Professional Documents
Culture Documents
Infraestrutura
Suporte, escondido ou invisvel, que base indispensvel edificao, manuteno ou ao funcionamento de uma estrutura concreta ou abstrata, visvel ou percebida racionalmente. Sistema de servios pblicos de uma cidade, como rede de esgotos, abastecimento de gua, energia eltrica, coleta de guas pluviais, rede telefnica, gs canalizado
Infraestrutura
De modo amplo, infraestrutura o conjunto de elementos estruturais que enquadram e suportam toda uma estrutura. A palavra infraestrutura pode designar as tecnologias da informao, canais de comunicao formais ou informais, ferramentas de desenvolvimento de software, redes polticas e sociais ou sistemas de crena partilhados por membros de grupos especficos. (Infraestrutura, 2009).
Infraestrutura
Fornecer conjunto de elementos estruturais coerentes ou compatveis para suportar uma necessidade. Os elementos podem ser:
Equipamentos; Tecnologia; Local; Software; Conhecimento; Pessoas; Processos; Entre outros.
Nos data centers, h muitos servidores e a infraestrutura necessria para colocar vrios sistemas e bancos de dados naInternet.
Gerenciamento
Funo ou exerccio de gerente; administrao, gesto Mandato convencional ou contratual pelo qual algum investido na posio de administrador dos negcios de uma sociedade, com poderes para cumprir os objetivos do contrato social Tornar (ao) efetiva, real, concreta; pr em prtica
Gerenciamento da Infraestrutura
O gerenciamento de infraestrutura cobre todos os aspectos como a identificao dos requisitos do negcio, testes, instalao, entrega, e otimizao das operaes normais dos componentes que fazem parte dos Servios em TI.
2 Estratgia e planos
1 Liderana 3 Clientes
6 Pessoas 8 Resultados
7 Processos
4 Sociedade
5 Informaes e Conhecimento
O Gerente
o indivduo nomeado formalmente para gerenciar. Ser o responsvel pela gesto Responsvel pelo sucesso ou fracasso das metas No mandatrio que tenha um domnio das questes tcnicas - O nvel de autoridade ir depender da estrutura organizacional da empresa -
- Comunicao
- Habilidade de comunicar-se formal e informalmente, realizar apresentaes, redigir atas de reunio, relatrios de questo, controle de mudanas, transformar informaes em mensagens, aumentar a satisfao da equipe
- Resoluo de problemas
- Habilidade de anlise de problemas e busca de alternativas na sua soluo
- Influncia na organizao
- Habilidade em entender as estruturas formais e informais envolvidas. Entendimento dos mecanismos de poder e poltica (positivos e negativos). Utilizar os diferentes interesses para o benefcio do projto
A maior preocupao do gerente de projetos deve ser com as PESSOAS. Elas em equipe que garantem o sucesso.
Habilidade de entender o comportamento das pessoas Detalhista Forte compromisso com o projeto Hbil em lidar com ambigidade, contrariedades e desapontamentos Ciente dos objetivos da organizao Orientado a resultados Consciente dos custos Astuto politicamente sabe como influenciar os demais Boas habilidades de negociao Competente Nota: O GP no necessariamente a pessoa mais inteligente ou com maior conhecimento tcnico da equipe do projeto
Fonte: J.Davidson Frame Managing Projects in Organizations How to make the best use of time, techniques, and people
Gerenciamento Autocrtico
Prs:
Pode ser eficaz quando h necessidade de tomar decises com agilidade Pode ser eficaz quando os projetos so altamente rotineiros
Contra:
Fatores insuficientes podem ser tomados em considerao quando as escolhas so feitas Pode conduzir a decises arbitrrias Pode desmoralizar a equipe se os membros no puderem participar da tomada de decises
Gerenciamento Laissez-faire
Prs:
Pode ser eficaz em projetos de tecnologia de ponta Pode conduzir a um nvel alto de moral entre os membros mais criativos que no gostam de superviso constante
Contra:
Pode conduzir sndrome de navio deriva Pode reduzir a moral se houver a sensao de ausncia de objetivo Pode ser desastroso em situaes onde decises rpidas necessitam ser tomadas
Gerenciamento Democrtico
Prs:
uma maneira eficaz de obter consenso Permite considerar uma variedade de pontos de vista Pode resultar em alta moral se os membros sentirem que seus pontos de vista so levados em considerao
Contra:
Pode conduzir tirania da maioria Pode no ser eficaz quando houver necessidade de serem tomadas decises rpidas Pode no ser eficaz se a votao contemplar os votadores errados
Terceirizao X internalizao
Compra ou desenvolvimento interno
Muitas das pessoas que tomam decises de comprar ou de realizar um desenvolvimento interno tm que levar em considerao vrios fatores e a deciso poltica do que importante para sua prpria empresa.
7.