BPM “Business Process

Management”
Se llama Business Process Management (BPM) a la
metodología empresarial cuyo objetivo es mejorar la
eficiencia a través de la gestión sistemática de los procesos
de negocio, que se deben modelar, automatizar, integrar,
monitorizar y optimizar de forma continua.

Bu
s
Pr ines
Ma o c s
na e s s
g
nt eme
 BPM “Business Process
Management”
La implantación de proyectos BPM aporta los siguientes
beneficios:
 BPM “Business Process
Management”

La redefinición de fases, facilitando la elaboración de

algunas de ellas en paralelo, la eliminación de tiempos
muertos y la automatización de tareas, reducen
drásticamente el tiempo global de ejecución de los procesos
del negocio.
 BPM “Business Process
Management”

El BMP, mediante la modelización y la aportación de

métricas, permite identificar tareas innecesarias a eliminar y
cuantificar los procesos en términos de plazos y consumos
de recursos, elementos ambos imprescindibles para avanzar
en un proceso continuo de optimización de costes.
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Management”

La monitorización de los procesos asegura que estos se

realicen conforme a los estándares definidos, asegurando la
calidad e integridad de los mismos.
 BPM “Business Process
Management”

La automatización de procesos, combinada con la

accesibilidad derivada de las tecnologías web, permite a
clientes, proveedores, organismos públicos..., terceras partes
en general, participar en el proceso de forma automatizada,
directa y eficiente, abriendo la organización en términos
tanto de acceso a los procesos como de acceso a
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Management”

Esta información aporta una perspectiva de dónde está y de

cómo lo hacemos, complementariamente a los sistemas
transaccionales, que aportan una perspectiva de qué
hacemos. Toda esta información, normalizada en un
repositorio corporativo, configurará la base del auténtico
datawarehouse integral de la compañía.