Creacin, gestin y transformacin de empresas

Tema 2: La creacin de empresas

Dr. Juan Di Costanzo C.P. Adriana Morales

2. La creacin de empresas.
2.1 El proceso de creacin de empresas 2.2 Por qu existen? Creacin de empresas por oportunidad o por necesidad 2.3 El impacto de la cultura en la creacin de empresas. 2.4 Tipologa de empresas 2.5 Ciclo de vida de las empresas

Objetivo del curso:

Al finalizar el curso sers capaz de reflexionar sobre el proceso de creacin, gestin y transformacin de empresas, identificando los elementos del ambiente de negocios, las innovaciones requeridas, as como las competencias profesionales necesarias para participar con xito en el mundo empresarial, dentro de un mbito tico y socialmente responsable.

Objetivos especficos por tema:

La creacin de empresas
Reconocer los diferentes tipos de empresas en el mundo de los negocios y el proceso administrativo de los mismos Conocer, comprender y reflexionar sobre el proceso de creacin de empresas con orientacin al cliente

2.1 El proceso de creacin de empresas

El binomio de partida en la creacin de empresas incluye:

Mercado

Producto Servicio Idea Persona Emocin

Nickels, McHugh & McHugh (2008)

2.1 El proceso de creacin de empresas

El binomio de partida en la creacin de empresas incluye:
conjunto de compradores Producto Servicio Idea Persona Emocin

Mercado

Nickels, McHugh & McHugh (2008)

2.1 El proceso de creacin de empresas

La creacin de empresas sigue un proceso compuesto por varias etapas entre las que se involucra

1. la idea de negocio 2. la identificacin de mercado asociado 3. la valoracin de la competencia 4. el nfasis en elementos diferenciadores 5. el diseo del modelo de negocio

El proceso de creacin de empresas

diferenciadores
modelo de negocios idea + Conocimiento del mercado =

competidores

fin

no

Producto/Mercado

si

Adaptado de Nickels, McHugh & McHugh (2008)

probabilidad de xito

Un modelo de negocios est compuesto por:

Propuesta de valor: evaluacin que el cliente le da al producto o servicio Segmento (s) de mercado: asocia servicios a segmentos .

Un modelo de negocios tambin incluye: Generacin de ingresos y mrgenes: ingresos, estructura de costos y mrgenes esperados Posicin en la red de valor: con quin puedo contar para formar redes que aadan valor, atencin a competidores Estrategia competitiva: compitiendo con xito en costos, en diferenciacin / en mercado amplio o en nicho.

Para que un modelo de negocios sea exitoso en la prctica requiere que los diseadores del mismo lo administren y guen a los participantes por medio de

PLANEACIN ORGANIZACIN LIDERAZGO CONTROL

hacia la satisfaccin de los diferentes GRUPOS DE INTERES de la empresa

A estos elementos:

PLANEACIN ORGANIZACIN

LIDERAZGO
CONTROL

se les conoce como PROCESO ADMINISTRATIVO

Elementos de diseo usados por empresas exitosas

adaptacin de nuevas tecnologas

orientacin al cliente

mejora continua

servicio
apoyo en Internet

sinergia

innovacin empleados satisfechos

compras inteligentes enfoque en calidad eficiencia en costos equipos colaborativos

FCE en la creacin de empresas

pensamiento global
bsqueda de oportunidades conocimiento del mercado modelo de negocios robusto plan de negocios ingresos / rentabilidad e-commerce, e-business espritu emprendedor

tica y respeto a grupos de inters

El proceso de creacin de empresas

bibliografa

Nickels, W. G., McHugh, J. M. & McHugh, S. M. (2008). Understanding business. New York: McGraw-Hill Irwin. Captulo 6