Politica Industrial

Poltica Industrial y tecnolgica
Poltica Industrial
Poltica Industrial y Tecnolgica
Introduccin : Contexto
La competitividad de la industria.
Acciones de poltica industrial
Instrumentos al servicio de la PI.

Definicin de la estrategia industrial
Poltica Industrial de las autonomas
3.1
Contexto

Contexto
Bienestar social Crecimiento econmico sostenible: dPIB Actividades econmicas Sector Primario: Agricultura, ganadera, minera. Sector Secundario : Industria Sector Terciario : Servicios Actividades motores y actividades de apoyo

Actividades motores
Agricultura Ganadera Minera Pesca Industria Turismo
Actividades de apoyo
Banca Seguros Distribucin Educacin Servicios Sanidad S.I.
, como las
transformadora
Hay que potenciar tanto las actividades motoras de apoyo.

La industria como actividad motora
Uno
de los sectores de mayor contribucin a la renta nacional en los pases desarrollados de peso respecto a los servicios debido al incremento de productividad. de peso debido a la desmembramiento de los servicios internos. valor aadido- hora de los tres sectores.
Perdida
Perdida
Mayor
8000 ptas-hora / 5600 ptas -hora servicios

Mayores de barreras de entrada FINANCIERAS: 30 M puesto creado TECNOLOGICAS MEDIO AMBIENTALES Impulsora
del desarrollo tecnolgico luego trasladado a otros sectores.

INDUSTRIA ESPACIAL INDUSTRIA MILITAR INDUSTRIA AUTOMOCION
Crea
culturas de calidad, seguridad, medio ambiente para toda la sociedad. Permite alcanzar mercados mas amplios debido a su grado de exportabilidad.
3.2
La competitividad de la industria

Principio La industria, como actividad econmica motora fundamental, debe ser lo ms competitiva posible

Ejercicio :
Indicar los factores que influyen en la competitividad del sector industrial.
Factores del entorno de la empresa

Claves de la competitividad
Condiciones
de los factores Mano de obra especializada en el mercado Infraestructuras fsicas y de comunicaciones Tecnologa

Condiciones
Mercado
de la demanda
interior fuerte y exigente te obliga a innovar

Sectores
afines y auxiliares de subcontratacin.
Tejido

Estrategia,
estructura y rivalidad de la empresa Reduccin de costes Mejora de calidad de producto Mejora de servicio Innovacin.

Papel
del gobierno
Factor
de interrelacin entre agentes sociales, clientes, proveedores, bancos, etc...

Factor
de localizacin , competitividad entre
regiones
Factores internos a la empresa

Liderazgo
en el mercado Local, nacional, internacional. Economas de escala en produccin , distribucin Diferenciacin en atributos Especializacin Centrar esfuerzos y recursos Subcontratacin Mayor calidad Mayor especializacin Menor activos, mayor rentabilidad.

Claves de la competitividad ( internas )
Gestin
gil
Descentralizacin,
unidades de negocio, minifbricas,centros de beneficio,etc en costes de adaptacin al mercado
Diferenciacin Capacidad Presencia Gestin
en mercados crecientes
de las personas

Conclusiones
Se
deben crear ms empresas industriales. que hacer ms competitivas las existentes el reforzamiento de los factores
Hay
Mediante
competitivos internos y externos

Hay
que cerrar y reconvertir sectores industriales en
declive

Cmo conseguir estos objetivos ?
Creando
un marco, un escenario lo suficientemente atractivo ( econmico, poltico y social )para el desarrollo de nuevos negocios y el fortalecimiento interno y externo de los existentes. MODELO
INTERVENCIONISTA.
Aqu terminel martes

Qu componentes constituyen el marco atractivo y tractor ? La legislacin favorable en materia :
LABORAL FISCAL
MEDIOAMBIENTAL,
etc..
Las
infraestructuras de comunicaciones, energticas, carreteras , puertos, etc.. El entramado de empresas de subcontratacin Un mercado laboral de personal cualificado Infraestructuras tecnolgicas...

Quin debe crear este marco ? Gobierno Comunitario. UE Gobierno central. Gobierno autonmico. Gobierno local :Diputaciones, ayuntamientos. a travs de un sistema participativo entre : Gobierno, Sindicatos, empresarios, banca.
consiguiendo el protagonismo de todos ellos.

