Evaluar la demanda

Investigacin de mercados Pronsticos de ventas

Publicidad Promocin Fijacin de precio Venta personal Planeacin del producto Difusin Administracin del inventario Procesamiento y manejo Almacenamiento Transporte

Mercadotecnia

Generar la demanda

A R E A S

Atender la demanda

reas

Operaciones

Manufactura Empaque y embalaje Distribucin Ingeniera de manufactura: Ingeniera industrial Estimacin y planeacin de operaciones Aseguramiento de calidad Administracin del Sistema de Informacin de Operaciones

Ps de la produccin

Planeacin y control Planta de produccin Personas Partes : Materia Prima Proceso de Produccin

Obtencin de recursos

Realizacin de investigacin de la empresa

Produccin de bienes o generacin de servicios que satisfacen necesidades

A R E A S

Pago de los recursos obtenidos Manejo de las utilidades obtenidas

Administracin y Finanzas

Ciclo financiero Cuentas por cobrar Inventarios Planeacin y Control

Compra-Produccin-Ventas-Recuperacin-Compra

Polticas Presupuestos Mtodos de anlisis vertical Mtodo de razones simples Mtodo de porcientos integrales Mtodos de anlisis horizontal Mtodo de aumentos y disminuciones Mtodo de tendencias

Estados financieros

Anlisis e interpretacin de los estados financieros

ESTADOS FINANCIEROS
Estado de posicin financiero o balance general Activo (Circulante, fijo y diferido) Pasivo (A corto plazo y largo plazo) Capital Contable (Aportado y ganado) Ingresos Costos Gastos Utilidad Neta o Prdida Neta

Estado de Resultados o Perdidas y Ganancias

Estados financieros
Estados de cambios en la situacin financiera

Fuentes y aplicaciones generados por la operacin Fuentes y aplicaciones generados por inversiones Fuentes y aplicaciones generados por financiamientos

Estados de variaciones en el capital contable

Capital aportado Capital ganado

Reclutamiento y Seleccin

Requisicin al departamento de personal Polticas de personal Anlisis de Puesto Proceso de reclutamiento Proceso de Seleccin Fuentes de reclutamiento Medios de reclutamiento

A R E A S

Recursos Humanos

Contratacin e Induccin

E trabajador Contratacin individual El patrn Contratacin colectiva Requisitos del contrato colectivo de trabajo Requisitar el expediente del trabajador

Capacitacin y Desarrollo

Motivacin

Generar riquezas Incrementar el valor de la organizacin Mantener equilibrio dinmico Mantener una imagen adecuada

Direccin General

Actividades

A R E A S

Toma de decisiones

Datos-informacin proces La informacin El conocimiento y las herramientas La experiencia El sentido Comn

Asuntos Legales Investigacin y Desarrollo

reas Auxiliares

Ingeniera y Diseo Calidad Sistemas y aplicacin de Tecnologa de la Informacin

2. Selecciona un rea funcional, desarrolla aplicando el proceso administrativo

RECURSOS HUMANOS

Planeacin
Establecimiento de polticas de contratacin, para la dotacin de personal: Antecedentes, edad, experiencia relacionada con el puesto, nivel de educacin formal, aptitudes mentales, criterios, parentesco entre empleados, etc. Definicin de mtodos de reclutamiento: Fuentes externas exclusivamente peridicos, bolsas de trabajo, etc.

Organizacin
Anlisis de puestos. Seleccin y colocacin de los individuos en el puesto adecuado, en trminos de necesidades de la empresa

Direccin
Capacitacin y desarrollo: Con la finalidad del incremento en la productividad, as como promover la eficiencia del trabajador, proporcionarle una preparacin para el desempeo de puestos de mayor responsabilidad, promover un ambiente de mayor seguridad en sus actividades. Motivacin: Ayudar a desarrollar condiciones de trabajo mas satisfactorias tanto fsicas como ambientales, dar salarios competitivos, que impulsen al trabajador a querer llegar a niveles de creatividad, produccin y rendimiento.

Control
Comparar los resultados con los planes originales, evaluando los resultados de cada trabajador contra los estndares de desempeo, sugerir las acciones correctivas de ser necesarias