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76 69 55
2006
2008
O RH ESTRATGICO
O RH saiu dos controles e foi para o comando. Ele no recebe informaes e demandas, o RH faz a estratgia.
Prcio Sobrinho
IDIA CONCEITO
PAI-TROCNIO
DESEJO
VONTADE
Prcio Sobrinho
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PASSO A PASSO
1 ESTRATGIA 2
4
DIAGNSTICO
FOCOS
MODELO DE GESTO
5 POLTICAS 6
PROGRAMAS
7
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ESTRATGIA PASSO 1
Lucro
Planeta
Pessoas
CRESCIMENTO SUSTENTVEL
Parceiros
Portflio de Marcas
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PILARES ESTRATGICOS DE RH
Treinamento e Desenvolvimento (UniNorsa) Assessments Avaliao de Desempenho por Competncias Programa de Desenvolvimento Individual Reteno de Talentos e Plano de Sucesso Plano de Carreira
RETENO E DESENVOLVIMENTO
Direitos Trabalhistas Diversidade/ Programa Mulheres Pesquisa de Satisfao de Funcionrios Segurana e Sade do Trabalhador Relacionamento Sindical Comunicao Interna
AMBIENTE ORGANIZACIONAL
MERITOCRACIA E REMUNERAO
Poltica de Remunerao equiparando os salrios ao mercado Pesquisas Salariais Bianuais Promoes baseadas em Meritocracia Benefcios
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DIAGNSTICO PASSO 2
Clima organizacional
Pesquisa
Diretoria
Diagnstico
Planejamento estratgico
Relatrios e Livros
Propostas e Diagnsticos
Mercado
Melhores prticas
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FOCOS PASSO 3
VENDER
LIDERAR
REMUNERAR
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DISTRIBUIR
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INOVAO
QUALIDADE DE VIDA/BENEFCIOS
CARREIRA
AMBIENTE MOTIVADOR
DIREITOS DO TRABALHO
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POLTICAS
Desenvolvimento
Apoio ao estudante; Carreira; Reconhecimentos;
PASSO 5
Gesto
Pesquisa de Clima Organizacional; Seleo de Pessoal; Transferncias;
Conduta tica
Discriminao;
Menores; Cdigo de Conduta;
... ..
... .. ..
Benefcios e servios
Doaes; Aposentados; Acidentados;
... .. ..
... .. ..
..
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VENDER
QUEM SABE
ENSINA QUALIFICAO FORA VENDAS QUEM SABE ENSINA DESENHANDO O FUTURO QUALIFICAO DISTRIBUIO
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LIDERAR
COMITS DE APRENDIZAGEM
CLULAS DE TRABALHO
REMUNERAR
DISTRIBUIR
REMUNERAO VARIVEL
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REMUNERAO
INOVAO
AMBIENTE MOTIVADOR
DIREITOS DO TRABALHO
EDUCAO
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INOVAO
CARREIRA
AMBIENTE MOTIVADOR
VIVENCIAR O NEGCIO
DIREITOS DO TRABALHO
COMUNICAO
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EDUCAO
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REMUNERAO
INOVAO
QUALIDADE DE VIDA/BENEFCIOS
CARREIRA
AMBIENTE MOTIVADOR
VIVENCIAR O NEGCIO COMUNICAO
Avaliao de Desempenho e CIDADANIA Potencial;Programa de Desenvolvimento Gerencial; Desenhando o Futuro; Plano de EDUCAO Carreira ; Trainees e Estagirios e Quadros de Carreira.
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RETENO DE TALENTOS
O que faz um empregado ficar numa empresa por mais de 5 anos:
Crescimento e aprendizado
85%
Ganhos Crescentes
43%
Desafios Constantes
Qualidade de Vida
29%
26%
24%
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UTILIZAO
Selees Internas Promoes Movimentaes de Cargo Aumentos Salariais
COMPETNCIAS
Foco em resultados Proatividade Senso de propriedade Cooperao Conhecimento tcnico Planejamento e organizao
PERIODICIDADE
1 vez ao ano Revio no meio do ano
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70%
Experincias On-the-Job (deixe-me fazer)
20%
Mentoring, Coaching e Feedback (me ensine)
10%
Treinamento Formal
(me diga)
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COMPETNCIAS DE UM LDER
Liderana Exemplar
Colaborao Contagiante
dar direo, lanar o desafio. Encorajar. inspirar os outros a si mesmo. capacitar pessoas a ter autonomia de deciso. gostar de gente. E de promover seu desenvolvimento. ser justo na relao com colaboradores. ser autntico. E fazer o que certo.
confiar no trabalho em equipe e gerar sinergia. atuar com harmonia e disciplina. Compartilhar responsabilidades e riscos. reconhecer os resultados da equipe e dividir o sucesso. saber defender individualmente as decises do grupo.
