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PLANIFICACION DE LA DOTACION
SELECCIN
CAPACITACIN
COMPENSACIONES
BAJAS
INVENTARIO DE RRHH
ANALISIS DE PUESTOS
BSQUEDA
PLAN DE CARRERA
EVALUACIN DE DESEMPEO
EVALUACIN DE POTENCIAL
EL PUESTO DE TRABAJO
M.U.A. RRHH
Horizontal
Vertical
Su relacin con:
Capacitacin Bsqueda
Plan de carrera
Seleccin
Puesto
Estructura de compensaciones
Puesto actual
Descripcin
Qu se hace? Cmo se hace? Por qu se hace? Dnde se hace?
De quin depende?
Quienes dependen? Con quin se comunica?
Descripcin
Denominacin Localizacin Objetivo o misin del
puesto Jerarqua Funciones Responsabilidades Atribuciones Comunicaciones
Descripcin
Redaccin: Comienzo de la frase con verbo en infinitivo En presente Informacin necesaria, clara y precisa Una frase para cada funcin o tarea Sin juicios personales
Especificaciones
Conocimientos Habilidades Aptitudes Experiencia Capacidades Observables
FORMULARIO
N OD-1
23/10/02
LUGAR DE TRABAJO
REMUNERACIN ESTIMADA
SANTIAGO
HORARIO Y DIAS
1.- POSICIN EN LA ESTRUCTURA: Se indica: a) A quin reporta; b) Cantidad y Funcin de los Subordinados; c) Cantidad y Funcin
de los Pares.
REPORTA A
PARES
OPERADORES DE DESPACHO
3.- ENTORNO SOCIAL DEL PUESTO DE TABAJO: Se describen caractersticas ms salientes de:
JEFE INMEDIATO COLEGAS PROVEEDORESCLIENTES CLIENTES INTERNOS
Resolutivos Ordenados
Hetergeneos
Demandantes Exigentes
A CLIENTES INTERNOS
CORTE
DISTRIBUCIN A SECTORES INTERNOS Y EL PALOMAR. RECEPCIN DE LOS SOBRES DE LOS SECTORES DISTRIBUCIN DE LOS SOBRES EN LAS BOLSAS DE LAS ENTIDADES CONTROL Y CIERRE DE LAS BOLSAS CONTROL DE RETIRO DE LAS BOLSAS POR PARTE DE LOS PROVEEDORES BSQUEDA DE CUPONES QUE SE ENCUENTRAN EN EL ARCHIVO
OTRAS TAREAS MANTENIMIENTO DEL ARCHIVO INTERNO MANTENIMIENTO DEL ARCHIVO EXTERNO
FORMULARIO N SCR -2
EMPRESA
25-40 Aos Masculino Indistinto Indistinto Conforme al puesto y a la estructura salarial Muy buena Muy bueno y excluyente, en funcin de ciertas tareas de fuerza que debe realizar Indistinto No.
Utilitarios PC
XX
4.- EXPERIENCIA
EXPERIENCIA
COMPETENCIAS
COMPETENCIAS (NIVEL IDEAL: 4)
1
NIVEL REAL
2 3 4
ATENCIN AL DETALLE Capacidad de sostener la atencin en la tarea que realiza, atento a los datos que administra COORDINACIN Y CONTROL: Capacidad de ordenar la informacin que recibe y monitorear la distribucin correcta de la misma TRABAJO EN EQUIPO: Promover el trabajo en equipo en funcin de la consecucin de una meta comn LIDERAZGO: Capacidad de coordinar la accin del equipo en la direccin definida, segn los objetivos planteados COMUNICACIN ORAL: Capacidad de escuchar, hacer preguntas, expresar conceptos e ideas en forma efectiva X X
FORMU LARIO
REMUNERACIN ESTIMADA
HORARIO Y DIAS
$
LUNES A VIERNES AMPLIA DISPONIBILIDAD
SUPERIORES
COMPAEROS CLIENTES
Exigente
Heterogneos
Exigentes Heterogneos
FORMULARIO N RC -2
NOMBRE DEL PUESTO AREA DE TRABAJO EMPRESA
25-35 aos Femenino Indistinto. Si es casada debe tener hijos mayores (14 aos o ms), o sin hijos
X X
FORMULARIO N RC -3
NIVEL REAL
INTEGRIDAD: Estar dispuesto a actuar honestamente incluso en negociaciones difciles. Las acciones deben ser consistentes con lo que dice TOLERANCIA AL STRESS: Lograr actuar bajo presin. Hacer frente al desacuerdo, la oposicin y la adversidad.
TRABAJO EN EQUIPO: Participar activamente en la consecucin de una meta comn, incluso cuando la colaboracin no implique la satisfaccin de un inters propio.
MODALIDADES DE CONTACTO: (tipo de vnculo, nivel de vocabulario, lenguaje verbal y no verbal, persuasin, comunicacin oral, impacto) Es la capacidad de demostrar una slida habilidad de comunicacin y asegura una comunicacin clara. Alienta a otros a compartir informacin, habla por todos y valora las contribuciones de los dems.
RELACIONES PBLICAS: Habilidad para establecer relaciones con redes complejas de personas cuya cooperacin es necesaria para tener influencia sobre los que manejan los productos lderes del mercado, clientes, accionistas, representantes de sindicatos, gobernantes en todos los niveles (locales, estatales y provinciales), legisladores, grupos de inters, proveedores y la comunidad toda.
INICIATIVA: Es la predisposicin a emprender acciones, crear oportunidades o mejorar resultados sin necesidad de un requerimiento externo que lo impulse. CONFIABILIDAD Es la capacidad de generar confianza entre sus pares y superiores para el cumplimiento de su funcin CONFIDENCIALIDAD Es la capacidad de manejar informacin sensible
10
MTODOS DE ANLISIS
Puesto en su conjunto Puesto por puesto JERARQUIZACIN Puesto en factores COMPARACIN DE FACTORES MTODOS DE PUNTOS
MTODOS DE COMPARACIN
Puesto en escalas
CLASIFICACIN