ANLISIS DE LOS ENTORNOS INTERNACIONALES Y PROPIOS

MBA. Adelina Quispe Rivera

1. Preparar a la empresa
Primero.- Analizar la empresa para prepararla a los cambios y adaptaciones. Segundo.- diagnstico del entorno internacional para trazar la estrategia de internacionalizacin. Servir para saber si estamos preparados para interactuar con ese mercado. Tercero y ltimo.- Luego del anlisis interno y externo servir mucho identificar las fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas para concretar la estrategia.

2. ANALIZAR LA EMPRESA
Perfecto conocimiento de las potencialidades de nuestra empresa para saber si podemos abordar con xito nuestra internacionalizacin: a) Capacidad Productiva b) Capacidad Financiera c) Recursos Humanos d) Capacidad Logstica e) Sector de la actividad

a) Capacidad Productiva
Tengo suficientes productos para vender fuera? Podr abastecer a mi potencial demanda? Qu cuota del mercado podremos abastecer con los excesos de produccin? Qu suceder si nuestra empresa tiene xito en el exterior? Tenemos la capacidad de ampliar nuestra capacidad productiva? cubrir turnos?ampliar la infraestructura? instalar nuevas infraestructura?

b) Capacidad Financiera
Tenemos la capacidad financiera para costear lo que implica la internacionalizacin? Contamos con la inversin necesaria, capital propio? Contamos con alternativas de financiamiento externo en caso necesitarlo?

c) Recursos Humanos
Quin va a hacer todo esto? Estamos bien dimensionados? Contamos con el personal idneo? Para conseguir una empresa internacional, es necesario que todo el personal de la organizacin est preparado y capacitado.

d) Capacidad Logstica
De qu manera lo hago? Tenemos la capacidad de llevar nuestras mercancias hasta el lugar acordado en el contrato? en el plazo estipulado? con las condiciones pactadas? Sino contamos con esa capacidad que esfuerzo supone hacerlo?

d) Sector de la Actividad
Con respecto a la competencia? Cada sector de la actividad tiene caractersticas especficas. Conocer las dinmicas propias de ese sector ayudar a trazar la estrategia adecuada. Saber si se generan o no economas de escala Si hay homogenizacin de los gustos en relacin a tus productos. Los costos de transporte tienen repercusin alta en el sector? Identificar mediante comparacin nuestras ventajas competitivas.

3. CONOCER EL ENTORNO
Aspectos demogrficos Situacin econmica Contexto poltico Nivel de tecnologa Parmetros legislativos Aspectos culturales y sociolgicos Caractersticas del propio sector de la actividad

Agrupacin de factores:
Entorno econmico, competitivo y tecnolgico El entorno poltico y legal El entorno social y cultural