En qu se traduce?
Poltica
econmica Poltica sectorial industrial Poltica tecnolgica
3.3
Acciones de poltica industrial

Poltica Industrial :
Conjunto de acciones o medidas impulsadas por el gobierno en consenso con los agentes sociales y englobadas dentro de las polticas fiscales , financieras, laborales , tecnolgicas, etc
Proactivas
Adaptativas
Defensivas
NOTA : La poltica industrial esta orientada hacia la competitividad y mejora

social del pas,a travs de la creacin de riqueza por las empresas y a travs de la optimizacin de recursos empleados.

Situacin de partida tipo ( Pas Vasco):
Reducida
dimensin de las empresas Economa centrada en sectores tradicionales, fundicin, construccin maquinaria, y construccin. Diferencial en cultura emprendedora y de innovacin ( 18%). Mercado financiero poco proclive a asumir riesgos. Suelo industrial insuficiente Utilizacin escasa de tecnologas de informacin Escasez de mano de obra cualificada

.
Acciones proactivas. Ejes prioritarios. I
Contexto
competitivo Cambio estructural Promocin de nuevos proyectos.
Artculo : Apoyos actualizados
3.3.1
Contexto competitivo

Contexto competitivo
Administracin Infraestructuras
Fsicas Infraestructuras energticas Telecomunicaciones Infraestructuras inteligentes Entorno financiero Fiscalidad Mercado laboral Medio ambiente Empresa pblica tractora

Administracin
Actuacin administrativa y desarrollo normativo relacionado con la seguridad , calidad y medio ambiente industrial.

Infraestructuras fsicas
Infraestructura
de comunicaciones Suelo industrial

Reserva
estratgica del suelo Urbanizacin de suelo industrial. Oferta de pabellones industriales

Parques
tecnolgicos

Infraestructuras energticas ( 6% PIB )
Factor
de competitividad de la industria
Generadora
y motor de actividad, grandes inversiones , efecto multiplicador en otros sectores ( bienes de equipo, ingeniera) dependencia de energas fsiles, gas natural, petrleo, carbn... ,conseguir ms con menos.Mximo de consumo 1992.
Alta
Objetivo

Acciones ( ejemplos )
Incentivar
la compra de electrodomsticos
nuevos Incentivar la compra de bombillas de bajo consumo Incentivar la compra de VE, autobuses, Incentivar la colocacin de paneles solares.. Plan de energa elica Plantas de incineracin de RSU

Telecomunicaciones ( 2% PIB )
Las tecnologas de la Informacin y la Comunicacin estn llamadas a ser uno de los motores de desarrollo de los pases Dato 1996 : 50 % de los puestos de trabajo de UE relacin con las telecomunicaciones.

Infraestructuras inteligentes
Centros
tecnolgicos Universidades Centros para la competitividad : Difusin del conocimiento Centros sectoriales y de empresas de I+D Fundaciones: Fomento de la calidad.

Entorno financiero Contexto :
Alto
nivel de endeudamiento de las empresas. Alto nivel de inversiones para mantener la competitividad.
DATO
: Pas Vasco , PYMES necesidad de inversin de 80.000.000.000 ptas. ( generada mediante amortizacin 40% )
Alto
coste de la financiacin.

Objetivos :
Mejorar
la financiacin permanente de las empresas Mejorar la estructura de pasivo.

Instrumentos financieros
Fondo
de capital riesgo. Reforzamiento de fondos propios y creacin de nuevas empresas mediante participaciones minoritarias y temporales. Prstamos a bajo inters a proyectos de nueva creacin. Sociedad de garanta recproca. Garantas recprocas. Ayuda a la inversin a nuevas inversiones productivas. Mercado de valores para las PYMES. Adecuacin de la estructura financiera de las PYMES, transformar deudas a corto en largo.

Fiscalidad
Modificar el peso relativo de las cargas que afectan a los diferentes factores de la competitividad, de manera que se reduzcan aquellas que desalienten el empleo y aumenten aquellas que favorezcan una utilizacin ms eficaz de los recursos naturales escasos Los tributos , adems de constituir una fuente de ingresos pblicos , sern instrumentos para lograr el progreso econmico y social , as como una mejor redistribucin de la renta
FUENTE : Libro blanco sobre la competitividad .

