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Estimacin de Costos
Capitulo 4
Objetivos de Aprendizaje
1. Comprender las razones para la estimacin de los costos fijos y variables. 2. Estimar los costos usando estimados ingenieriles 3. Estimar costos usando anlisis contable 4. Estimar costos usando anlisis estadstico 5. Interpretar los resultados de una regresin.
6. Identificar potenciales problemas con los datos de regresin
4-2
7. Evaluar las ventajas y desventajas de los mtodos alternativos de estimacin de costos. 8. (Apndice) Uso de Microsoft Excel para ejecutar anlisis
4-3
4-4
El comportamiento del costo, como los costos varan con el nivel de la actividad, es la distincin clave para la toma de decisiones
Los costos se comportan ya sea como fijos o variables. Costos Totales = Costos fijos + Costo variable
por unidad Numero de unidades
CT
=
En Total
V X
Por Unidad
Fijo Variable
Fijo
Varia
Permanece el mismo
4-5
Charlene, propietaria de Centro de Mantenimiento de Computadoras Charlene (3C), quiere estimar los costos de un nuevo centro de reparacin de computadoras
Estimados de Ingeniera
Anlisis Contable
Mtodos Estadsticos
Estimados de Ingeniera
O.A.2 Estimar los costos usando estimados de ingeniera.
4-6
Los estimados de los costos se basan en la medicin y luego se costea el trabajo involucrado en una tarea.
Mano de Obra
Alquiler Seguro Estimar el tiempo y costo de cada actividad.
Estimados de Ingeniera
Ventajas
4-7
Rent
Anlisis Contable
Revisa cada cuenta haciendo que se analice el costo total
4-8
Fijos
Costo ($)
Nivel de actividad
Variables
Nivel de actividad
4-9
Total
$3,375 310
Servicios
Administracin
Materiales Entrenamiento Otros Total
3,386
2,276 666 ___613 $10,626
3,200
100 350 __356 $6,216
186
2,176 316 ___257 $4,410
4-10
$10,626
$6,216
$12.25
360 $4,410
$6,216 $6,216
+ +
$12.25
520
$6,370
Anlisis Contable
Ventajas
Los gerentes y contadores estn familiarizados con las operaciones de la empresa y la forma en que los costos reaccionan a cambios en el nivel de actividad
4-11
Desventajas Los gerentes y administradores pueden estar sesgados. Las decisiones frecuentemente tienen mayores consecuencias econmicas para los gerentes y administradores.
4-12
Rango relevante ?
Los lmites dentro de los cuales un estimado de costo puede ser valido
El rango relevante para una proyeccin esta usualmente entre los lmites superior e inferior de los niveles de las actividades pasadas para las cuales estn disponibles los datos.
4-13
Costos Gen.
$9,891
Horas de Reparacin
248
2
3 4 5 6 7 8 9 10
$9,244
$13,200 $10,555 $9,054 $10,662 $12,883 $10,345 $11,217 $13,269
248
480 284 200 380 568 344 448 544
11
12 13 14
$10,830
$12,607 $10,871 $12,816
340
412 384 404
15
$8,464
212
Diagrama de Dispersin
Ploteo del costo y niveles de actividad
Gastos Generales de Fabricacin
$16.000 $14.000
4-14
Costo GGFab.
$12.000 $10.000 $8.000 $6.000 $4.000 $2.000 $0 0 100 200 300 Horas de Reparacion 400 500 600
Pareciera que existiera una relacin entre las horas de reparacin y los costos generales?
4-15
$12.000 $10.000 $8.000 $6.000 $4.000 $2.000 $0 0 100 200 300 Horas de Reparacin 400 500 600
4-16
Horas de reparacin-
4-17
or
Costo total al nivel de activ. mas baja V
Activ. mas baja
4-18
F
o
$12,883
$10.40
568
$6,976
$9,054
$10.40
200
$6,974
Diferencia Redondeada
4-19
$12,384
No es seguro
Regresin
Procedimiento estadistico para determinar la relacin entre variables. Mertodo alto bajo
4-20
Regression
Regresin Continuacin
La relacin entre las actividades y los costos
Actividades Variable independiente Costos Horas de reparacin
4-21
Variable dependiente
La Ecuacin de Regresin
Y Y
= a + b X
=
Intercepto
+ Pendiente +
V
OH =
Costos fijos
Horas de Rep.
Interpretacin de la Regresin
O.A. 5 Interpretar la salida de resultados de una regresin
4-22
F
Y
= Intercepto +
Y = F
Pendiente
+ V
4-23
Coeficiente de determinacin
R Square
La raz cuadrada del coeficiente de correlacin. Mide la proporcin de la variacin en la variable dependiente explicada por la variable(s) independiente(s).
4-24
.91
.828
Si existe una relacin lineal entre las horas de reparacin y los costos de gastos generales. 82.8% de los cambios en los costos de los gastos generales pueden ser explicados por cambios en las horas de reparacin.
Ejemplo de Regresin
4-25
CT
CT CT
= F
+ V X
+ 12.52 520
= 6,472 = $12,982
Regresin Multiple
Mes
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
4-26
Es las horas de repracin la unica actividad que determina los costos de gastos generales de 3C?
Costos GGs
$9,891 $9,244 $13,200 $10,555 $9,054 $10,662 $12,883 $10,345 $11,217 $13,269 $10,830 $12,607 $10,871 $12,816 $8,464
Horas de Reparacin
248 248 480 284 200 380 568 344 448 544 340 412 384 404 212
Partes
$1,065 $1,452 $3,500 $1,568 $1,544 $1,222 $2,986 $1,841 $1,654 $2,100 $1,245 $2,700 $2,200 $3,110 $ 752
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R Cuadrada Ajustada
Coeficiente de correlacin al cuadrado y ajustada por el nmero de variables independientes usadas para hacer el estimado
.89
89% de los cambios en los costos de gastos generales puede ser explicado por cambios en las horas de reparacin y costos de las partes
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Estimate 3Cs overhead for 520 repair-hours and $3,500 parts costs.
CT
CT
+ V1 X1 + V2 X2
+ 8.61 520 + .77 3,500
= 6,416
CT
= $13,588
Aspectos de Implementacin
1. Costos curvilneos 2. Puntos fuera de la lnea 3. Relaciones espumeas Costos Curvilneos
4-29
Rango relevante
4-30
4-31
Las herramientas computacionales permiten que se usen mas datos que los mtodos no estadsticos Desventajas
La confiabilidad en los datos del pasado pude ser la una base fcil de obtener y costo efectiva para estimar costos. Los analistas deben de estar aleratas a los cambios costo actividad.
4-32
Costo-Beneficio
Los metodos mas sofisticados producen resultados mas precisos de costos que los metodos simples.
4-33
4-34
Los periodos de tiempo no son los mismos para todas las variables
Capitulo 4
4-35
3C