EMPRENDEDURISMO, COMPETITIVIDAD y ASOCIATIVIDAD

Lic. Adm. Miguel ngel Bocanegra Garca

- La Revolucin Industrial
1 Revolucin: Del Hierro y el Carbn: mitad Siglo XVIII Aparece la maquina a vapor de Watt 1782 Industria textil Expansin Comercial 2 Revolucin: Del Acero y la Electricidad Siglo XIX Nuevas fuentes de energa: Petrleo Industrias Qumica y alimentaria Aparece la Banca y Sociedad Annima Aparece la Administracin Cientfica - La Globalizacion Implica transformaciones que afectan los modos y estilos de vida concretos de las personas y de las organizaciones, cambiando las competencias para el desarrollo de estas

La Globalizacin y el Emprendedurismo
QU ENTENDEMOS POR GLOBALIZACIN

Significa la creciente interdependencia de todas las sociedades entre s, promovida por el aumento de los flujos econmicos, financieros y comunicacionales y catapultada por esta tercera revolucin industrial (de las TICs y del conocimiento) que facilita que los flujos puedan ser realizados en tiempo real. (Nuevo Paradigma)

Que son Paradigmas? - Son modelos a seguir para una determinada realidad
(necesidades, costumbres. tradiciones, usos creencias, etc) en un determinado momento histrico. - Es vlido hasta que es desembarcado por otro paradigma - Estos modelos abarcan diversos mbitos, como el educativo, econmico, social, poltico, empresarial, tecnolgico, etc.

LA GLOBALIZACION
ANTECEDENTES La Computadora

La Va Satlite

El Internet

PARADIGMA ANTERIOR
Pases Desarrollados Bienes de Capital (Maquinaria)

Pases en vas de Desarrollo

Bienes con Valor Agregado (Manufacturas)

Pases Sub Desarrollados

Recursos Naturales (Materias Primas)

NIVELES DE COMPETITIVIDAD

A nivel de los individuos. Es aplicable el concepto de competitividad, pues el ser competitivo significa tener caractersticas particulares o capacidades que posibilitan que algunos sean escogidos entre muchas opciones, en el mercado laboral, acadmico, etc. estas capacidades son los conocimientos, habilidades y actitudes, que se adquieren con la educacin.

A nivel institucional/empresarial Se define como la capacidad que tiene una organizacin, pblica o privada, de lograr y mantener ventajas que le permitan consolidar y mejorar su posicin en el entorno socioeconmico en el que se desenvuelve. Estas ventajas estn definidas por sus recursos y su habilidad para obtener rendimientos mayores a los de sus competidores. Segn Porter, el concepto de competitividad conlleva al concepto de excelenciaque implica eficiencia y eficacia por parte de la organizacin
A nivel de Pas. Mientras ms competitivo sea un pas, habr mejor nivel de vida para todos sus ciudadanos. Por eso, el gran reto para todos los pases es cmo mejorar permanentemente en la carrera por la competitividad. Las circunstancias macroeconmicas, polticas, jurdicas y sociales que sostienen a una economa en crecimiento, contribuyen a una economia saludable

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QUIENES SON EMPRENDEDORES?

Son aquellas personas creativas, ingeniosas, perseverantes que no se dan por vencidas, que luchan por salir adelante, que detectan oportunidades y las aprovechan, es decir personas positivas en las actividades en que se desempean

TIPOS DE EMPRENDEDORES

Emprendedor Social - Politico

- Deportista - Estudiante - Ciudadano - Padre de Familia

Intra emprendedor
- Gerente - Empleado

Emprendedor Empresarial
- Empresario - Promotor Empresarial

El Emprendedurismo en el Mundo
Segn la (G E M) Global Entrepreneurship Monitor
Organizacin Internacional que mide la actividad emprendedora en el mundo.

Per Latinoamerica Mundial

40 % de Emprendedores 16 %
9%

REALIDAD EMPRESARIAL EN EL PERU

M y GRN EMP 0.7 % MYPE 99.3% 94.7 % micro 4.6 % pequea

74 % informales 42 % del PBI

El grueso de las MyPE informales se ubica fuera de Lima, generan empleo de mala calidad (trabajadores familiares en muchos casos no remunerados) con ingresos inferiores a los alcanzados en las empresas formales similares.

