Des stratgies entrepreneuriales lintrapreneuriat

Thierry Verstraete

Des stratgies entrepreneuriales lintrapreneuriat

La firme doit innover

Dvelopper les comptences de la firme par llaboration de nouvelles combinaisons plus vite et mieux que les concurrents

Thierry Verstraete

Des stratgies entrepreneuriales lintrapreneuriat

La firme doit innover

Dvelopper les comptences de la firme par llaboration de nouvelles combinaisons plus vite et mieux que les concurrents
aujourdhui hier

Cycle de vie du produit

Thierry Verstraete

Des stratgies entrepreneuriales lintrapreneuriat

La firme doit innover

Dvelopper les comptences de la firme par llaboration de nouvelles combinaisons plus vite et mieux que les concurrents

Poser les rgles du jeu Culture du changement (Cisco,

Intel, 3M, Sony, )

Time pacing vs Events pacing

Thierry Verstraete

Demande des consommateurs Disponibilit dune nouvelle technologie Performance en baisse Changement dattitude de la concurrence Time pacing vs Events pacing

Programme rythm par un calendrier (ex : Intel double la capacit de ses mp)

Time pacing vs Events pacing

Programme rythm par un calendrier (ex : Intel double la capacit de ses mp) Urgence, chorgraphier le changement, improviser (jazz),
Time pacing vs Events pacing

Programme rythm par un calendrier (ex : Intel double la capacit de ses mp) Urgence, chorgraphier le changement, improviser (jazz),
Time pacing vs Events pacing

Paradoxe : aller vite (priorit au time pacing) mais avoir le temps de dvelopper et capitaliser les connaissances

Organisation favorisant la crativit Les ressources disponibles (slack)

Hypercomptition

Innovation

La culture projet

Stratgie de croissance

Profil de lquipe de direction

Entrepreneurship

Sharma P; Chrisman J.J. (1999), Toward a reconciliation of the definitional issues in the field of corporate entrepreneurship , Entrepreneurship Theory and Practice, 23(3)

Independent entrepreneurship

Corporate entrepreneurship

Corporate venturing

Innovation

Strategic renewal

Internal corporate venturing

External corporate venturing

Organisation favorisant la crativit Les ressources disponibles (slack)

Hypercomptition

Innovation

La culture projet

Stratgie de croissance

Profil de lquipe de direction

dtecte les opportunits

Cre de la valeur

Intrapreneur
Cre une organisation Innove

Repris dans Basso O. Lintrapreneuriat, Economica, 2004

Repris dans Basso O. Lintrapreneuriat, Economica, 2004

Repris dans Basso O. Lintrapreneuriat, Economica, 2004

Repris dans Basso O. Lintrapreneuriat, Economica, 2004

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Repris dans Basso O. Lintrapreneuriat, Economica, 2004

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Entrepreneur Travaille pour luimme Risques ses avoirs financiers Dcide de sa rmunration Peut dcrter dans lorganisation

Intrapreneur Au service dune organisation Risque sa crdibilit Se voit imposer son salaire Doit ngocier

Repris dans Basso O. Lintrapreneuriat, Economica, 2004

Repris dans Basso O. Lintrapreneuriat, Economica, 2004

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combiner

Capacits entrepreneuriales

Capacits managriales

cratif
Identification dopportunits Fort engagement personnel Visionnaire et volontaire Leader Impulser une organisation Changer les rgles
Repris dans Basso O. Lintrapreneuriat, Economica, 2004

Statut de salari Jeux politiques de lorganisation Connaissance des procdures Lorganisation existe dj Courber les rgles

Repris dans Basso O. Lintrapreneuriat, Economica, 2004

Repris dans Basso O. Lintrapreneuriat, Economica, 2004

Repris dans Basso O. Lintrapreneuriat, Economica, 2004

Repris dans Basso O. Lintrapreneuriat, Economica, 2004

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Entrepreneuriat

Intrapreneuriat

Entrepreneuriat

Intrapreneuriat

Entrepreneuriat

Intrapreneuriat

Phnomne Phnomneentrepreneurial entrepreneurial = = f [(C xx S P) x P) x O)] f [(C xS (E(E x O)]