Mercado Laboral
Adecuar Facilitar Orientar Formar Formar
la oferta a la demanda la contratacin : INEM, LANGAI.. a los demandantes de empleo
a los parados a los trabajadores
Fomentar Ayudas
el autoempleo
a la contratacin

Medio ambiente
Fomentar Reducir Tratar
la eficiencia de recursos utilizados
los residuos generados los marcos legales de nuevas tecnologas productivas
correctamente los residuos
Determinar Utilizacin Fomentar
la actividad medio ambiental
DATO : En 2 aos en USA 2,5 M empleos en relacin al medio ambiente

La empresa pblica como empresa tractora
Reactivacin
de la demanda por su capacidad de
compra . Mejora de la cualificacin de la oferta.
3.3.2
Cambio estructural

Acciones proactivas. Ejes prioritarios II
Contexto
Artculo : Apoyos actualizados

Cambio estructural en la empresa
Tecnologas
Modelos de gestin Sector Industrial Sucesivas crisis industriales Globalizacin de mercados
Nuevo modelo industrial Nueva estructura

Cambio - adaptacin

EJERCICIO
Realiza una descripcin en base a los siguientes parmetros de alguna empresa que conozcas.
Tamao Tecnologa propia o ajena Producto propio Alto, medio o bajo valor aadido por persona Actividad de investigacin y desarrollo / facturacin % de ventas en el exterior Implantacin de sistemas de informacin en la gestin Nivel de cualificacin del personal Edad media del personal Tipo de estructura organizativa Situacin financiera Presencia internacional
La necesidad de un Cambio Estructural

Nuevo modelo industrial
Alto
valor aadido : Diseo, conocimiento. Interiorizacin tareas crticas : Especializacin.Innovacin.Productividad. Exteriorizacin de actividades no crticas: Implica la necesidad de base competitiva de proveedores de calidad, precio, servicios. Internacionalizacin
Qu problemas presenta una empresa de pequea dimensin en su sector ?
Cooperacin empresarial
Empresas individuales

Corregir ineficiencias por falta de dimensin
Tipos
Mercado:
Proveedores sector automocin.Consorcios de exportacin. Investigacin : Instituto mquina herramienta, Instituto de investigacin embalaje. Compras : Central de compras ascensoristas, ... Formacin : Institutos de formacin especficos maq. herramienta, textil, mueble, etc..

Cooperacin
a lo largo de la cadena de valor. Plan de empresas tractoras ( CAF, IRIZAR, GKN) Cooperacin entre empresas con sinergas. Plan de competitividad sectorial. Proceso de redimensionamiento mediante fusiones o adquisiciones. Alianzas estratgicas.Forja por estampacin, herramientas de corte, etc..

Empresas Individuales Apoyar el cambio estructural
Cambio Gestin
tecnolgico I+D empresarial gestin de calidad. a largo
Implantacin Financiacin
Internacionalizacin
3.3.3
Promocin de nuevos proyectos

.
Acciones proactivas. Ejes prioritarios
Contexto

Promocin de nuevos proyectos
Nuevos
promotores Proyectos industriales extraordinarios
CURSO 06-07
Creacin de empresas
Creacin de empresas
Base terica para el diseo de una empresa Proceso de creacin de una empresa Trabajo de plan de negocio El emprendedor Causas de xito y fracaso de empresas Anlisis de casos de creacin de empresas
Creacin de empresas
Base terica para el diseo de una empresa Proceso de creacin de una empresa Trabajo de plan de negocio El emprendedor Causas de xito y fracaso de empresas Anlisis de casos de creacin de empresas
Creacin de empresas
Qu es una empresa ?
Disear una empresa
Creacin de empresas
Entorno Interno
Entorno Externo
Creacin de empresas
Cuales son las caractersticas internas propias de una empresa?

Debate
Creacin de empresas
Caractersticas internas de una empresa
PRODUCTO
Debate: Que se entiende por producto? Concesionario de coches Farmacia
Creacin de empresas
Caractersticas propias del producto
Debate
Centro de jardinera Bicicleta
Creacin de empresas Caractersticas propias del producto

Precio Diseo, forma, volumen Embalaje Etiqueta Envase Plazo de entrega Condiciones de pago Ubicacin Ambiente Servicio post-venta, etc
Creacin de empresas
PROCESOS OPERATIVOS-productivos
Entidad financiera Empresa de tornillos Centro de investigacin
Creacin de empresas
ESTRUCTURA FINANCIERA
Debate: Cmo se puede financiar una empresa ( ACTIVO-PASIVO) Mayorista de zapatos Almacn de componentes electrnicos Super amara
Creacin de empresas
Caractersticas de una empresa
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
Debate: Modelos de organizacin
Creacin de empresas
NEGOCIOS
Empresa de componentes electrnicos Mayoristas, mantenimiento, ingenieras
Creacin de empresas
Modelo de empresa
Dnde estamos en la cadena de valor
Empresa fabricacin de zapatos Empresa de fabricacin autobuses
Creacin de empresas
Entorno externa de una empresa
Anlisis del mercado: DEMANDA
Creacin de empresas
Anlisis de la competencia: OFERTA

Debate: Qu analizaras?
Creacin de empresas
Anlisis de la legislacin
Creacin de empresas
Anlisis macroeconmico Ventas= f( var macro) Costes= g( var macro)

Cuestiones a debatir Qu es lo que falta para que se creen ms empresas? Cul es el perfil de un emprendedor? Por qu no hay ms emprendedores? Cules son las claves de xito de una aventura empresarial? Qu puede hacer la administracin para fomentar la iniciativa? Por qu fracasan las nuevas empresas? Cul es el proceso de creacin de una nueva empresa?

