Curso: Fundamentos de Costos

Facultad: Ciencias Administrativas y de Recursos Humanos

Responsable: CPC. Percy F. Gamarra Saldivar

Horario: Lunes de 20:00 pm a 22:00 pm

Sabado de 14:00 p.m. a 16:00 p.m.

Competencia: Comprende, utiliza, reconoce los conceptos y herramientas bsicas de los costos en las organizaciones, elabora los costos operativos tales como: Costos de Produccin de bienes y servicios, utiliza dicha informacin como herramienta para controlar y evaluar el desempeo y anlisis de resultados para una eficaz toma de decisin en la empresa.

Bibliografa:

Horngren Charles, Foster George, Datar Srikant. Contabilidad de costos: Un enfoque gerencial. Mjico, Pearson Educacin.
Polimeni Ralph, Fabozzi Frank, Adelberg Artur, Kole Michael. Contabilidad de Costos , conceptos y aplicaciones para la toma de decisiones gerenciales. Colombia, McGraw-Hill Andrade, Simon. Manual de Contabilidad de Costos. Editorial Andrade

Unidad 1: Naturaleza, conceptos, clasificacin y flujo bsico de los costos

Capacidad:
Reconoce y diferencia los diversos conceptos y clasificaciones de los costos, los roles que ellos desempean en la produccin, permite conceptuar y valorar el sistema de acumulacin de los costos.

La empresa y el enfoque hacia el cliente

Las empresas estn buscando crear ventajas competitivas innovando o desarrollando productos y servicios con mayor valor con el mismo o menor costo.

Este valor es la diferencia entre lo que el cliente recibe y lo que el cliente tiene que sacrificar.
A este valor lo denominamos producto total Ntese que lo que recibe o sacrifica no slo esta referido a objetos tangibles, es todo, absolutamente todo lo que esta involucrado con el producto.

La Contabilidad Gerencial y el enfoque hacia el cliente

La cadena de valor significa el total de actividades realizadas para disear, desarrollar, producir, mercadear y distribuir los productos o servicios a los clientes. Una gerencia orientada hacia el cliente busca impulsar aquellas actividades que agregan valor al producto o servicio y eliminar aquellas que no lo hagan (gerenciar la cadena de valor). Una empresa enfocada hacia el cliente obliga a implementar un sistema de contabilidad gerencial capaz de brindar informacin acerca de la magnitud de los beneficios y sacrificios que el cliente otorga. La contabilidad gerencial proporciona la informacin necesaria para apoyar a la gerencia en la gestin de la cadena de valor

Objetivo de la contabilidad gerencial

Proveer al equipo gerencial informacin oportuna y confiable para: Toma de decisiones y el planeamiento

La direccin y supervisin de actividades operativas

La motivacin del personal por el cumplimiento de metas La evaluacin del rendimiento de unidades operativas o lneas de producto.

Fuentes de informacin de la contabilidad gerencial

Sistema de contabilidad Sistema de Financiera contabilidad de costos Otras fuentes de informacin

Registra y acumula histricamente de acuerdo a PCGA y a normas legales, los hechos de carcter econmico que puedan ser expresados en cifras, ocurridos en le desempeo diario de la empresa

Registra y acumula de acuerdo a criterios tcnicos especficos, los costos utilizados en la fabricacin de los productos y servicios en la prestacin de servicios.

Por ejemplo: Estimaciones Ratios de ocupabilidad Cantidad de productos defectuosos Horas incurridas en la prestacin de un servicio.

Trabajo
Qu es cadena de valor? Qu es contabilidad Gerencial. Financiera y de Costos? Qu es un balance general y como se compone. De un ejemplo Qu es un estado de ganacias y perdidas y como se compone. De un ejemplo

Clasificacin de la contabilidad
Contabilidad Financiera Contabilidad administrativa o gerencial Contabilidad de Costos

Contabilidad Financiera
Proporciona informacin en base a los principios contables y normas legales Dirigido a los directivos, accionistas, banqueros, terceros interesados Registra acontecimientos reales (histricos)

Contabilidad administrativa o gerencial

Proporcionan informacin contable para los que administran los negocios Registra acontecimientos probables a futuro, es decir planear, programar y proyectar. Contabilidad de lo que nosotros deseamos que sea para apoyar la gestin de la empresa.

Estados Financieros
Son cuadros analticos y numricos de contabilidad.

Tienen por objetivo mostrar cifras ordenadas y conforme a planes trazados con antelacin bajo normas y principios contables.

