INNOVACION Y EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

INNOVACION

La Innovacin es la aplicacin de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y prcticas, con la intencin de ser tiles para el incremento de la productividad notando los cambios a mediano y largo plazo.

1. ESTRUCTURA
MODELO DE NEGOCIO

Cmo haces dinero a partir de tu emprendimiento? Ejemplo: google, apple, zara

ORGANIZACION

Cmo unimos nuestras fuerzas con otras empresas para beneficio mutuo. Ejemplo: Es el caso de Renault con Nissan o el de Nokia con Windows.

2. PROCESO
GESTION Cmo innovamos en los procesos y la gestin de personas que dan soporte al negocio. Ejemplo: la mejora de la conciliacin de la vida laboral y familiar mediante innovar en las polticas de RRHH

PROCESO

Cmo aadimos valor a los procesos clave de negocio. Ejemplo: cadena de suministro

3. OFERTA
PRODUCTO Cmo innovamos en el diseo de nuestro nuevo producto o servicio clave. (menores costes o diferenciacin.) El iPad sera un excelente ejemplo porque adems es un compromiso ptimo entre ambos enfoques. SISTEMA DE PRODUCTO Cmo innovamos para enlazar o crear una plataforma o sistema para mltiples productos o servicios. Ejemplo: Apple con su iTunes Store para lograr mayores ventas sus iPods, iPhones y iPads. SERVICIO Innovar en cmo darle un mayor valor al servicio que prestamos a nuestros clientes o usuarios de modo que los fidelicemos y sigan siendo nuestros clientes.

4. Distribucion
CANAL Cmo llega tu oferta al mercado?

MARCA Cmo llega tu oferta al mercado? EXPERIENCIA DEL CLIENTE Cmo los clientes sienten la interaccin con tu empresa? .

SEGN IMPACTO DE LA INNOVACION

INCREMENTAL Se realiza por medio de pequeos cambios dirigidos a incrementar la funcionalidad y las prestaciones de la empresa,

RADICAL Es ta se refiere a un cambio o introduccin de un nuevo producto, servicio o proceso que no se conoca antes. Ejemplo puede ser la mquina de vapor o el microprocesador.

MTODOS PARA BUSCAR IDEAS

RACIONAL

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Anlisis Funcional. Inventario de caractersticas. Anlisis matricial. Mapas perceptuales. Investigacin de mercados. Investigacin y desarrollo. Observacin y estudios de modos vida.

INTUITIVAS 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Brainstorming. Sinctica. Binica. Morfologa. Palabras al azar. Bioasociacin Lista de atributos Pensamiento Otros

RACIONALES 1. ANLISIS FUNCIONAL: Consiste en plantearse cual es el beneficio de cierto producto, cul es su funcin bsica y a partir de ello preguntarnos de qu otra forma, manera o tecnologa podemos brindar el mismo beneficio bsico. INVENTARIO DE CARACTERSTICAS: ste se inicia en la estructura del producto y sus posibles modificaciones y mejoras.

2.

2. INVENTARIO DE CARACTERSTICAS
Sustituir: Por quin en su lugar?. Por qu otra cosa?. Otro lugar?. Otro ingrediente?. Otro material?. Otra energa?. Otro enfoque?.

Reajustar: Intercambio de componentes?. Otro modelo?. Otro plan?. Otro orden de sucesin?. Trastocar causa y efecto? Cambio de ritmo?. Cambio de plan?. Invertir: Trastocar positivo y negativo? Cul es lo opuesto?. Poner hacia atrs?. Poner lo de arriba abajo?. Reajustar los papeles?

2. INVENTARIO DE CARACTERSTICAS
Combinar: Qu piensa de una mezcla, aleacin, un surtido, un conjunto?. Unidades combinadas, objetivos combinados?. Incentivos?. Otras utilizaciones: Nuevas formas de utilizarlo tal cual es o est?. Otras utilizaciones una vez modificados?.