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COMPETNCIAS DE UM LDER
Inconformismo Construtivo
no cair na armadilha do sucesso. no acreditar em dogmas e mitos. buscar sempre o novo, assumindo os riscos. transformar viso inovadora em planos realistas. perseguir resultados, individuais e em grupo, para acionistas e clientes internos e externos.
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Fazer Acontecer
traduzir viso em ao. ter garra e ousadia para superar barreiras e desafios. ter proatividade para melhorar processos e resultados. garantir a realizao do combinado. estar sempre pronto a assumir riscos.
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HP
(alto desempenho com potencial)
Sucessor
(alto desempenho, gerente/diretor)
Bolsa de 80% Bolsa de 70% Nacional Sim 15% acima da mdia de mercado Sim Sim Sim
Bolsa de 90% Bolsa de 80% Nacional/Internacional Sim 20% acima da mdia de mercado Sim Sim Sim
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PLANO DE SUCESSO
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REMUNERAO
INOVAO
QUALIDADE DE VIDA/BENEFCIOS
AMBIENTE MOTIVADOR
VIVENCIAR O NEGCIO COMUNICAO
DIREITOS DO TRABALHO
EDUCAO
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REMUNERAO
INOVAO
QUALIDADE DE VIDA/BENEFCIOS
CARREIRA
AMBIENTE MOTIVADOR
Adiantamento VIVENCIAR do O 13 salrio para NEGCIO faculdade; Comit de Aprendizagem;Supletivo, Voluntrios , parcerias e COMUNICAO convnios; Universidade Corporativa
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AVALIAO DE EFETIVIDADE
ESTRATGIA DE VENDAS
Treinando 1 Fabio Carlos 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 Magno Augusto Osailton Manoel da Silva Filho Renato Milton Bezerra Magalhes Diogo Silva Santos Fco Rosenvelty Hudson Ricardo Cacau Kelson Stanley Paulo Srgio Francisco Junior Ivan de Macedo Clederson Patricio Alexsandre Carlos Antonio Marcos Vinicius Jos Lino Paula Francinete Edjardo Jos Vildemar Leal Nelinho Borges Silvanisio Lima Walcimar Douglas Genivaldo Valdemar Jnior Pedro sobre nome Grego 1 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 3 2,0 2,0 2,0 2,0 0,0 2,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2,0 0,0 0,0 0,0 2,0 2,0 2,0 0,0 0,0 0,0 2,0 0,0 2,0 2,0 2,0 0,0 2,0 2,0 2,0 4 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 0,0 2,0 2,0 Nota 8,0 8,0 8,0 8,0 6,0 8,0 6,0 6,0 6,0 6,0 8,0 6,0 6,0 6,0 8,0 8,0 8,0 6,0 6,0 6,0 8,0 6,0 8,0 8,0 8,0 6,0 6,0 8,0 8,0
AVALIAO DO TREINAMENTO
Nome do participante: Cargo: ESCALA DE PONTUAO
1 - Ruim 2 - Fraco 3 - Regular 4 - Bom 5 - timo 6 - Excelente
Local
348
9,4
Tempo
344
9,3
Mdia da Unidade
7,0
Recursos
330
8,9
ORGANIZAO
Organizao do curso
Aprendizado
355
9,6
RECURSOS
Material didtico utilizado
HORRIO
Horrio das aulas
Instrutor
360
9,7
LOCAL
Lugar onde ocorrem as aulas
AUTO-AVALIAO
Avaliao do participante
NIVELAMENTO DA TURMA
Diferena de nvel entre alunos
1 2 3 4 5 Como voc considera seu nvel de motivao durante as aulas? 1 2 3 4 5 O nivelamento da turma ? 1 O nmero de alunos em sala de aula ? 1 2 3 4 5 2 3 4 5
Contedos
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9,6
TAMANHO DA TURMA
Nmero de alunos SUGESTES / COMENTRIOS
Prcio Sobrinho
Quantidade
Mdia
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REMUNERAO
INOVAO
Mensagem ao Diretor; BatePapo; Quadros de Aviso; Boletim Eletrnico; Celebrar; QUALIDADE DE Diretor com Voc e VIDA/BENEFCIOS Treinamento de Integrao. AMBIENTE MOTIVADOR
CARREIRA
DIREITOS DO TRABALHO
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PROGRAMAS DE COMUNICAO
MENSAGENS DIRETAS
1. Intranet; 2. Mensagens via Notes (email); 3. Papel de Parede (rea de trabalho - desktop); 4. Quadro de Avisos (cartazes, psteres); 5. Impressos (cartazes, folders e banners); 6. Informativo (Jornal Interno); 7. I-Portal (clipping dirio de notcias); 8. RG Reunio Gerencial;
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REMUNERAO
INOVAO
QUALIDADE DE VIDA/BENEFCIOS
CARREIRA
AMBIENTE MOTIVADOR Avaliao entre reas; Eu Tambm Sei Vender; Pense Grande; Trilhas de Integrao.
