You are on page 1of 8

Gerncia de Projetos em Tecnologia

Aula 02
EX021 UniverCidade

Ciclo de vida do Projeto


Projetos sempre possuem um grau de incerteza. Porque dividir projeto em fases?
Garantir um melhor controle, atravs da verificao de desvios Encadeamento com as operaes correntes da empresa.

Ciclo de vida: conjunto de fases de um projeto.


Gerncia de Projetos em Tecnologia
2/27

Ciclo de vida do Projeto


Ciclo de vida de projetos define:
Quem deve estar envolvido em cada fase; Parte do trabalho que deve ser feita em cada fase.

Fase do projeto: marcada pela concluso de entre entregveis (deliverables) Entregveis: produto tangvel e verificvel.
Exemplos: Estudo de viabilidade, projeto detalhado, prottipo
Gerncia de Projetos em Tecnologia
3/27

Concluso de uma Fase


2 NVEL DE ATIVIDADE PLANEJAMENTO 1 CONCEPO

3 EXECUO 4 CONCLUSO

TEMPO

A concluso de uma fase de projeto geralmente marcada por uma reviso dos entregveis principais e da performance do projeto em funo de:

Determinar se o projeto deve continuar para sua prxima fase;

Detectar e corrigir erros que estejam afetando a performance do projeto.

Gerncia de Projetos em Tecnologia

4/27

Ciclo de vida do Projeto


3 2
NVEL DE ATIVIDADE PLANEJAMENTO EXECUO

4
CONCLUSO

1
CONCEPO

TEMPO

Gerncia de Projetos em Tecnologia

5/27

Grupos de Processo em cada Fase do Projeto


Processos de Execuo Processos de Planejamento

Nvel de Atividade
Processos de Iniciao Processos de Controle Processos de Encerramento

Incio da Fase

Fim da Fase

Gerncia de Projetos em Tecnologia

6/27

Partes Envolvidas - Stakeholders


So todas as pessoas e instituies que so impactadas pelo projeto ou podem impactar o projeto, positivamente ou negativamente.
Exemplos: Gerente do projeto
responsvel pela realizao dos objetivos do projeto responsvel por prover os recursos necessrios ao projeto responsvel pelas aprovaes no projeto

Patrocinador

Cliente Usurio Membros da equipe do projeto Governo Comunidade Pessoas no envolvidas diretamente mas que so contra o projeto ONGs (Greenpeace)
7/27

Gerncia de Projetos em Tecnologia

A Gerncia dos Stakeholders


ALTO

ALIADOS

BLOQUEADORES

Grau de Influncia no Projeto

Base de Poder

Isole e Negocie DESACELERADORES

RECURSOS

MEMBROS DA REDE Construa Rede Poltica


MTUO

SUPORTE POLTICO
Negocie

BAIXO

Grau de Interesse no Projeto

CONFLITO

PROCESSO 1.Identifique o Universo de Constituintes 2.Analise a importncia e influncia dos Constituintes 3.Analise o interesse dos Constituintes Crticos 4.Plote no grfico 5.Defina suas estratgias de Ao
Gerncia de Projetos em Tecnologia
8/27

You might also like