La valuacin de puestos es la aplicacin de tcnicas para asignarle un valor monetario a un puesto de acuerdo con sus caractersticas y requisitos.

1. Planeacin: en esta etapa se definen los

objetivos y la metodologa as como el programa que se va a seguir. Implica la aprobacin de la gerencia y del sindicato.

2. Integracin del comit de valuacin: se

integra por un representante de:
rea de recursos humanos. Sindicato.

La direccin.
Del rea que se va a evaluar.

3. Seleccin de un mtodo de valuacin de

puestos: elegir el que ms se adapte a las necesidades y caractersticas de la organizacin.

4. Aplicacin del mtodo: en esta etapa se

aplica la valuacin de puestos, misma que requiere de una informacin precisa respecto al puesto, por lo que debe basarse en el anlisis de puestos.

De puestos

Existen cuatro mtodos para la valuacin del puesto:

Mtodo de graduacin previa o clasificacin. Mtodo de alineamiento o valuacin por series. Mtodo de valuacin por puntos.

Mtodo de comparacin de factores.

La empresa debe elegir el que se adapte mas a sus requerimientos y recursos

 Organizacin del comit de valuacin.

Determinacin de puestos tipo.

Determinacin de factores, con base en el

anlisis de puestos. Establecimiento de grados en los factores. Definicin de factores y sus grados. Ponderacin de factores.

 Asignacin de puntos a los grados.

Valuacin de los puestos.

Correccin de los salarios. Elaboracin de una grafica de salarios. Clasificacin de salarios.

Ventajas
Es mas justo. Aplicable

Desventajas
Costoso.

a cualquier Puede resultar tamao de empresa. complicado. Analiza los elementos o En ocasiones es difcil de factores que integran el entender y de realizar. puesto. Considera diferentes distancias entre cada puesto.

 Integracin del comit.

Determinacin de puestos tipo.

Seleccin de factores. Distribucin del salario entre los factores.

Promediacin de salarios por factor.

Formacin de series en funcin de cada factor. Registro general de las series formadas por factor.

 Comparacin del orden de puestos con la escala de

salarios. Determinacin de las series finales por factor. Valuacin de los dems puestos.

Ventajas
Se vala al puesto, ya no en

Desventajas
La inclusin de la escala

su conjunto, como los mtodos elementales, sino a partir de sus elementos o factores. El uso de un numero reducido de factores hace relativamente sencillo su manejo. Es mas tcnico que el mtodo de alineamiento.

monetaria limita parcialmente la valoracin objetiva de los puestos. En ocasiones un numero escaso de factores, limita la apreciacin correcta de la realidad.

 El objetivo es establecer los valores internos o jerarqua

de los puestos, para lograr una equidad de sueldos de la organizacin.

El mtodo consta de factores, grados y puntos que

luego se convierten en valor monetario.

 Compenetrarse y llevar a cabo cada una de las labores y

aplicar principios o normas generales a problemas especficos . Juicio en la utilizacin de la experiencia y entrenamiento adquirido. Tipo de decisiones tomadas, tacto y planeamiento requeridos y esfuerzo creativo o recursos necesarios para proveer mtodos eficientes y cumplir con las asignaciones de la tarea.

 Mide el alcance que el trabajo requiere en cuanto a

dificultades y complicaciones. Habilidad para anticiparse y preveer el cambio de condiciones y vencer los obstculos. Confianza en si mismo.

 Atencin y energa requerida por la intensidad,

continuidad y/o variedad de aplicaciones tanto como para la complejidad del trabajo.

Mide la destreza manual requerida por el trabajo y la fatiga resultante. Esta evaluacin debe considerar: La intensidad y continuidad del trabajo Excesiva atencin visual Mantenimiento de una sola e incmoda posicin

Aspectos ms comunes: estar de pie, caminar, subir escaleras, elevar pesos, operar mquinas, etc.

Evala lo apropiado del entorno fsico. Se considera el grado de comodidad de las condiciones ambientales: Ruido excesivo Luz inadecuada Temperaturas no confortables Ventilacin pobre Pueden provocar accidentes o enfermedades.

Valora la responsabilidad por los beneficios o prdidas de la empresa como resultado de acciones o decisiones relacionadas con: Equipos Materia prima Trabajo de procesos Inventarios Utilizacin de potencial humano Estimaciones de costos Precios Presupuestos Compras Inversiones, etc.

atencin