Los principales son: Balance general Estado de ganancias y perdidas Estado de cambios en el patrimonio neto

Estado de flujo de efectivo

Caso: Costa SAC

La institucin Costa SAC presenta la siguiente informacin al 31 de diciembre del 2007 (en miles de nuevos soles):

Caja y Bancos Existencias Inmueble Maq. y Eq. Depreciacin Acum. Otros Activos Sobregiros Bancarios

1000 600 5000 2000 1000 800

Cuentas por cobrar Cuentas por pagar Otras cuentas por pagar Deuda a largo plazo Utilidades retenidas Valores Negociables

300 700 500 1000 800 800

Tributos por pagar

400

Capital Social

2500

Se solicita hacer el balance general en debida forma

Costa SAC
Balance General al 31 de diciembre del 2007 (Expresado en miles de nuevos soles) ACTIVO Activo Corriente Caja y bancos Valores negociables Cuentas por Cobrar Existencias Total Activo Corriente Activo Fijo Inmue. Maq. y eq. Depreciacin acumulada Total Activo Fijo Neto Otros Activos 5,000 (2,000) 3,000 1,000 PASIVO Pasivo Corriente Sobregiros Bancarios Tributos por pagar Cuentas por pagar Otras cuentas por pagar Total Pasivo Corriente Pasivo no corriente Deuda de largo plazo Total Pasivo no corriente TOTAL PASIVO PATRIMONIO Capital Social Utilidades Retenidas TOTAL PATRIMONIO TOTAL ACTIVO 6,700 TOTAL PAS + PAT 2,500 800 3,300 6,700 1,000 1,000 3,400

1,000 800 300 600 2,700

800 400 700 500 2,400

Caso: La Bodega SAC

La organizacin La Bodega SAC presenta la siguiente informacin para el ao 2007 en miles de nuevos soles: Ingresos por ventas Costos de Venta Gastos Administrativos Comisiones de ventas Otros gastos de ventas Gastos financieros Ganan, por vta, de act. Fijo 10,000 6,000 800 200 300 600 300 Medios de publicidad 500

Otros gastos de Mercadeo 300 Impuesto a la renta Participa. de utilidades 30% 10%

Determine el estado de ganancias y perdidas

La Bodega SAC
Estado de ganancias y perdidas para el ao 2007 (Expresado en miles de nuevos soles)
Ingresos de ventas Costo de ventas UTILIDAD BRUTA Gastos Operativos Gastos Administrativos Gastos de ventas Gastos de Mercadeo UTILIDAD OPERATIVA Otros Ingresos Otros Egresos UTILIDAD antes de PART e IMP Participaciones (10%) UTILID. ANTES DE IMPUESTO Impuesto a la renta (30%) UTILIDAD NETA S/. 10,000 (6,000) 4,000 (800) (500) (800) 1,900 300 (600) 1,600 (160) 1,440 (432) 1,008 % 100 (60) 40 (8) (5) (8) 19 3 (6) 16 (1.6) 14.4 (4.32) 10.08

CONTABILIDAD DE COSTOS

Es un sistema de informacin que identifica, acumula, clasifica y asigna los costos de las actividades, de los departamentos, de los productos y servicios de una empresa. Costos Desembolsos de valores que se acumulan sucesivamente para obtener un bien o servicio Tambin representa toda erogacin que se asigna directamente a la produccin del bien o servicio dentro de su proceso respectivo. Gastos Son los desembolsos que se aplican contra las ganancias o utilidades de un perodo determinado. Permiten el normal funcionamiento de la empresa.

Objetivos de la contabilidad de costos

Determinar el precio de los productos

Determinar el costo de produccin y de ventas

Para la valuacin de inventarios Medio e control e informacin

Para planificar (Gerencia integral)

Para tomar decisiones

Objeto de Costo
Producto Servicio Proyecto Cliente Marca Programa, etc.

Clasificacin de los costos

Cuando fueron calculados

En relacin a los niveles de actividad El grado de prorrateo utilizado Segn su identificacin con una actividad Para la toma de decisiones Segn la funcin organizacional, gastos, etc.

- Costos Histricos - Costos Presupuestados

- Costos Variables - Costos Fijos - Costos Totales - Costos Unitarios - Costos Directos - Costos Indirectos - Costos Relevantes - Costos Irrelevantes - Costo de Ventas

Costo Directo

Es aquel que puede identificarse con un proceso, trabajo, rea, producto o servicio. Por lo tanto puede asignarse sin necesidad de utilizar criterios subjetivos
Costo indirecto

Costos que son comunes a muchos artculos o reas y que, por lo tanto, no pueden asociarse directamente a un artculo o rea especifica. Es decir, son los que precisan de criterios de reparto subjetivos para poder asignarlos Costo variable
Son aquellos que cambian en proporcin directa a los cambios en el volumen de produccin, dentro del rango relevante que permite mantener el costo unitario variable constante.

Costo Fijo
Son aquellos en los que el costo fijo total permanece constante o indiferente al volumen de produccin y venta, dentro de un rango relevante de produccin

Rango relevante
Intervalo de actividad dentro del cual los costos fijos totales y los costos variable por unidad permanecen constantes

Lmite del factor de costos hasta donde es vlida una relacin especfica entre el costo y el valor