Adaptar: Qu otra cosa es igual a esto?. Qu otra idea nos sugiere?. Hay algo similar en el pasado?. Qu podemos copiar?. A quin podemos emular?.

2. INVENTARIO DE CARACTERSTICAS
Modificar: Nuevos giros?. Cambiar significado, color, movimiento, sonido, olor, forma, lnea?. Otros cambios?. Agradar: Qu aadiramos?. Mayor frecuencia?. Ms fuerte?. Ms alto?. Ms largo?. Ms espeso?. Ms valor?. Ms ingredientes?. Multiplicarlo?. Exagerarlo?. Empequeecer: Qu hay que quitar?. Ms pequeo?. Ms condensado?. Ms diminuto?. Ms corto?. Ms ligero?. Ms aerodinmico?. Ms dividido?.

3. ANLISIS MATRICIAL Se lleva a cabo tomando las dimensiones ms relevantes de un producto para descubrir nuevas combinaciones. Crema dental siguientes dimensiones: forma, usuarios, funciones, contexto.

4. MAPAS PERCEPTUALES Est orientado hacia la identificacin de oportunidades potenciales, partiendo del anlisis de los productos ya existentes en un mercado. La investigacin se centra en territorios desocupados, o sea beneficios que no estn siendo brindados por ninguna otra empresa.

5. INVESTIGACIN DE MERCADOS

o Preguntar a los consumidores y clientes que modificaciones le introducirn a productos actuales o que necesidades no tienen satisfechas. o Cualitativa. o Cuantitativa

6. INVESTIGACIN Y DESARROLLO

Se refiere al esfuerzo deliberado y consciente que hacen las empresas en el campo de la investigacin, de acuerdo con lo visto al hablar de la investigacin tecnolgica.

7. OBSERVACIN Y ESTUDIOS DE MODOS DE VIDA

o Se trata de ver vivir al consumidor, de observar al consumidor durante los momentos en que sera capaz de servirse del producto actual o futuro de la empresa. Implica la agrupacin y sntesis consecutivas de observaciones en el terreno con respecto de las necesidades del cliente.

TCNICAS INTUITIVAS

o Liberar la imaginacin. o Liberar la intuicin. o Ayudar al pensamiento creativo encontrar nuevas posibilidades.

o Se trata de aplicar un estmulo excitante a la creatividad que sea capaz de aumentar los resultados.

1. BRAINSTORMING (lluvias de ideas)

o Desarrollada por Alex Osborn. o Ms utilizada. Facilidad de aplicacin. o Mente: Razonadora que analiza, compara, y elige. o Otra creativa que visualiza prev y genera ideas.

o Busca eliminar la autocensura.

o Busca solucin a un problema.

LAS SEIS PREGUNTAS UNIVERSALES

o Los generadores de ideas deben estar conscientes de una verdad universal. Hay solamente seis preguntas que un humano puede contestarle a otro: Qu? Cundo? Por qu? Dnde? Cmo? Quin?

MAPA MENTAL DEL PROBLEMA

MOTIVOS DE FRACASO DE NUEVOS PRODUCTOS

o Anlisis inadecuado del mercado 32% o Defectos de los productos o Costos mayores que previstos 23% 14% 13% 10% 8%

o Esfuerzo inadecuado de mercadeo o Inoportunidad o Reaccin de la competencia

RAZONES FRACASOS NUEVOS PRODUCTOS

o Falta entendimiento necesidades 46% o Falta apoyo interno o Deficiencias planeacin implementacin o Posicionamiento competitivo dbil o Apoyo inadecuado de marketing o Beneficios no percibidos 14%

13% 11% 8% 8%

CLAVES PARA EL XITO DE UN PRODUCTO

Ventajas diferenciales del producto Comprension de las necesidades, preferencias y deseos del consumidor Fuerte esfuerzo de lanzamiento Fortalezas y sinergias tecnologicas Sinergias comerciales Mercado atractivo Soporte compromiso de la alta direccion