Qu es lo que falta para que se creen ms empresas?
IDEAS EMPRENDEDORES FINANCIACION FACILIDADES ADMINSITRATIVAS CULTURA EN LA SOCIEDAD
Cul es el perfil de un emprendedor?
Misin de Bic Gipuzkoa Berrilan
1/2
Somos una Sociedad Annima sin nimo de lucro constituida y apoyada por un conjunto de entidades pblicas y privadas bajo el modelo Business and Innovation Centre (BIC) de la Comisin Europea, para promover la generacin endgena de riqueza y empleo en Guipzcoa mediante:
Misin de BIC Gipuzkoa Berrilan
2/2
La Promocin Industrial Activa. La movilizacin de recursos y la aportacin competitiva de valor aadido para la creacin de empresas innovadoras con capacidad de crecimiento y permanencia en el tiempo. La incorporacin de la innovacin en las PYMEs.
BIC-BERRILAN pretende ser el instrumento preferido por los creadores de empresa cualificados y PYMEs como apoyo para la creacin y desarrollo de empresas innovadoras. BIC-BERRILAN pretende ser reconocido por obtener la satisfaccin de los clientes, socios, colaboradores y personas que lo forman. BIC-BERRILAN pretende ser reconocido por su labor de difusin de la cultura de la innovacin. BIC-BERRILAN pretende estar entre los mejores BIC europeos por los resultados obtenidos relativos a su misin.
Visin
EL EMPRENDEDOR
TEMAS DE ANLISIS
El emprendedor Ejecutivo - Lider Emprendedor vs. Administrador Actitudes del emprendedor Capacidades del emprendedor Bibliografa
El EMPRENDEDOR
Emprendedor: el que empieza una cosa que implica trabajo o presenta dificultades. Nos interesa la figura del emprendedor, como creador de nuevas empresas. Emprendedor es el que tiene una sensibilidad para detectar oportunidades y la capacidad de movilizar recursos externos para explotarlas .
EJECUTIVO - LDER
El ejecutivo resuelve los problemas que se presentan en la vida de las empresas: planea, presupuesta, organiza y controla. El lider es capaz de generar una imagen futura de la situacin de la empresa (visin) y arrastrar con l a todas las partes implicadas (personas, accionistas, clientes, proveedores, banqueros, sindicatos, etc.
EMPRENDEDOR VS. ADMINISTRADOR

El emprendedor podramos considerarlo como polo opuesto al administrador. El emprendedor se mueve en funcin de la oportunidad que detecta. El administrador es la persona a la que se confa un patrimonio para que lo admnistre y bsicamente lo conserve y por tanto se mueve a partir de dichos recursos.
Necesidad de logro. Que crean en si mismo y lo transmitan a los dems. Reducida percepcin de riesgo. Ductilidad y firmeza. Honradez. Iniciativa y responsabilidad personal. Compromiso, determinacin y perseverancia. Amar el cambio. Poca necesidad de estatus y poder. Si las cosas van mal, es nuestra responsabilidad no del exterior
Actitudes del emprendedor
Liderazgo, Escuchar e integrar a las personas en el equipo. Inspirar confianza. Hacer progresar a sus colab. Negociar. Tolerancia a la ambigedad, la tensin y la incertidumbre. Conocimiento de las propias limitaciones y capacidad de buscar consejo. Saber tomar y compartir el riesgo. Superar los fallos y aprender de ellos. Trabajo y sacrificio.
Capacidades del emprendedor
Por qu no surgen ms emprendedores ?

Una
empresa es una aventura empresarial. Propensin al riesgo. Se compara con otras posibilidades , trabajo pblico, por cuenta ajena. Las pocas posibilidades de xito de nuevos negocios Burocracia necesaria para crear un negocio. Alta IVA, SS, Registro mercantil, permiso de apertura, proyecto de actividad, etc No recibimos formacin para emprender , ante la dificultad y la necesidad surge la imaginacin.

