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LIDERAZGO DIRECTO
LIDERAZGO INDIRECTO (ORGANICO, ORGANIZACIONAL)
LIDERAZGO ESTRATEGICO
LIDER TIEMPOS.
NAVAL
EN
LOS
NUEVOS
PARA
EL
PONDERACION DE EVALUACION
PRUEBAS CORTAS Y TRABAJOS. EVALUACION PARCIAL 20 PUNTOS 30 PUNTOS
EVALUACION FINAL
50 PUNTOS
TOTAL GENERAL
100 PUNTOS
03JUN
03
07JUN
08JUN
02
06
09JUN
06
10JUN 15JUN
04 06
INTRODUCCION.
EL LIDERAZGO ES EL TEMA DE MAYOR ESTUDIO Y ANALISIS EN TODO EL MUNDO, SIN EMBARGO, NO EXISTE UN CRITERIO UNIFICADO SOBRE SU CONCEPTO O TEORIAS EN PARTICULAR.
POR QUE? ES UN TEMA DE ORIGEN EMINENTEMENTE SOCIAL
FORMACION
POSEE
PERSONALIDAD CUALIDADES INTELIGENCIA Y CARACTERISTICAS PROPIAS Y DISTINTAS A LAS DE LOS DEMAS. TRANSMITE
RECIBE
ADQUIERE
DEFINICIONES.
LIDER: Persona a la que un grupo sigue reconocindola como jefe u orientadora. Persona o equipo que va a la cabeza de una competicin deportiva. El individuo que ejerce el arte de influir Es el individuo, capaz de articular una visin futura y convertirla en resultados tangibles positivos. Del ingles Leader
DEFINICIONES.
LIDERAZGO: En psicologa social, rol de la personalidad en el anlisis de grupos pequeos. En sociologa, influencia que se puede ejercer sobre una colectividad Encarta de Microsoft: Situacin de superioridad en que se halla una empresa, un producto o un sector econmico, dentro de su mbito. Manual de Liderazgo: Es el proceso de ejercer influencia sobre otros para cumplir la misin, dndoles propsito, direccin y motivacin. Es el arte de influenciar y este se puede lograr en forma directa e indirecta.
DEFINICIONES.
LIDERAZGO: Gibson y otros: "el liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a travs del proceso de comunicacin, al logro de una o varias metas" El Diccionario de Ciencias de la Conducta (1956), lo define como las "cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la gua y el control de otros individuos". Segn el Diccionario de la Lengua Espaola (1986), liderazgo se define como la direccin, jefatura o conduccin de un partido poltico, de un grupo social o de otra colectividad.
DEFINICIONES.
LIDERAZGO: Manual de Liderazgo: Es el proceso de ejercer influencia sobre otros para cumplir la misin, dndoles propsito, direccin y motivacin. Es el arte de influenciar y este se puede lograr en forma directa e indirecta.
Manual de Don de Mando: Es el arte de persuadir al personal subalterno de tal manera que se obtenga su obediencia, confianza, respeto y cooperacin leal y voluntaria, a fin de cumplir la misin.
DEFINICIONES.
RASGOS CARACTERISTICOS DEL LIDER:
Son cualidades personales del Comandante, que lo ayudan a ganarse el respeto, la confianza, la obediencia voluntaria y la cooperacin leal de sus hombres.
DEFINICIONES.
MORAL:
Es el sentimiento instintivo de fuerza y superioridad que irradia confianza y seguridad en el grupo para alcanzar la victoria con una voluntad inconquistable.
DISCIPLINA:
Es la cualidad individual o colectiva que permite al soldado obedecer y cumplir con prontitud, con voluntad y de manera inteligente una orden o iniciar su ejecucin inmediata y apropiada a falta de ellas.
ESPIRITU DE CUERPO:
Es la lealtad, el orgullo y el entusiasmo por pertenecer a una unidad, implica cario, aceptacin de responsabilidades de parte de los individuos y un celoso respeto por el honor de la unidad.
EFICIENCIA:
Habilidad tcnica, tctica y fsica del individuo y de la unidad para desempear su misin. Es la suma de todas las capacidades de todos los individuos que trabajan en equipo bajo la direccin de su comandante.
TEORIAS SOBRE EL LIDERAZGO INTRODUCCION La milicia hace lideres, los reclutadores corporativos van a las universidades buscando lideres.
!Grandes seguidores
Los Administradores Son designados, tienen poder legtimo que les permite recompensar y castigar, su influencia se basa en la autoridad formalmente inherente a sus puestos.
Los Lideres Pueden ser designados o bien emerger desde el interior de un grupo, los lideres pueden influir en otros para que acten ms all de las acciones ordenadas por la autoridad formal.
Deben ser administradores todos los lideres? Deben ser lideres todos los administradores?
1.
El primero busco encontrar los rasgos universales de la personalidad que los lideres tenan hasta cierto grado con los no lideres. TEORIA DE LOS RASGOS.
El segundo trat de explicar el liderazgo en funcin del comportamiento que una persona realiza. TEORIA CONDUCTUALISTA El tercero surge por la falta de adecuacin entre el primero y segundo planteamientos y para reconciliar y darle continuidad a los hallazgos de la investigacin. Se relaciona con las situaciones existentes. TEORIA SITUACIONAL
2.
3.
Segunda postura
Lder
No lder
Lder capaz
Lder no capaz
Solo entre el 6 y 12 % de la varianza en el liderazgo, puede ser explicada por los rasgos.
ACCIONES
Y ORDENES
LA GLORIA NO ESTA EN MANDAR, SINO EN PRACTICAR LAS GRANDES VIRTUDES. Simn Bolvar
JUICIO: Es la cualidad de pesar los hechos y posibles soluciones sobre las cuales basar decisiones correctas y oportunas. ENTUSIASMO: Es la demostracin de inters sincero y deseo de trabajar en el desempeo de los deberes, con una actitud jovial y optimista.
PORTE:
Es la impresin favorable que inspira el comandante por su buena presentacin y apariencia.