Sistema de Costos

abc

Los costos
La contabilidad de costos , comprende determinacin registro, acumulacin e interpretacin de los costos con objeto de facilitar la toma de desciciones, planeacin y control administrativos

 Falicitar la toma de desciciones Valuar los nuevos proyectos Analizar la informacin financiera

Elementos del Costo

Materia prima
Materia prima indirecta

Materia prima directa

Elementos del Costo

MANO OBRA

MOD TRABAJADORES QUE REALIZAN LA OBRA DIREACTAMENTE

MOI TRABAJADORES QUE NO REALIZAN LA OBRA DIREACTAMENTE

GASTOS INDIRECTOS
Materia primas indirectas Mano indirecta. Otros gastos de fabricacin: como la depreciacin de las herramientas , y de la fabrica seguros , rentas servicios , etc

TIPOS DE COSTOS

COSTO TOTAL COSTOS VARIABLES

COSTOS FIJO

SISTEMA ABC
Los precursores de este mtodo fueron lo profesores Robert Kaplan y Robin Cooper. Nueva modalidad de costeo y proveedor de informacin para el "management empresario", se conoci a fines de los 90

SISTEMA ABC
Se basa en que la actividad es la generadora de costos y que los productos consumen actividades Los productos generan actividades y las actividades consumen costos

Producto

Actividad

Costos

CONCEPTO DE ACTIVIDAD
Conjunto de tareas que generan costos y que son necesarias de llevar a cabo para satisfacer necesidades de los clientes internos y externos Las actividades son diferentes a las tareas La tarea es un medio para alcanzar una actividad La actividad es un fin en s misma agrega valor

CLASIFICACION DE ACTIVIDADES
Segn las funciones de la empresa:
Investigacin y desarrollo Logstica Produccin Comercializacin Administracin

Segn su relacin con los productos o servicios:

Actividades principales Actividades secundarias

 OBJETIVO EN ABC Gestionar Costos En Actividades Que Agregan Valor Y Reducir Costos Eliminando Actividades Con Poco Valor O Rediseando Las MismAS

Definicin
El ABC Costing, es un procedimiento que propende por la correcta relacin de los Costos Indirectos de Produccin y de los Gastos Administrativos con un producto, servicio o actividad especficos, mediante una adecuada identificacin de aquellas actividades o procesos de apoyo, la utilizacin de bases de asignacin -driver- y su medicin razonable en cada uno de los objetos o unidades de costeo

 Mide el costo y desempeo de las actividades, fundamentado en el uso de recursos, as como organizando las relaciones de los responsables de los Centros de Costos, de las diferentes actividades.

Caractersticas
1. Integralidad. Fue diseado para el estudio de la organizacin completa (incluyendo todas las reas) para analizar as todas las actividades

1. Aspectos contables. Es un sistema extracontable; no usa la partida doble. Pero podran coexistir.

1. Costos ex-post. Se basan en costos histricos extrados de los registros contables.

Frecuencia y rutina de informacin. Informacin permanente, no hay que esperar al fin de un perodo (mes, semestre,) para tener la informacin

 ETAPAS PARA LA IMPLEMENTACION DE ABC

1. Definicin de objetivos de costos (productos, clientes, canales de distribucin, etc.) 2. Asignar centros de costos (optativo pero recomendable al inicio en una empresa) 3. Definicin de criterios para la distribucin de costos indirectos. 4. Distribucin de costos indirectos por centro de costos

VENTAJAS DE ABC
En lo operativo, permite hacer correctamente las cosas En lo estratgico ,permite hacer las cosas correctas Herramienta de control y medicin de costos Permite el anlisis de rentabilidad por producto cliente, etc. Permite implementar una gestin de costos a partir de las actividades-ABM Aplicable a cualquier tipo de organizacin