Capitulo 9

Herramientas y Tcnicas de Planificacin

Tcnicas para evaluar el ambiente

Exploracin ambiental

Benchmarking

Pronsticos

Tcnicas para evaluar el ambiente

Exploracin ambiental

Conocimiento de la competencia Escenario

Elaboracin de pronsticos

Tipos de pronsticos A) Pronstico de Ingresos B) Pronstico Tecnolgico

Exploracin ambiental
Conocimiento de la competencia

Escenario

Pronsticos
Tipos
De ingresos Tecnolgicos

Tcnicas
Cuantitativa

Cualitativa

Eficacia de los Improving pronsticos Forecasting Effectiveness

Uso de Use Simple tcnicas sencillas Techniques Comparar con Compare With los posibles No Change resultados

Uso de mtodos Use Multiple mltiples Methods

El proceso de benchmarking
Formar un equipo de planificacin Recopilar datos relevantes Analizar los datos Crear un plan de accin Implementar el plan

Ingresos Egresos

Tipos de presupuestos

Ganancias

Efectivo
Gastos de capital

Herramientas de planificacin operacional

Programacin (Gantt, de carga y PERT)
Anlisis del punto de equilibrio Programacin lineal Teora de filas de espera Teora de probabilidades Simulacin

Un sencillo diagrama de Gantt

Actividad
1
Revisin del manuscrito
Diseo de pginas muestra Elaboracin de ilustraciones Impresin de pruebas de galeras Impresin de pruebas de pgina Diseo de la portada

Mes
2 3 4

Avance real Metas

Fecha del informe

Un sencillo diagrama de carga

Editores 1 Annie 2 3 Mes 4 5 6

Hal
Kim Maurice Dave Penny

Trabajo programado

Eventos Events

Actividades Activities

Redes PERT PERT Networks

Critical Ruta crtica Path
Tiempo Slackde holgura Time

Pasos en el desarrollo de una red PERT

Identificar todas las actividades Determinar el orden de cumplimiento Diagramar el flujo de actividades Estimar tiempo para completar cada actividad Determinar programa para fechas de inicio y fin de cada actividad

Anlisis del punto Breakeven Analysis de equilibrio BE = TFC/P-VC P - VC

Costos Fixed Cost fijos Precio Price BE = TFC

Costos Variable Cost variables

$90,000 80,000
Ingresos/costos ($)

Anlisis del punto de equilibrio

rea de ganancias Total de ingresos

70,000

60,000
50,000 40,000 30,000 20,000 10,000 100 200 300
rea de prdidas

Punto de equilibrio Costos variables

Costos totales

Costos fijos
400 500 600

Produccin (en millares)

Otras herramientas de planificacin operacional Programacin Lineal Teora de filas de espera Teora de probabilidades

Requerimientos para la programacin lineal

Asignacin de recursos
Objetivo de optimizacin

Alternativas para combinar recursos

Produccin de mezclas de productos Relacin lineal entre variables

La simulacin como herramienta de planificacin

Representa evento del mundo real

Manipulacin de variables
Evaluacin el impacto

Proceso de planificacin para la administracin de proyectos

Definir objetivos Identificar actividades y recursos Establecer secuencias Estimar duracin de actividades Determinar fechas de terminacin del proyecto Compararlo con los objetivos Determinar requisitos de recursos adicionales