REPASO FUNDAMENTOS CONTABLES

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Julio Salazar

ENTIDADES
LUCRATIVAS

ECONOMICAS

GUBERNAMENTALES

NO LUCRATIVAS 02/05/2013 07:34 p.m. Julio Salazar 2

MANUFACTURA SERVICIOS

ENTIDADES LUCRATIVAS

COMERCIAL

AGRICOLA

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E. SERVICIOS

E. COMERCIAL

Diferencia principal

Inventario

E. MANUFACTURA

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ECUACION CONTABLE BASICA ACTIVO = PASIVO + CAPITAL

QUE ES ACTIVO?

QUE ES PASIVO? QUE ES CAPITAL? QUE ES UN ESTADO DE RESULTADOS? A la diferencia entre los ingresos y los gastos se le denomina utilidad o prdida segn corresponda QUE ES UN BALANCE GENERAL? Muestra los recursos que posee el negocio, sus deudas y el capital aportado por los dueos. ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO
Desglosa los movimientos del efectivo en un perodo de tiempo determinado, bajo las siguientes categoras: Operacin, Inversin y Financiamiento.
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COMPONENTES DEL SISTEMA CONTABLE

CONTABILIDAD FINANCIERA

CONTABILIDAD DE COSTOS

CONTABILIDAD GERENCIAL
La figura anterior muestra que la contabilidad de costos acta como una conexin entre la contabilidad financiera y la contabilidad gerencial
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CONTABILIDAD FINANCIERA
Propsito principal proporcionar informacin de la organizacin sobre

-SUS RESULTADOS OPERACIONALES -SU POSICION FINANCIERA -SUS FLUJOS DE EFECTIVO

CONTABILIDAD DE COSTOS Se relaciona con la estimacin de los costos, los mtodos de asignacin y la determinacin del costo de bienes y servicios

CONTABILIDAD GERENCIAL Proporciona informacin a la gerencia para la planeacion y el control y tiene las
siguientes funciones:
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- ESTIMACION DE COSTOS
Este nfasis se hace con propsitos de planeacion y control, mas que para informes financieros Involucra decisiones como: agregar un nuevo producto o servicio, construir nuevas instalaciones, etc. La CG proporciona informes para tomar tales decisiones. - CONTROL DE COSTOS Es esencial que los costos sean monitoreados en forma efectiva, de forma que pueda determinarse si permanecen en niveles razonables para las actividades realizadas. - MEDICION DE LA ACTUACION La informacin de la CG se utiliza para evaluar el desempeo gerencial, ayuda a responder a preguntas como: se obtuvo un adecuado retorno sobre los activo? - MOTIVACION GERENCIAL Los estndares, los presupuestos y las medidas de actuacin debern acompaarse con adecuados desarrollos motivacionales.

- PLANEACION

- CREACION DE SISTEMAS
Debern desarrollarse sistemas contables consistentes con las necesidades gerenciales de planeacion, control e informacin.
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DIFERENCIA ENTRE LA CONTABILIDAD FINANCIERA Y LA GERENCIAL

EN CONTRASTE CON LA CONTABILIDAD FINANCIERA, LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA O GERENCIAL - HACE MAS ENFASIS SOBRE EL FUTURO - LE DA MENOS IMPORTANCIA A LA PRECISION - NO ESTA REGIDA DE FORMA NECESARIA POR LAS NIC GENERALMENTE ACEPTADA

- NO PRESENTA UNA ESTRUCTURA UNICA

- ES UNA OPCION, UNA ALTERNATIVA, MAS QUE UNA OBLIGACION - ES UN MEDIO PARA UN FIN, MAS QUE UN FIN EN SI MISMA - SE RELACIONA TANTO CON LAS PARTES COMO CON EL TODO DEL NEGOCIO - INCLUYE MAS INFORMACION DE CARCTER NO MONETARIO
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Contestar las siguientes preguntas.

Qu es informacin cualitativa?

Qu son funciones de lnea?

Qu tipos de decisiones toman los gerentes?

Por qu es menos importante la precisin en la contabilidad gerencial que en la contabilidad financiera?

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