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La motivacin se refiere al impulso y esfuerzo por satisfacer un deseo o meta. La satisfaccin se refiere al gusto que se experimenta una vez que se ha cumplido un deseo
NECESIDAD
CONCEPTO DE MOTIVACIN
MOTIVACION
SATISFACCIN DE LA NECESIDAD
La motivacin: Concepto
Conceptos Comprende impulsos internos y externos capaces de provocar, dirigir, la conducta del individuo hacia un objetivo (Bernal, Sierra) Son fuerzas internas y externas que causan entusiasmo y perseverancia para emprender cierto tipo de accin, teniendo los directivos la obligacin de canalizarla hacia la consecucin de los objetivos organizacionales (Daft) Procesos que dan cuenta de la intensidad, direccin y persistencia del esfuerzo de una persona para lograr los objetivos organizacionales (Robbins)
Equilibrio
Estimulo
Satisfaccin
Necesidad
Tensin
Comportamiento Accin
Necesidad
Barrera
Comportamiento Accin
Tensin
Teoras de la motivacin
Teoras modernas
Fijacin de metas Sentido del trabajo Auto motivacin Emponderamiento
FIJACIN DE METAS
La teora del establecimiento de metas afirma que las metas especificas, difciles y con retroalimentacin, conducen a un rendimiento elevado.
Teoras modernas
La Auto eficacia
Cultura
Autoconfianza
Autogestin
Autosugestin
Autoestima
Teoras modernas
Autorrealizacin
- Es aumentar el poder a los empleados en la toma de decisiones Dar facultades a los empleados implica dar : -Informacin sobre el entorno -Conocimientos sobre el puesto -Autonoma para tomar decisiones -Reconocimiento
Razones de Empoderamiento
Toma de decisiones rpidas Implementar cambios con rapidez Aumento de la amplitud de control de gerentes
Teora de Equidad
Teoras de Procesos
Teora de las expectativas Teora de la Modificacin de la Conducta
Esta teora se manifiesta y se enfoca sobre la base del criterio que se forma la persona en funcin de la recompensa que recibe comparndola con las recompensas que reciben otras personas que realizan la misma labor o con aportes semejantes.
Se basa en que el esfuerzo para obtener un alto desempeo, est en dependencia de la posibilidad de lograr este ltimo y que una vez alcanzado sea recompensado de tal manera que el esfuerzo realizado haya valido la pena.
MOTIVACIN
VALENCIA
EXPECTATIVA
MEDIOS
Sobre la base de esta teora del Reforzamiento se fundamenta la modificacin de la conducta o sea que para cambiar una conducta es necesario cambiar las consecuencias de dicha conducta.
Para la modificacin de la conducta se pueden aplicar varios mtodos entre ellos tenemos:
Reforzamiento Positivo
Aprendizaje de Anulacin
Extincin
Castigo
TEORIA DE MASLOW
ser integrante de un grupo, recibir cario y afecto.
Reconocimiento
El salario
ascens o
Condiciones de trabajo
TEORIA DE E.R.G
EXISTENCIA
Sentirse seguro y conservar su empleo
RELACION
Relacion interpersonales
CRECIMIENT O
autorealizacio n
comer
respirar
autoestim a
Accin
Recurre
Asocicin Consecuencia/comportamiento
Refuerzo positivo:
Implica aparejar un comportamiento deseado con recompensas o retroalimentacin
Recomendacin:
Usar refuerzos +
Refuerzo Negativo:
Asociacin Consecuencia/comportamiento
El individuo acta para detener un estimulo desfavorable cuando se presenta el comportamiento no deseado.
Recomendacin:
Usar refuerzos -
Supresin. Castigo.
BEMBOS
La empresa BEMBOS , es sin duda la pionera de los restaurantes de las comidas rpidas. A su personal la empresa le brinda herramientas cuyo objetivo principal es que ellos logren incrementar su desarrollo profesional, entre las cuales tenemos:
Reconocimiento
cuando llegan al nivel de ventas Premios de viajes por pasar la meta en sus ventas Valor de la integridad con el equipo de trabajo Compromiso con los colaboradores
La empresa mantiene un compromiso con su empleado que es ayudar a resolver los conflictos de su empleado, ya sea econmicos y/o educativos.
BEMBOS representa en el mercado la oportunidad del primer trabajo y la posibilidad de hacer carrera dentro de la empresa