La Administracin de personal

Reclutamiento Entrevista Seleccin Integracin Evaluacin Del Desempeo Capacitacin Desarrollo De Recurso Humanos

Tcnicas De Administracin De Recurso Humano

El Sistema y sus subsistemas

Subsistema de alimentacin de recursos humanos Subsistema de aplicacin de recursos humanos Subsistema de mantenimiento de recursos humanos

Subsistema de desarrollo de recursos humanos

Subsistemas de control de recursos humanos

Subsistemas de Recursos Humanos

Subsistema de Alimentacin
Planificacin de Recursos Humanos (requisicin) Reclutamiento de personal Seleccin de personal

Subsistema de Aplicacin
Descripcin y Anlisis de cargos Evaluacin del desempeo humano

Subsistemas de Recursos Humanos

Subsistemas en Mantenimiento
Compensacin Beneficios Sociales Higiene y Seguridad Relaciones laborales

Subsistemas de Desarrollo de Personal

Capacitacin y desarrollo de personal Desarrollo organizacional
Subsistema de Control
Bases de datos y sistemas de informacin Auditoria de Recursos Humanos

Requisicin
El proceso de seleccin se inicia cuando la unidad de recursos humanos (personal) recibe una solicitud de requisicin de personal de otra unidad de la institucin, solicitando personal adicional o de reemplazo. La requisicin debe efectuarse sobre la base de especificicaciones precisas del trabajo y deben ceirse a las descripciones de cargos, que deben ser claras y realistas.

Reclutamiento
El reclutamiento es un conjunto de de procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organizacin. Es en esencia un sistema de informacin mediante el cual la organizacin divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar. Para ser eficaz el reclutamiento debe atraer una cantidad de candidatos suficientes para abastecer de modo adecuado el proceso de seleccin.

Dos alternativas de segmentacin del mercado de recursos humanos.

Candidatos que buscan mejores salarios

Candidatos que buscan mejores beneficios sociales

Candidatos que buscan mejores cargos

Personas que estn empleadas y no tienen inters por otras oportunidades

Candidatos desempleados

Candidatos que buscan mejores condiciones de trabajo

Segmentacin de mercado
Mano de obra Operarios Asistentes Mano de Obra Calificada Vigilantes Porteros Mano de obra especializada Ferramenteros Mecnicos electricistas Ejecutivos Gerentes Consultores asesores

Supervisores Encargados Jefes directivos

Tcnicos Diseadores Proyectistas Operarios

Fuentes de Reclutamiento
En la propia Empresa
( Reclutamiento Interno)

Candidatos En otras Empresas

( Reclutamiento Externo)

Reclutamiento externo :
Es reclutar, atraer personas ajenas a la empresa, para que participen de ella, ya sea personas disponibles o no disponibles aplicados a otras empresas.

Tcnicas de Reclutamiento Externo

Medios de comunicacin Agencias de reclutamiento Presentaciones de los empleados A travs de organismos intermedios (sindicatos) Viajes para reclutamientos a otras localidades

Ventajas y Desventajas
Trae sangre nueva y nuevas experiencias a la organizacin. Renueva y enriquece los recursos humanos de la organizacin. Aprovecha las inversiones en preparacin y en desarrollo de personal efectuadas por otras empresas o por los propios candidatos. Generalmente tarda ms que el reclutamiento interno Es ms costoso y exige inversiones y gastos inmediatos. En principio es menos seguro que el reclutamiento interno. Por lo general afecta la poltica salarial.

Reclutamiento Interno
Es la determinacin de la empresa de llenar la vacante, a travs de la reubicacin de sus empleados, los cuales deben ser ascendidos ( movimiento vertical) o transferidos (movimiento horizontal) o con promocin (movimiento diagonal), hay que tener en cuenta que las personas respondan al cargo al que han sido trasladados.

Para desarrollar Reclutamiento Interno debe haber :

1. 2. 3. Buena base de datos sobre las personas Seguimiento a los empleados Evaluacin de los empleados

Reclutamiento Interno
Es ms econmico para la empresa. Es ms rpido Presenta mayor ndice de validez y de seguridad. Es una poderosa fuente de motivacin para los empleados. Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento. Desarrolla un sano espritu de competencia.

ventajas

desventajas
Exige que los nuevos empleados tengan condiciones de potencial Puede generar conflictos de inters No puede hacerse en trminos globales. Cuando se efecta continuamente, puede llevar a los empleados a una progresiva limitacin de las polticas y directrices de la organizacin.

Reclutamiento Mixto
Es el que enfoca tanto fuentes internas como fuentes externas de recursos humanos. Inicialmente, reclutamiento externo, seguido de reclutamiento interno. Inicialmente, reclutamiento interno, seguido de reclutamiento externo. Reclutamiento externo y reclutamiento interno.