Nociones bsicas sobre debate

Marit Bentez Buenda, CTM VP. Educativo 2005-2006

DEBATE
Evento de discursos en los cuales

2 equipos
usan discursos razonados para discutir sobre un determinado tema.

OBJETIVOS DEL DEBATE

Construir acuerdos en base a decisiones serias.

Objetivo del equipo: Convencer al panel de jueces y auditorio de que sus argumentos sobre el tema son mejores que los del equipo contrario.

BENEFICIOS DEL DEBATE

Escuchar, pensar y hablar correctamente.

Los miembros del equipo sern capaces de: Dar respuestas rpidas y coherentes y hacer una clara presentacin de sus puntos de vista.

DEBATE TOASTMASTER
Se designa al equipo ganador. Hay discursos, tiempos definidos y jurado.

DEBATE EN TOASTMASTERS
Reglamento:
1.

2.
3. 4. 5. 6.

Las reglas son aplicables a todos. Respeto a la libertad de expresin. Respeto al tiempo de quien habla. Respeto a las diferencias de opinin. Todos los votos son vlidos. La pluralidad favorece el intelecto.

ORGANIZANDO EL DEBATE
I. Propuesta:

Elegir un tema que se quiera analizar por su naturaleza contradictoria. Debe ser una declaratoria del tipo Debe de.?
Debe el gobierno garantizar la educacin superior?

No debe proporcionar ventaja a ningn equipo.

ORGANIZANDO EL DEBATE
II. Formacin de equipos

Positivo Da soporte a la propuesta. Quiere el cambio.

Negativo Se opone a la propuesta. Se opone al cambio.

ORGANIZANDO EL DEBATE

Equipo Negativo
PRESUNCIN El status quo es satisfactorio hasta que se demuestre lo contrario.

ORGANIZANDO EL DEBATE

Equipo Positivo
CARGA DE PRUEBA Probar que la condicin presente requiere un cambio de status quo.

ORGANIZANDO EL DEBATE
III. Establecimiento de Principios

Cuestionamientos importantes que respondern los equipos. SI Positivos NO Negativos

Soportados por evidencia

ORGANIZANDO EL DEBATE
Positivos
1.

Hay necesidad o deseo de cambio?

S

2.

Hay un plan por el cual la necesidad pueda satisfacerse?

S

3.

Son los beneficios del plan mayores que las desventajas?

S

ORGANIZANDO EL DEBATE
Negativos
1.

Hay necesidad o deseo de cambio?

NO, el sistema actual es satisfactorio.

2.

Hay un plan por el cual la necesidad pueda satisfacerse?

NO, el plan propuesto es desventajoso.

3.

Son los beneficios del plan mayores que las desventajas?

NO, el cambio no es la solucin.

ORGANIZANDO EL DEBATE
IV. Reunin de equipo para el debate

Analizar el tema a debatir. Recolectar argumentos y evidencias de lo que cada equipo desea probar.

Peridicos Bibliotecas Estadsticas

ORGANIZANDO EL DEBATE
V. Preparacin de estrategia

Alegatos Construccin del Caso Elaboracin de discursos constructivos Planificacin de discursos de elaboracin

Estrategias para el Debate

ALEGATOS: defensa, discusin

Son declaraciones derivadas directa o indirectamente del anlisis de las propuestas y de los argumentos, las cuales son usadas para soportar los principios. No son pruebas en s.
El positivo demanda el cambio del status quo. El negativo indicar que el cambio no es necesario.

CONSTRUCCIN DE CASOS

Presentar sus argumentos en una manera formal. Un caso se construye a partir de 3 a 5 alegatos respaldados por evidencia.

Estrategias para el Debate

GUIA DE DISCURSOS CONSTRUCTIVOS Y REFUTACIN

Receso

Reunin del equipo Discusin de los puntos tocados Elaboracin de estrategia para el perodo de refutacin.

JUECEO EN EL DEBATE

LA EVALUACION CONSIDERA LOS SIGUIENTES ASPECTOS:

ANALISIS. RAZONAMIENTO. EVIDENCIA. ALEGATOS. ORGANIZACIN. CIERRE.

Referencias
MANUAL DEL DEBATE
Una gua para el discurso competitivo.
Traduccin por Francisco Barbosa E. CTM