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VALORES PERSONALES

Hacia dnde se dirige tu vida? Qu determina la direccin que llevas en la vida?

Qu te mantiene en curso?

Qu te ayuda a cambiar?

Muchos de nosotros visualizamos nuestra direccin con parecernos a otra persona

Qu te mantiene en curso?
Tus valores fundamentales te mantienen en curso.

CONDUCTA Cmo actuamos?

VALORES Qu es lo bueno o lo mejor?

CONVICCIONES Qu es verdad?

PERSPECTIVA DE MUNDO Qu es lo real?

El conocimiento de los valores de un individuo ayuda a entender POR QU hace las cosas. Una revisin de sus experiencias personales, profesionales, educacin y formacin ayudan a saber QU puede hacer. El anlisis del comportamiento ayuda a entender CMO se comporta en su entorno de trabajo

Los valores ayudan a iniciar nuestro comportamiento y a veces se les llama los motivadores ocultos porque no siempre son observables.

Los dos, o a veces tres, valores que predominan en usted son los que le movern a actuar y desarrollar una actitud positiva, ya que usted se sentir bien al hablar, escuchar o realizar actividades que estn en relacin y satisfagan sus valores predominantes.

BENEFICIO Una elevada puntuacin en este valor muestra un elevado inters por el dinero y por todo lo que es til. Esto significa que el individuo quiere tener la seguridad que otorga el dinero no slo para s mismo, sino tambin para su familia. Este valor incluye los aspectos prcticos del mundo de los negocios la produccin, el marketing, la venta, las finanzas, as como la acumulacin de beneficios tangibles. Esta persona es prctica y coincide con el estereotipo del hombre o la mujer de negocios. Una persona con elevada puntuacin probablemente tendr una elevada necesidad de superar a otros en cuanto a sus beneficios tangibles.

INFLUENCIA El principal inters de este valor es el PODER, aunque no necesariamente desde un punto de vista poltico. Las investigaciones indican que la mayor parte de los lderes valora mucho el poder, independientemente del rea o campo en el que se muevan. Dado que la competencia y la lucha tienen una importante incidencia en prcticamente todas las reas de la vida, muchos filsofos consideran que la influencia es uno de los valores ms universal, aunque existen personas para las que este valor es muy predominante y, en consecuencia, necesitan tener, por encima de todo, poder personal, influencia sobre los dems y renombre.

CONOCIMIENTO Una elevada puntuacin en este valor conlleva la necesidad de llegar a descubrir la VERDAD. Al perseguir este valor, un individuo adopta una actitud "cognitiva" y, en consecuencia, no juzga la belleza o utilidad de los objetos o las situaciones, sino que se centra principalmente en la observacin y el razonamiento. Debido a que la persona con una elevada puntuacin en el Conocimiento es emprica, crtica y racional, suele mostrarse como intelectual. Su principal objetivo en la vida es ordenar y sistematizar el conocimiento y suele buscar el conocimiento por el conocimiento en s mismo.

BIENESTAR Aquellos que tienen una elevada puntuacin en este valor tienen un elevado inters por las personas, y, por tanto, son por naturaleza amables, comprensivos y generosos con los dems. Por lo general, consideran que aquellos con elevada puntuacin en Conocimiento, Beneficio y Armona suelen mostrarse fros y distantes. Consideran que la nica manera de mantener adecuadas relaciones humanas es ayudando a los dems. Las investigaciones realizadas sobre este valor indican que en su estado ms puro, el inters por los dems es desinteresado.

ARMONA Una elevada puntuacin en este valor indica un inters por "la forma y la armona". Cada experiencia es juzgada desde el punto de vista de la elegancia y la adecuacin. Considera que la vida es una serie de acontecimientos y que hay que disfrutar cada uno por s mismo. Una elevada puntuacin no significa necesariamente que la persona tenga habilidad para lo artstico, sino que indica un verdadero inters por los aspectos estticos de la vida.

TRADICIN La persona con una elevada puntuacin en este valor muestra un elevado inters por todo lo que est relacionado con la "unidad", el "orden" o la "tradicin", con el fin de establecer un sistema para vivir. Este sistema puede estar basado en aspectos como el conservadurismo o cualquier autoridad que tenga reglas, normas y principios definidos para vivir.

Cuando est rodeado de personas con valores significativamente diferentes a los suyos puede ser percibido o sentirse como que est fuera de lugar. Estas diferencias pueden inducir al estrs o a conflictos.

Cambiar la situacin. Cambiar su percepcin de la situacin. Abandonar la situacin. Adaptarse a la situacin.

Por ej, hoy dia la cultura tiene influencia sobre nuestros valores: fomenta antivalores tales como el individualismo, relativismo moral, consumerismo y la gran necesidad de comodidad y autoindulgencia.

Si usted no define su filosofa, su entorno continuar empujndolo de un lado a otro. Puede pasar su vida como esclavo de los valores de otras personas, de sus propias incapacidades, de las presiones culturales y de los antivalores que producen malos hbitos. La decisin es suya.

Ron Jenson

Si no tenemos la tica ni los principios morales que nos den sustancia y autoridad, si estamos vacos en las cosas que de verdad importan, entonces no podremos ser los modelos que deseamos El cambio comienza con nuestro propio sistema de valores

Winston Churchil

Un pandillero, un sacerdote, un asesino, un trabajador portuario, todos ellos estn motivados por sus respectivos valores, el punto es Estn estos valores alineados a los principios universales correctos o no?

Nunca se sabe si una lnea est torcida, a menos que se le ponga una lnea recta al lado
Scrates

Cul es tu plomada? Contra qu alineas o corriges tus valores?

Los principios universales producen las races del xito autntico.

Usted es un ejemplo para otros

Historia del columnista Jack Griffin

Todos necesitamos buscar continuamente la verdad, no solo descubrir lo que nos motiva. Necesitamos tomar decisiones acerca de lo que es correcto o incorrecto.
Ron Jenson

El Poder de la Gerencia tica

(Ken Blanchard)

1. 2. 3. 4.

Lo que hago es legal? Es justo para las partes en el corto y largo plazo? Cmo me har sentir personalmente? Me sentira bien si mi decisin fuera publicada? Es correcto? Tengo alguna inquietud interna respecto a ello?

Mientras avanzo en edad, voy poniendo menos atencin a lo que los hombres dicen. Solo veo lo que hacen.
Andrew Carnegie

I. Qu valores reflejan su actual estilo de vida?

II. Alinee sus valores a los principios universales

III. Aplique sus convicciones a las diferentes reas de su vida

Qu significa esto para las mujeres en el trabajo? Jack Zenger, CEO y Cofundador de Zenger Folkman dijo: Es bien conocido que las mujeres estn poco representadas en los niveles directivos snior. Sin embargo, los datos sugieren que si incrementramos el nmero de mujeres, la efectividad general del equipo directivo se incrementara. Las organizaciones buscan directivos efectivos en el mercado cuando, en muchas ocasiones, pueden tener gente internamente que podran ascender y ocupar la posicin que est vacante. Joe Folkman, Presidente de Zenger Folkman, dijo que Mientras que los hombres son excelentes en los aspectos tcnicos y estratgicos, las mujeres tienen una clara ventaja en las reas extremadamente importantes de las relaciones interpersonales y la comunicacin y tambin superan a sus homlogos masculinos en su orientacin a resultados. Y sabemos que esto es contradictorio para muchos hombres.

Fuente: http://www.zfco.com

Aquel que conoce a otros es inteligente. Aquel que se conoce a s mismo es sabio." Lao Tse