INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE COATZACOALCOS

Materia Cultura Empresarial Docente Javier Jurez Rivera Alumno Acopa Martnez Yair Alberto Alans Torres Juan de Dios Herrera Chacn Ivn Antonio Ramos Fernndez Emir Tema Unidad 4: Planeacin Estratgica 4.3 Visin Y 4.4 Valores Grado: 8 Grupo: B Carrera Ing. En Sistemas Computacionales

4.3 Visin 4.3.1 Concepto Futuro relativamente remoto donde la empresa se desarrolla en las mejores condiciones posibles de acuerdo a los sueos y esperanzas del propietario o director ejecutivo.

Dnde se quiere llegar? Responde a la pregunta: A dnde queremos llegar, en dnde nos vemos en el futuro?

4.3.2 Quien la construye La visin es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que valorar e incluir en su anlisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la organizacin, tanto internos como externos.

4.3.3 Como se construye una visin El contestar estas preguntas le puede orientar para definir la visin de su empresa. -Cmo ser el proyecto cuando haya alcanzado su madurez en unos aos? -Cules sern los principales productos y servicios que ofrezca? -Quines trabajarn en la empresa? -Cules sern los valores, actitudes y claves de la empresa? -Cmo hablarn de la empresa los clientes, los trabajadores y la gente en general que tenga relacin con ella? Una vez que se tiene definida la visin de la empresa, todas las acciones se fijan en este punto y las decisiones y dudas se aclaran con mayor facilidad. Todo miembro que conozca bien la visin de la empresa, puede tomar decisiones acorde con sta.

4.3.4 Caracteristicas de la visin Las caractersticas esenciales del propsito estratgico son: -Plantear metas muy ambiciosas que llevarn a la compaa a un xito total. -Tener una visin estable, si modificaciones. -Todos hacia una misma visin: cada uno de los recursos que componen la organizacin tiene que involucrarse totalmente en la bsqueda de la visin.

4.3.5 La utilidad de la visin Ventajas que tiene el establecer una visin - Fomenta el entusiasmo y el compromiso de todas las partes que integran la organizacin. - Incentiva a que desde el director general hasta el ltimo trabajador que se ha incorporado a la empresa, realicen acciones conforme a lo que indica la visin. Recordando que los mandos superiores tienen que predicar con el ejemplo. - Una adecuada visin, evita que se le hagan modificaciones, de lo contrario cualquier cambio esencial dejara a los componentes de la empresa sin una gua fiable, fomentando la inseguridad general.

4.4 Valores 4.4.1 Concepto Los valores son aquellos juicios ticos sobre situaciones imaginarias o reales a los cuales nos sentimos ms inclinados por su grado de utilidad personal y social. Los valores de la empresa son los pilares ms importantes de cualquier organizacin. Con ellos en realidad se define a s misma, porque los valores de una organizacin son los valores de sus miembros, y especialmente los de sus dirigentes. Los empresarios deben desarrollar virtudes como la templanza, la prudencia, la justicia y la fortaleza para ser transmisores de un verdadero liderazgo.

4.4.2 Caractersticas de los valores -Se desarrollan en condiciones muy complejas. -Son necesarios para producir cambios a favor del progreso. -Son posibles porque muchos seguimos creyendo en ellos. -No son ni pueden ser un simple enunciado.

4.4.3 Valores ms relevantes - Los valores son muy importantes para una empresa porque son grandes fuerzas impulsoras del cmo hacemos nuestro trabajo. - Permiten posicionar una cultura empresarial. -Marcan patrones para la toma de decisiones. - Sugieren topes mximos de cumplimiento en las metas establecidas. - Promueven un cambio de pensamiento. - Evitan los fracasos en la implantacin de estrategias dentro de la empresa. - Se lograr una baja rotacin de empleados. - Se evitan conflictos entre el personal. - Con ellos los integrantes de la empresa de adaptan ms fcilmente. - Se logra el xito en los procesos de mejora continua.

 Bibliografa: http://www.trabajo.com.mx/vision_de_una_e mpresa.htm http://www.trabajo.com.mx/valores_de_una_ empresa.htm