Alto
coste de pabellones, alquiler. Se trabajan muchas horas ms. Sociedad del ocio. Se analiza ms el riesgo , ms conocimientos. Hoy en da hay menos huecos , nichos, oportunidades. La coyuntura econmica , estabilidad. Falta de ideas Falta de cultura alrededor.
Proceso para la creacin de una empresa

Idea de Producto Diseo Previo del Negocio Mercado Objetivo Estrategias Empresariales Estudio de viabilidad del negocio Plan de Gestin del negocio
Plan de Inversin, personal ,ventas ,produccin financiero.
Econmico Tcnico RRHH
Por qu fracasan las nuevas empresas?

Problemas
financieros Producto no diferenciados Producto no innovador Falta de formacin empresarial Falta de competencia empresarial, habilidades. Aspectos externos: mercado, tecnologa, etc... No haber dedicado suficiente tiempo al anlisis Poco realista
Qu puede hacer la administracin para fomentar la iniciativa?

Ayudas a la creacin de empresas.
Empresas
pblicas para el apoyo al lanzamiento de ideas empresariales. Empresas privadas ( entidades financieras apoyan en el estudio de viabilidad y financiacin) Semilleros de empresas Ventanilla nica para gestin administrativa Entidades de capital riesgo Oferta de suelo , pabellones industriales Centros de empresas innovadoras

Consideraciones finales
Las ayudas suponen un buen soporte para empezar + El asesoramiento es imprescindible en materia laboral, fiscal y financiera + Se debe iniciar con el mnimo de gastos de estructura + Se debe ser realista, ni optimista , ni pesimista Se debe tener un soporte financiero + Se debe tener un dominio de la tecnologa

Hay que tener paciencia ,perseverancia ,prudencia pero cuando se ve claramente que el tema no sale abandonar y no aferrarse a el. Gran necesidad de imaginacin , creatividad y liderazgo + Aprovechar las oportunidades + Hay que tener un producto diferenciado y capacidad de persuasin comercial La casustica juega un papel importante

Ejemplos: Casas prefabricadas canadienses Cajones para esques Vehculo elctrico Piscifactora en secano Composites industriales Cajas para obras de arte OTRAS IDEAS: Consultora en sistema de incentivos Servicio de gestin de la mejora Elaboracin de pintxos para bares Servicios de organizacin de bodas
3.5
Participantes en el diseo de la poltica industrial

Participantes polticos Representacin de la patronal Entidades de gobierno autonmico y local Centrales sindicales Movimiento de economa social Entidades financieras Entidades implicadas en planes estratgicos territoriales. Empresas tractoras Entidades de investigacin Universidad Cmaras de comercio
Partidos

Limitaciones de actuacin
Autoridades
estatales y europeas para una autonoma o regin en la medida en que el origen de muchos de los ingresos son fondos estructurales. Nivel de autonoma fiscal Nivel de autonoma monetaria La libre competencia
3.6
Apoyo pblico a las empresas

Proceso de gestin de las ayudas pblicas
Obtencin de Informacin Interpretacin de la informacin
Fuentes de informacin
Se ajusta a lo necesario?
NO NO
SI
Cumplimos requisitos ?
NO
SI
La subvencin ha sido aprobada?

SI
Presentar documentacin
Ejecucin del proyecto
Descargo tcnico y/o econmico

Fuentes de informacin I Departamento de industria, nacional, autonmico Sociedades estatales: SPRI ( Delfos) http://www.delfos.es, INI, CIDEM( Fisub),ORU( Junta de Andaluca), CDTI, http://www10.gencat.es/cidem/,etc.. Unin europea Diputaciones Ayuntamientos Cmaras de comercio Asociaciones de empresarios Consultoras especializadas

Objetivo: Impulsar la creacin y el desarrollo de Pymes de Base Tecnolgica y/o Innovadoras, apoyando la inversin generadora de empleo e incidiendo a su vez en la revitalizacin de las zonas geogrficas menos favorecidas.
Dirigido a: Pymes industriales, extractivas, transformadoras y de servicios tcnicos (ligados a productoproceso) conexos a los anteriores, y las pymes que se enmarcan en el mbito de la Sociedad de la Informacin y las comunicaciones que: Inviertan en zonas Desfavorecidas de Actuacin Urgente o, Sean consideradas de Base Tecnolgica o Innovadora.
Proyectos susceptibles de Apoyo: Aquellos que cuenten con una inversin mnima de 120.000 euros y conlleven la generacin de un mnimo de 5 empleos, en un periodo mnimo de 36 meses, a partir del inicio de las inversiones.