EXPORTACIONES
Med y Grn Empresa N de Empresas 36 % MYPE 64 % TOTAL 2011
7,631

Monto exportado
Exp. Tradicionales Exp. No Tradicionales Inversin/empleo US$
Fuente: Libro Competitividad. (J.C.Mathews

97 %
(60% Minera)
(Generan Valor Agregado)

3%

US$ 45,726,000
US$ 35,568,000 US$ 10,158,000

Minera
USAID 2011)

210,000/1

PI 7,000/1

Diagnstico Empresarial en el PERU

Por qu las MYPE?.
LAS MYPE, VENTA ANUAL SEGUN RANGOS UIT 2010

MYPE SEGUN NUMERO DE TRABAJADORES, 2010

MYPE VENTA ANUAL Microempresas 0 13 UIT 13 75 UIT 75- 150 UIT Pequea Empresa 150 - 850 UIT 850 - 1700 UIT TOTAL MYPE Mediana y Gran Empresa TOTAL EMPRESAS N empresas 1 136 767 882 298 213 330 41 139 55 534 48 402 7 132 1 192 301 8 363 1 200 664 % 94,7% 73,5% 17,8% 3,4% 4,6% 4,0% 0,6% 99,3% 0,7% 100,0%

NMERO DE TRABAJADORES Microempresa Hasta 5 De 6 a 10 Pequea Empresa De 11 a 20 De 21 a 50 De 51 a 100 TOTAL MYPE

N empresas 1 177 901 1 156 319 21 582 20 062 11 735 5 846 2 481 1 197 963 2 701 1 200 664

% 98,1% 96,3% 1,8% 1,7% 1,0% 0,5% 0,2% 99,8% 0,2% 100,0%

Mediana y Gran Empresa

TOTAL EMPRESAS

Fuente: SUNAT, Registro nico de Contribuyentes 2010 Elaboracin: PRODUCE DGMYPE-C / Direccin de Desarrollo Empresarial

Fuente: SUNAT, Registro nico de Contribuyentes 2010 Elaboracin: PRODUCE DGMYPE-C / Direccin de Desarrollo Empresarial

 COMO CAMBIAR ESTA REALIDAD ?

% Emprendedores por Necesidad
% Emprendedores por Oportunidad
(Con visin de futuro)

EDUCACION

Deseamos:
Emprendedores Competitivos !!
Quizs no logremos la perfeccin pero s, debemos superarnos

COMPETENCIAS EDUCATIVAS PARA ALCANZAR EL EXITO

Las Habilidades.Son nuestros talentos, capacidad innata que nos permite realizar las actividades con menor dificultad, representan nuestro activo y el poder para afrontar muchas situaciones cotidianas. Por ejemplo saber hablar en pblico, saber cantar o tocar algn instrumento, saber vender, saber comprar, saber negociar saber cocinar etc.

Las Actitudes.Son nuestras acciones y comportamientos la traduccin de nuestros valores a travs de las acciones diarias en circunstancias favorables o desfavorables. Por ejemplo la fe que tienes en ti para poder salir adelante, por eso estudias, haces deporte, tratas bien a las personas y cuando te equivocas aprendes de tus errores. Actitud de ayudar a un compaero que tiene sobrecarga de trabajo, actitud de proponer soluciones etc.

Las Aptitudes.Todo aquello que aprendemos para llevar con xito una gestin, una tarea, un ejercicio prctico, es la idoneidad, el perfil adecuado para ejercer un cargo. Por ejemplo quienes han desarrollado aptitudes para vender, para arreglar computadoras, programar, manejar tractores, aptitudes de orador, de gerente Etc. Podemos integrar las habilidades, actitudes y aptitudes en esta palabra que en adelante la subrayaremos como el eje del xito personal y empresarial :

Emprendedor Competitivo

1. Vision 2. Conviccin 3. Pasin (espritu) 4. Busca hacer las cosas

5. Innova
6. Supera obstculos 7. Actitud ganadora 8. Aprendizaje constante

Emprendedor Estratgico Competitivo

Caractersticas:
1. No depende de ningn tipo de sexo, raza, profesin, ocupacin o condicin social

2. No tiene una edad en especial

3. Es visionario y tiene claro sus objetivos 4. Tiene iniciativa 5. Se compromete con su proyecto

Caractersticas:
6. Es determinante 7. Se autoexige 8. Confa en s mismo 9. Es estratega

10. Es creativo e innovador

Caractersticas:
11. Es comunicador 12. Es disciplinado 13. Sabe planificar y se organiza 14. Trabaja con pasin 15. Asume riesgos y aprende de sus errores

Caractersticas:
16. Se autocontrola 17. Es honesto consigo mismo y con los dems 18. Se educa permanentemente 19. Maneja adecuadamente la informacin 20. Usa la tecnologa 21. Habla alguna o algunas lenguas extranjeras 22. Maneja ciertos protocolos en sus relaciones

Competitividad Empresarial
M. Porter afirma; para que haya un desarrollo empresarial competitivo se requiere:

a) Empresas Competitivas
Formalizacin Capacitacin Innovacin Investigacin Calidad Total

b) Asociatividad Empresarial

Asociatividad Empresarial
(EMPRENDIMIENTOS COLECTIVOS)
PANORAMA DEL PROBLEMA Casarotto Filho e Pires (1998):Alguna empresa, en cualquier lugar del mundo, en cualquier tiempo, puede pasar a producir mejor y ms barato el mismo producto de otra empresa y tener acceso a los mismos mercados

ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
(Vasconcellos, Carlos; 2003):En un mercado cada da ms competitivo, la asociacin y coordinacin de las micro y pequeas empresas es una necesidad vital y adems urgente. El desafo para los gobiernos, las empresas y los organismos de fomento es armar esos rompecabezas lo ms rpido posible porque la competencia internacional no espera

EMPREDIMIENTOS COLECTIVOS COMO ALTERNATIVA DE SOLUCION Segn Porter (1986), la empresa tiene que optar entre ser pequea, compitiendo por diferenciacin de producto, o ser grande, compitiendo por el liderazgo en los costos Peter F. Drucker(2001),afirma que las empresas del futuro no sern mas aquellas grandes empresas parecidas a los grandes acorazados, sino sern conjuntos de pequeas embarcaciones que cruzaran los mares con flexibilidad, adaptndose a las diversas corrientes (mercados, clientes). Interpretando a Porter y Drucker, podemos afirmar que ese conjunto de embarcaciones estar conformado por las pequeas empresas que podrn competir por el liderazgo de costos produciendo a gran escala, como por la diferenciacin produciendo productos sobre pedido con gran flexibilidad

 Tipos

de Asociatividad Empresarial:

- Emprendimientos Colectivos Mayores

Cadenas Productivas Redes de Empresas Clusters

- Emprendimientos Colectivos Menores

Consorcios Alianzas Franquicias Licencia de Marca, etc.

CADENAS PRODUCTIVAS
La cadena de produccin es el conjunto de agentes econmicos que participan directamente en la produccin, despus en la transformacin y en el traslado hasta el mercado de realizacin de un mismo producto agropecuario. (Durufle y otros. Ministerio de la Cooperacin de Francia) Cada rubro (agrcola, pecuario o forestal) involucra actores, factores y acciones que se ubican antes, dentro y despus de la finca. Antes de la finca estn los proveedores de los diferentes insumos: semillas, mquinas, fertilizantes, plaguicidas, etc. Dentro de las fincas estn los diferentes tipos de productores. Despus de la finca estn los procesadores, mayoristas, minoristas y consumidores. El conjunto de estos diferentes grupos de actores y sus actividades, constituye lo que se est llamando cadena productiva, que puede ser una cadena agroalimentaria, como la de la papa, o una cadena agroindustrial, como la de un rubro de origen forestal. (Proyecto Papa Andina CIPCOSUDE)

Procesode formacin de las cadenas productivas.

Para la formacin de una cadena se tiene en consideracin las siguientes etapas: Anlisis de la cadena: Para la integracin de los agentes y hacer frente a los problemas de inters comn
Tres estructuras posibles de las cadenas productivas

REDES EMPRESARIALES
Las redes empresariales son agrupaciones sociales que tienen como objetivo promover las actividades que los miembros realizan y permitir la convivencia entre sus integrantes. Esta convivencia les permite entonces compartir experiencias, aprender unos de otros y hacer negocios de manera conjunta. Actualmente las economas atraviesan un proceso de Globalizacin que implica lo siguiente: Desarrollo de las TIC (tecnologas de la informacin y de las comunicaciones). Apertura comercial: reduccin de barreras al comercio de bienes y servicios (arancelarias y para arancelarias). Procesos de integracin regional (MERCOSUR, CAN, APEC, Unin Europea, ALCA, NAFTA, TLC). Mayor flujo de capitales y desarrollo de los mercados financieros. Transicin del rol del Estado: Del paternalismo al papel promotor del desarrollo econmico.

Este proceso ha trado una serie de consecuencias:

Reduccin de los costos de transaccin. Especializacin productiva. Creciente inters por parte de los consumidores en temas de calidad y responsabilidad social. Mayor competencia entre productos nacionales e importados. Creciente dificultad de las pequeas empresas y micro para competir en los mercados: Problemas de informacin, tecnolgicos, de financiamiento, de escasa articulacin y de limitadas capacidades operativas y gerenciales. Desventaja relativa en costos de distribucin, produccin, promocin, entre otros; debido al escaso poder de negociacin.

Premisa :CLUSTER UNA HERRAMIENTA PARA LA COMPETITIVIDAD

Marco conceptual Una mirada desde el Cooperativismo

Qu son los clster?

Un clster est formado por un grupo de empresas e instituciones interconectadas (centros de educacin, tecnologa, asociaciones, unidades de integracin vertical y horizontal) asociadas en un campo particular y prximo, geogrficamente unidas por prcticas comunes y complementarias

c) Sector Publico Competitivo

Marco Legal Marco Normativo Eficiencia de las dependencias Publicas Control y Evaluacin de los resultados Credibilidad de la poblacin Aprovechar la tecnologa

Muchas Gracias