COMUNICAO EDUCAO
VIVENCIAR O NEGCIO
DIREITOS DO TRABALHO
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Prcio Sobrinho
QUALIDADE DE VIDA/BENEFCIOS
CARREIRA
AMBIENTE MOTIVADOR
SER FLEXVEL E NO ESPECIALISTA DEMAIS TER MAIS INOVAO DO QUE INFORMAO ESTUDAR DURANTE TODA A VIDA ADQUIRIR HABILIDADES SOCIAIS E CAPACIDADE DE EXPRESSO ASSUMIR RESPONSABILIDADES SER EMPREENDEDOR ENTENDER E LIDAR COM DIVERSIDADE CULTURAL
Prcio Sobrinho
Prcio Sobrinho
EXEMPLOS DE SUCESSO
A CRENA DE QUE AS PESSOAS SO IMPRESCINDVEIS PARA O SUCESSO DO NEGCIO NO S O RH TEM QUE ACREDITAR MAS PRINCIPALMENTE A ALTA LIDERANA; ALTO COMPROMETIMENTO DOS LDERES; COMUNICAO ATIVA E PARTICIPATIVA;
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Prcio Sobrinho
EXEMPLOS DE SUCESSO
INVESTIMENTOS EM JOVENS E IDOSOS; A EMPRESA NO COMPETE COM A FAMLIA!
VALORES, CULTURA E MISSO DISSEMINADOS A TODOS OS PROFISSIONAIS TODAS AS PRTICAS ALINHADAS; INVESTIMENTO NAS PESSOAS E NO NO RESULTADO (CONSIDERADO UMA CONSEQNCIA DO ENVOLVIMENTO DESTAS); IMPARCIALIDADE SEMPRE!; ESPIRITUALIDADE PRESENTE NAS MELHORES EMPRESAS;
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Prcio Sobrinho
Prcio Sobrinho
NO PENSAR SISTEMICAMENTE
VALORIZAR POUCO A HABILIDADE DE RELACIONAMENTO NO ACREDITAR NO POTENCIAL DE TODOS NO ABRIR A JANELA DO GATO NO CONHECER DIFICULDADES IN LOCO ACREDITAR NO ACASO TER MEDO SER PRECONCEITUOSO CHAMAR EMPREGADOS DE COLABORADORES OU ASSOCIADOS
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Prcio Sobrinho
IMAGINE
Imagine um lugar para trabalhar onde o medo foi substitudo pela esperana e confiana. Onde todos os funcionrios acreditam que a Companhia tambm deles. Onde ns controlamos os processos e no as pessoas. Onde ns encaramos os problemas como oportunidades e os enfrentamos procurando descobrir o que est errado e no quem errou ou culpado. Onde ns medimos os sistemas em vez de pessoas e definimos procedimentos, em vez de autoridade. Onde nos perguntamos como posso ajud-lo, em lugar de dizer isso no faz parte do meu trabalho. Imagine uma Companhia onde trabalhamos juntos, como uma equipe, para sermos os melhores dentre os melhores. Onde buscaremos uma resposta para cada problema em vez de vermos um problema em cada resposta. Onde o nico erro repetir um erro e a nica verdadeira falha a falha de no tentar. Imagine uma Companhia onde os gerentes so professores, auxiliares, em vez de simplesmente chefes, feitores. Onde temos disciplina nos processos em vez de disciplinarmos os funcionrios. Onde o significado da palavra responsabilidade est vinculado a uma obrigao de contribuir e no ao exerccio do autoritarismo. Imagine um ambiente construdo sobre uma base de confiana e respeito. Onde as idias de todos so bem vindas e os funcionrios so valorizados no s pelo seu trabalho fsico mas tambm pela sua contribuio intelectual. Imagine uma empresa onde o pessoal diz: pode ser difcil, mas possvel, em vez de pode ser possvel, mas muito difcil. Imagine uma Companhia onde o medo de ser franco, leal e honesto foi substitudo por um ambiente de franqueza 41 sem medo. Prcio Sobrinho IMAGINE .... e ACREDITE! (Theodore A. Lowen) - EUA/1946