Tipos de ayudas
A la creacin de empresa Formacin Ayudas a la contratacin Apoyo a la inversin Medios de financiacin Internacionalizacin I+D Medidas fiscales Mejora de la gestin empresarial

Tipos de ayudas
Ayudas directas A fondo perdido, no reintegrable Reduccin de la cuota seguridad social Reintegrable Bonificacin del tipo de inters Deducciones fiscales Ayudas Indirectas
Planes de formacin Informacin , Asesoramiento , seguimieento Difusin de conocimiento Estimulacin por nuevos conocimientos

Ejemplos de ayudas solicitadas A la investigacin en moldes de resina Al diseo de una gama de productos A la investigacin sobre sistemas de incentivos A la implantacin de un sistema de calidad A la definicin del cuadro de mando integral A la definicin de una herramienta para gestionar la infromacin A la inversin en equipos productivos Utilizacin de industrialdea A la generacin de puestos de trabajo A la formacin ( HOBETUZ front page)

Pas Vasco : CLUSTERS
Grupo de empresas integradas horizontalmente que se configuran como marcos de cooperacin para el desarrollo empresarial en todos los campos Energa, Medio Ambiente, Telecomunicaciones, Automocin, Electrodomsticos, Maq Hta, Papel, Conocimiento en gestin empresarial, Aeroespacial, Acero de Alto Valor Aadido...

Pas Vasco : Sociedades Pblicas o participadas
SPRI
: Sociedad para la promocin y reconversin
industrial. GV y bancos 5%. SPRILUR : Sociedad para la promocin de suelo industrial y pabellones. EVE : Ente Vasco de la Energa. IHOBE : Sociedad pblica de gestin medio ambiental LANGAI : Agencia de colocacin OSALAN : Instituto Vasco de seguridad y salud laboral. FVFC : Fundacin vasca para el fomento de la calidad LUZARO : Entidad de financiacin. BIC -BERRILAN : Apoyo creacin nuevas empresas.
3.7
Actuaciones de poltica industrial

Actuaciones de Poltica Industrial
Espaa
:Evolucin en el tiempo Pas Vasco : Sociedades publicas, agrupaciones Internacional : Unin Europea, Japn.

Espaa
1960-73
Gran
crecimiento econmico mundial Gran mercado interno : Gran demanda. Tasa de paro reducida, Mano de obra abundante Poco dficit pblico Gran entrada de divisas por turismo
Poltica
Industrial : Proactiva
Industrializacin:
Apoyo fiscal y financiero Liberalizacin de sectores, reduccin de aranceles Compra de tecnologa para reas industriales focalizadas por actividad y geogrficas.

Espaa
1973-77
Crisis del petrleo
Crisis econmica mundial: Tipos altos,dficit pblico progresivo,.. Poco aperturismo , dficit externo. Costes laborales alto Concentracin geogrfica : Pas Vasco , Catalua, Madrid. Sector industrial con predominio de actividades finales.Intensivo en consumo energtico
Poltica
Industrial : Pasiva
Pasiva, proteccionismo( el estado asume el incremento del coste del petrleo), esperar mejores tiempos.
Resultado:
Industria ms dependiente an del petrleo Menos ingresos por impuesto del petrleo

Espaa ( Democracia )
1977-81: Situacin de partida

Industria poco competitiva Desindustrializacin Desempleo creciente
Poltica
Industrial : Adaptativa
Privatizacin de industrias pblicas, ASTILLEROS, ALTOS

HORNOS, MINAS..
Consecuencias
Alto dficit pblico Alto tipo de inters Crecimiento alto Recuperacin confianza por parte inversores.

Espaa
1981-86: Situacin de partida

Industria
poco competitiva Grandes desequilibrios macroeconmicos

Poltica
Industrial : Reconversin.
Reconversin
industrial de algunos sectores Inicio de la promocin de nuevas actividades

Espaa ( Gobierno socialista ) 1986-95. ( 1991-93 crisis econmica ) Reconversin concluida Incremento de las tasas de autogobierno Poltica monetarista para contener tipos de inters. Estabilidad poltica : Atraccin grandes inversiones. Polticas de contencin del gasto pblico Alta tasa de paro Inicio de las privatizaciones Comienzo de la flexibilidad laboral Polticas de industrializacin en zonas en declive Fondos europeos de cohesin. Poltica Industrial : Inicio de acciones proactivas, incremento de polticas de rentas, laborales, etc..

