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3 CICLOS:
PRESENTACIN GRUPAL
NOMBRE
Actividad SU VISIN : Vocacin Idea empendedora rea - anlisis Presentacin del PLAN DE NEGOCIOS
LA IMPORTANCIA DE LA CREACIN DE VALOR: SI UD NO ES CAPAZ DE RESPONDER EN QU CONCRETAMENTE EST UD MEJORANDO SU EMPRESA, UD EST FUERA DE CARRERA Tom Peters
Cruzar el Puente
Evaluacin Decisin Control
Buen conocimiento acerca de si mismo Sincronizado manejo de tiempos y/o ciclos Habilidades para la comunicacin Es un jugador de equipo que ejerce un liderazgo participativo pero no democrtico Mide constantemente el desempeo y la recompensa Usa sus experiencias previas Resuelve problemas y les da prioridad Piensa en efectividades conducentes $$$$
Habilidades:
Tenacidad, la creatividad, la planificacin, la toma de decisiones, la disposicin para asumir riesgos o la capacidad para sobreponerse al fracaso dejan de ser cuestiones innatas para convertirse en materias que toda persona puede aprender y dominar.
Relaciones comerciales
Habilidades como la negociacin, la
sociabilidad o el corporativismo
En el campo organizativo,
Liderazgo,
Capacidad de motivar, de organizar o de reclutamiento y seleccin de los empleados Planificacin y organizacin
La supervivencia y crecimiento de una nueva empresa exige que el nuevo empresario domine una serie de actitudes, habilidades, conocimientos y tcnicas. El riesgo de fracaso de un emprendedor es directamente proporcional a su falta de preparacin en las reas anteriores.
economa y la empresa. Desarrollar las habilidades principales del emprendedor: personales (planificacin, actitud proactiva, tenacidad, etc), comerciales (venta, negociacin, relaciones sociales, etc) y organizativas (seleccin de personal, organizacin, liderazgo, etc). Saber cmo detectar una idea de negocio y comprobar su grado de sintona con las tendencias del mercado.
Barreras para emprender (falta de ideas, recursos, experiencia, desconfianza del entorno prximo, etc). Temor al fracaso. Construccin de la visin empresarial. Trazar su rumbo con una visin y revisarla constantemente. Valores personales y empresariales. El paradigma del emprendedor. Plan emprendedor y su relacin con el proyecto personal. Estrategia de negocios: cmo influirn las estrategias de negocios en mi empresa ?. La visin emprendedora y la estrategia de autodesarrollo. Modelo de desarrollo de capacidades emprendedoras. Trabajar en red para superar inconvenientes: la "red de influencia" Identificacin de la idea emprendedora. Son compatibles usted y su empresa ?
- Deben someterse a un proceso sistemtico de anlisis de oportunidades estratgicas - En el nimo del gestor no deben ser incorporadoas como ideas especiales.
TIEMPO
embrin crecimiento
madura
declinante
Ciclo de vida
El ciclo de vida de un sector ser diferente al ciclo de vida de las empresas que lo integran
Nos referimos a gama de productos, en
Demanda embrin Las necesidades no estn an perfectamente definidas Debe primero darse a conocer el producto, estimular el consumo. La duracin depende de: grado de novedad, encaje en hbitos de consumo, n de decisores de compra y presencia de sustitutos.
Demanda embrin
Demanda crecimiento
Se ha producido la identificacin entre
necesidad y producto Pueden ser: por constitucin o sustitucin La rentabilidad aumentan con las ventas Menor riesgo por incertidumbre
Demanda Madura
El mercado lleg a un grado de saturacin por incremento de la oferta Fase de madurez con disminucin de ventas, aplanamiento y cada. La rentabilidad alcanza sus niveles ms altos Riesgo mayor por competir en mercados con exceso de oferta
Demanda declinante
El producto pierde atractivo en el mercado y cae la demanda Puede desaparcer la demanda o bin mantener subsectores La duracin es variable y depende de la velocidad del cambio (introduccin de sustitutos, nec.de clientes.
ACTUALES
M E R C A D O S ACTUALES
NUEVOS
PENETRACIN
DESARROLLO DE PRODUCTOS
NUEVOS
DESARROLLO DE MERCADOS
DIVERSIFICACIN
PENETRACIN en el Mercado
Cuando se pretende aumentar el share, con dedicacin adicional de recursos
Se plantea cuando surgen nuevas oportunidades en el rea de actividad de la empresa. Tipos:expansin (nuevos clientes, nuevas utilidades) contraccin (estrategia combinada )
DESARROLLO DE PRODUCTOS
Es la entrada en nuevos productos que se destinan a necesidades actuales. Puede responder a imitacin o innovacin. Tipos: a) Productos que perfeccionan b) Innovacin con tecnologa
c) Ampliacin de GAMA