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A ADMINISTRAO E A ORGANIZAO
A Organizao uma combinao de esforos individuais que tem por finalidade realizar propsitos coletivos. A Administrao o processo de conjugar recursos humanos e materiais de forma a atingir fins desejados, atravs de uma organizao. um processo de tomar decises sobre objetivos e recursos. A administrao trata do planejamento, da organizao (estruturao), da direo e do controle de todas as atividades diferenciadas pela diviso de trabalho que ocorram dentro de uma organizao. As organizaes so muito diversificadas e diferenciadas;
ADMINISTRAR ...
interpretar os objetivos propostos pela organizao e transform-los em ao organizacional, por meio do planejamento, organizao, direo e controle de todos os esforos realizados em todas as reas e em todos os nveis da organizao, a fim de alcanar os objetivos da maneira mais adequada a situao.(Chiavenato, 2000).
PROCESSO ADMINISTRATIVO
NVEIS DA ADMINISTRAO
ESTRATGICO Estabelece os objetivos, Alta administrao poltica e estratgias organizacionais. (Diretoria) Implementao das Mdia tarefas administrativas, administrao coordenao e soluo (Gerncia) de conflitos. Superviso e execuo tarefas Coordenao e execuo das tarefas de todo pessoal operacional
TTICO
OPERACIONAL
NVEIS X HABILIDADES
Administrar:
planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades de uma organizao, seja ela lucrativa ou no-lucrativa.
Nveis Administrativos
Habilidades Necessrias
Institucional
Conceituais
(Idias e conceitos abstratos)
Intermedirio
Humanas
(Relacionamento Interpessoal)
Operacional
Tcnicas
(Manuseio de coisas fsicas)
Categoria
Atividade
Assume deveres cerimoniais e simblicos, representa a organizao, acompanha visitantes, assina documentos legais Dirige e motiva pessoas, treina, aconselha, orienta e se comunica com os subordinados Mantm redes de comunicao dentro e fora da organizao, usa malotes, telefonemas e reunies Manda e recebe informao, l revistas e relatrios, mantm contatos pessoais Envia informao para os membros de outras organizaes, envia memorandos e relatrios, telefonemas e contatos Transmite informaes para pessoas de fra, atravs de conversas, relatrios e memorandos Inicia projetos, identifica novas idias, assume riscos, delega responsabilidades de idias para outros Toma ao corretiva em disputas ou crises, resolve conflitos entre subordinados, adapta o grupo a crises e a mudanas Decide a quem atribuir recursos. Programa, ora e estabelece prioridades Representa os interesses da organizao em negociaes com sindicatos, em vendas, compras ou financiamentos
Interpessoal
Informacional
Decisorial
Perspectiva Saber fazer. Viso pessoal das coisas. Maneira prtica de aplicar o conhecimento na soluo de problemas e situaes.
Atitude Saber fazer acontecer. Comportamento ativo e proativo. nfase na ao e no fazer acontecer. Esprito empreendedor e de equipe. Liderana e comunicao.
Habilidades Conceituais
Conhecimento
(Saber)
Habilidades Humanas
Perspectiva
(Saber Fazer)
Atitude
(Saber Fazer Acontecer)
Sucesso
Profissional
Habilidades Tcnicas
Diversas teorias sero estudadas no decorrer do nosso curso onde veremos suas contribuies e diferentes enfoques; Cada teoria surgiu em resposta a algum problema empresarial da sua poca; As teorias atenderam de certo modo e apresentaram solues aos problemas encontrados; De alguma forma todas as teorias administrativas so aplicveis s situaes de hoje; A TGA estuda a administrao de empresas e demais tipos de organizao do ponto de vista da interao e interdependncia entre as cinco variveis:
O comportamento desses componentes sistmico e complexo; Cada qual influencia e influenciado pelos outros componentes; Modificaes em um provocam modificaes em outro; A adequao entre essas cinco variveis constitui o principal desafio da administrao.
Teoria Estruturalista 1947 Teoria das Relaes Humanas 1932 Pessoas Teoria do Comportamento Organizacional 1957 Teoria do Desenvolvimento Organizacional 1962 Teoria Estruturalista 1947 Ambiente Tecnologia Competitividade Teoria da Contingncia 1972 Teoria da Contingncia 1972 Novas Abordagens da Administrao - 1990
OBRIGADO!