Espaa ( Gobierno PP ) 1996-2000
Programa
de privatizacin de diferentes sectores: Ingresos pblicos Programas de liberalizacin de sectores Reduccin de precios Reduccin del gasto pblico Congelacin de salarios Reduccin de las inversiones pblicas Se cumple la regla de oro, el dficit pblico es inferior a la inversin pblica.La deuda sirve para financiar activos a largo. Flexibilizacin del mercado de trabajo, ms tipos de contratos.
NOTA: Sali bien favorecido por crecimiento mundial.

Espaa en la actualidad ( en positivo )
Crece
por encima de la media comunitaria Parmetros macroeconmicos controlados Atractivo mercado para los inversores Mano de Obra barata Eliminacin de empresas pblicas Buena imagen en el Exterior y presencia. Alta flexibilidad mercado laboral Mayor nivel de competitividad , mayor capacidad para enfrentarse a crisis.

Espaa en la actualidad ( problemas )
Poca
inversin tecnologa : Dependencia tecnolgica exterior. ndice de desempleo -
Alto Alta
presin fiscal -
Productividades
inferiores que la media europea, Japn y USA.( porque se trabaja menos)
Futuro
de las pensiones. Pirmide demogrfica.

Espaa : Conclusiones
La
importancia de un mercado interior fuerte La importancia de la estabilidad poltica La importancia de la presencia en el exterior La importancia de la flexibilidad laboral La importancia de la liberalizacin de mercados La importancia de la inversin en tecnologa La importancia del papel activador del estado en la economa , sin llegar a ser papa estado.
La poltica industrial de un gobierno puede influir directamente en la actividad de una empresa, pero no dicta del todo el devenir econmico de un estado, donde siempre tiene gran importancia la creatividad de las personas que dirigen la empresa y el de las personas que forman parte de las mismas.

Mecanismos en diferentes autonomas Pas Vasco Castilla -Len Extremadura Catalua Andaluca C.Valenciana
Unin Europea

Unin Europea ( Escenario 1985 ) DIAGNOSTICO
Amenaza
de los pases asiticos, gran crecimiento. Poca inversin en investigacin Existencia de polticas intervencionistas Polticas defensivas , ayudas con vocacin social y poco industrial.( minera, agricultura, ) Mercado interno poco coherente, poco fuerte. Debe de competir con Japn.

Unin Europea : Modelo para mejorar la competitividad
Creacin
de un mercado interior ms fuerte.( eliminar las barreras, aranceles, tipos de cambio, normativas, etc )
CREACION
DE GRANDES GRUPOS APERTURA DE LOS CONCURSOS PUBLICOS

Refuerzo
de la base tecnolgica
Desarrollo
tecnolgico como principal estrategia industrial, alcanzar 3% PIB, investigacin industrial mas que bsica.
Japn

Japn
Idntica
a la UE y USA en cuanto a instrumentos. Cohesin entre el sistema econmico e industrial 6/10 principales grupos industriales del mundo 50% de la distribucin en manos de un grupo. 60% de las PYMES en manos de 5 grandes bancos. Eficacia de los mtodos empleados Organizacin de los diferentes sectores econmicos bajo en MITI. Estrecha relacin empresa - universidad Soluciones nacionales. Visin global de problemas y soluciones.
3.8
Conclusiones sobre poltica industrial

Conclusiones sobre POLITICA INDUSTRIAL ( desde el gobierno) Se debe adaptar al escenario macroeconmico existente. Debe servir de marco de estimulo y no crear una cultura de subvencin en la sociedad. Debe integrar a todos los agentes de la sociedad. El motor debe ser la actividad privada. Hoy en da se ha extrapolado a otras actividades que generan riqueza.( comercio y turismo) La lnea ms comn hoy en da( pases desarrollados) est caracterizada por: Internacionalizacin Tecnologa Cambio estructural

Conclusiones sobre POLITICA INDUSTRIAL ( desde el empresario) Las relaciones con la administracin hay que cuidarlas. Hay que adecuar las necesidades a los tipos de subvencin existentes. La empresa se debe asesorar en materia de subvenciones Hay que estar al da para aprovechar las oportunidades. La empresa debe liderar el proyecto. Hay que actuar con tica. Dnde est el lmite ?
Concurso por grupos

Concurso por grupos
1 premio: 10 puntos 2 premio : 8 3 premio: 6 4 premio:5 5 premio:4 6 premio:3 7 premio:2 8 premio:1
1.-Qu noticias estn relacionada con la poltica industrial?

