar directamente la licencia ante el organismo que corresponda, entindase COMPIN o ISAPRE y dispone de los dos das hbiles siguientes a la fecha de emisin de la licencia, siempre que est dentro de su perodo de vigencia.
LICENCIAS MEDICAS
Qu tipos de licencia existen? 1. Enfermedad o accidente comn. 2. Prrroga medicina preventiva. 3. Licencia maternal pre y posnatal. 4. Enfermedad grave del hijo menor de un ao. 5. Accidente del trabajo o trayecto. 6. Enfermedad profesional. 7. Patologa del embarazo.
LICENCIAS MEDICAS
Qu debe hacer el empleador con la licencia? Completar los antecedentes relacionados con la propia individualizacin de la entidad empleadora. Debe adjuntar informacin de la situacin laboral y previsional del empleador, junto con las remuneraciones y datos de ste si ha hecho uso de licencias mdicas en los 6 meses anteriores. El empleador deber entregar el formulario firmado dentro de los tres das hbiles siguientes a la fecha de la recepcin, al organismo competente (COMPIN, C.C.A.F. o ISAPRE)
LICENCIAS MEDICAS
Qu sucede si el empleador entrega la licencia fuera de plazo? El COMPIN o la ISAPRE debe autorizar dicha licencia. En ese caso, la entidad que corresponda -Servicio de Salud, Caja de Compensacin de Asignacin Familiar o ISAPRE- es la que paga el subsidio de incapacidad laboral al trabajador y posteriormente, la entidad que corresponda tiene derecho a exigir al empleador que le reembolse el subsidio pagado al trabajador.
LICENCIAS MEDICAS
Qu sucede si el trabajador presenta la licencia fuera de plazo? El COMPIN o la Isapre estn habilitados para rechazarla, salvo fuerza mayor o caso fortuito.
LICENCIAS MEDICAS
Qu sucede si la licencia es rechazada? Si es afiliado a Fonasa y la licencia es rechazada por el COMPIN, se puede apelar a la Superintendencia de Seguridad Social. Si es un trabajador afiliado a una ISAPRE, puede apelar al COMPIN que le corresponde al Servicio de Salud segn el domicilio del trabajador. El plazo es de 15 das hbiles contados desde la recepcin de la carta certificada en que la ISAPRE notifica el rechazo. Si la Isapre no cumpliera lo resuelto por el COMPIN, el cotizante puede recurrir a la Superintendencia de Seguridad Social.
LICENCIAS MEDICAS
Qu es el COMPIN? La Comisin de Medicina Preventiva e Invalidez. A esta comisin dependiente del ministerio de Salud, le corresponde constatar, evaluar, declarar y certificar el estado de salud, la capacidad de trabajo, la recuperabilidad de los estados patolgicos de los trabajadores y beneficiarios, con el fin de permitir la obtencin de beneficios estatutarios laborales, asistenciales y o previsionales, como tambin pecuniarios. Las unidades que comprenden el COMPIN son: Unidad de Licencias Mdicas, Unidad de Subsidios y Unidad de Pensiones.