MTODO PERT

MARTINEZ SANDOVAL VALENTIN MERINO REVELES EMMANUEL MORALEZ TORRES MIGUEL NAVA PEREZ FERNANDO
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Introduccin

-El mtodo Pert aparece en 1957. -Este Mtodo permite: 1) Fijar los objetivos 2) Buscar y organizar los medios necesarios para alcanzar los objetivos previamente fijados. 3) Controlar la concordancia existente entre el plan fijado y lo que se esta realizando.

Para que se utiliza

1) Planificacin Recursos requeridos Plazos en forma global 2) Programacin de actividades Plazos detallados Actividades especficas Relaciones de precedencia 3) Medidas de control Supervisin Seguimiento
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Prerrelaciones

LINEALES

Prerrelaciones

CONVERGENCIA

Prerrelaciones

DIVERGENCIA

Prerrelaciones

CONVERGENCIA Y DIVERGENCIA

Principios del Pert

1.- Principio de designacin sucesiva 2.- Principio de unicidad del estado inicial y del estado final 3.- Principio de designacin univoca

Mtodo Pert

Cuando no se pueden prever la duracin de algunas actividades. Hay tres tipos de tiempo:
1)

Tiempo optimista ( a ) Tiempo mas probable ( m ) Tiempo pesimista ( b )

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2)

3)

Mtodo Pert

De tal forma, el tiempo Pert (D), lo hallaremos como una combinacin de estos tres anteriores:

a 4m b D 6
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Diagramas

-Cada actividad se representa por una flecha. -Cada suceso o situacin se representar por un crculo, elipse, o cuadrado, en cuyo interior se consignar un nmero. -En consecuencia cada actividad estar limitada por 2 nmeros, de los cuales el 2 siempre ser mayor que el 1. -Entre dos sucesos o nudos solo puede haber una actividad. -A veces es necesaria la utilizacin de actividades ficticias

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Conclusin

El mtodo PERT, aporta al administrador, la herramienta que le permita planear en forma objetiva, sencilla y prctica, pero a la vez eficaz, todas y cada una de las actividades a realizar para conseguir xito en los objetivos que pretende obtener la empresa
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GRACIAS POR SU ATENCION

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