2.- Identifica las siguientes ayudas: 1. Ayudas financieras a la inversin 2. Programa de adecuacin de la estructura financiera 3. Ayuda a la mejora de los sistemas de calidad 4. Medidas fiscales a la creacin de empleo 5. Medidas fiscales a la realizacin I+D Con las tres lneas de apoyo a la competitividad: A. Cambio estructural B. Contexto competitivo C. Promocin nuevos proyectos

3.- Cmo definiras la poltica industrial que se est aplicando en USA? A.- Pasiva B.- Adaptativa C.- Defensiva D.- Proactiva E.- Ninguna

4.- El BAI es de 100M y el cash-flow 130 M. Si la empresa realiza una inversin en I+D de 50 M y existe una ayuda que permite la libre amortizacin de nuevos activos en I+D. Cul es el ahorro para la empresa si la tasa impositiva es del 30 %?

5.- Qu tipo de poltica industrial se est llevando a cabo en Espaa en la ltima dcada? Utiliza los calificativos que mejor la definen. Adaptativa Defensiva Pasiva Directa Proactiva Indirecta

6.- Qu agentes intervienen en el diseo de la poltica industrial del Gobierno de Navarra?

7.- Qu quiere decir Porter cuando seala que uno de los vrtices de la competitvidad de una regin es la demanda interna?
8.- Ahora que estamos de campaa electoral, qu 3 medidas propondras para generar mas empleo desde las limitaciones que poseen los ayuntamientos?
9.- La administracin como cliente de las empresas constructoras Cmo puede hacer mejorar la competitividad del sector?
10.- Qu se entiende por infraestructuras inteligentes?. Poner un ejemplo.
11.- Cul es el proceso de creacin de una empresa? Establece el diagrama de flujo.

Ejercicio

Ejercicio: Criterios de valoracin.
Cada uno de los grupos acta como responsable de un departamento de industria del Gobierno Vasco dedicado al estudio de solicitudes de ayuda a fondo perdido de proyectos de contenido innovador y tecnolgico. Durante 45 minutos realizar todo tipo de preguntas sobre el proyecto en base a los criterios que hay que tener en cuenta para conceder la subvencin.Durante los ltimos 15 minutos determinar el % que se subvencionara. Entregar el % final, as como los criterios seleccionados.

Solicitud:
Las empresas MCC e IBERDROLA solicitan ayuda para el desarrollo de un modelo de vehculo elctrico realizado en materiales plsticos reforzados avanzados, sistema de traccin y regulador de corriente alterna, y bateras ecolgicas y de alta duracin. El proyecto consta de 2 fases: Fase 1: Estado del arte de las tecnologas necesarias. Fase 2: Proyecto y desarrollo del prototipo. Duracin: 18 meses. Direccin: MCC.

Proceso:
Determinar
los criterios de valoracin de un proyecto de
este tipo. Preparar preguntas en relacin a esos criterios. Valorar el proyecto. Decidir que porcentaje aprobar.
0
Criterio A Criterio B Criterio C Criterio D Criterio E
25
50
75
100 Peso

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Poltica Industrial y tecnolgica

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Instrumentos al servicio de la PI.

Poltica Industrial de las autonomas

Poltica Industrial y tecnolgica

Poltica Industrial y Tecnolgica

Poltica Industrial y Tecnolgica

Hay que potenciar tanto las actividades motoras de apoyo.

Poltica Industrial y Tecnolgica

8000 ptas-hora / 5600 ptas -hora servicios

Poltica Industrial y Tecnolgica

del desarrollo tecnolgico luego trasladado a otros sectores.

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Poltica Industrial y Tecnolgica

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Indicar los factores que influyen en la competitividad del sector industrial.

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Factores del entorno de la empresa

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interior fuerte y exigente te obliga a innovar

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afines y auxiliares de subcontratacin.

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de interrelacin entre agentes sociales, clientes, proveedores, bancos, etc...

de localizacin , competitividad entre

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Factores internos a la empresa

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unidades de negocio, minifbricas,centros de beneficio,etc en costes de adaptacin al mercado

Diferenciacin Capacidad Presencia Gestin

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competitivos internos y externos

que cerrar y reconvertir sectores industriales en

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consiguiendo el protagonismo de todos ellos.

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econmica Poltica sectorial industrial Poltica tecnolgica

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Acciones de poltica industrial

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NOTA : La poltica industrial esta orientada hacia la competitividad y mejora

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competitivo Cambio estructural Promocin de nuevos proyectos.

Artculo : Apoyos actualizados

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de comunicaciones Suelo industrial

estratgica del suelo Urbanizacin de suelo industrial. Oferta de pabellones industriales

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la financiacin permanente de las empresas Mejorar la estructura de pasivo.

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