LA ADMINISTRACIN MODERNA DE RECURSOS HUMANOS

TEMA I

QU QUIERE DECIR ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS?

Cada ADMINISTRADOR desempea cuatro funciones: PLANEAR ORGANIZAR DIRIGIR CONTROLAR

POR QU TRABAJAMOS?
Un ingeniero recorra una carretera cuando encontr a un grupo de hombres que trabajaban en una cantera. l pregunt qu hacan? El trabajador sucio, enrojecido y empapado en sudor, respondi irritado: Intento romper esta maldita piedra. Otro exhibiendo poca emocin, dijo: Estoy preparando piedras para un edificio. El tercero, canturreando con alegra dijo: Estoy ayudando a construir una catedral. El ingeniero lleg a pensar que hacan cosas distintas.

LAS RESPONSABILIDADES DE ARH DE LOS GERENTES.

EN LAS ORGANIZACIONES CON XITO: 1. Colocar a la personsa correcta en cada puesto. 2. Integrar y orientar a los nuevos trabajadores. 3. Entrenar y preparar a las personas segn el trabajo a realizar. 4. Evaluar y mejorar el desempeo de las personas segn el puesto.

CONTINUACIN:
5. Desarrollar relaciones de trabajo agradables. 6. Aplicar las polticas de la organizacin. 7. Controlar costos de trabajo. 8. Desarrollar las habilidades y las competencias de cada persona. 9. Ofrecer condiciones adecuadas de trabajo.

TEMA II ADMINITRACIN DE RECURSOS HUMANOS EN UN AMBIENTE DINMICO Y COMPETITIVO. AMPLIACIN DE LA RESERVA DE TALENTOS.

GESTIN DEL TALENTO HUMANO

En la era del conocimiento los Equipos de Gestin del talento humano sustituyen a los Departamentos de Recursos Humanos.

TALENTO HUMANO
El talento lo poseen tipos especiales de personas. El talento incluye cuatro aspectos: CONOCIMIENTO HABILIDAD JUICIO ACTITUD

CAPITAL HUMANO
El concepto de TALENTO HUMANO conduce al de CAPITAL HUMANO. El CAPITAL HUMANO est compuesto por dos aspectos principales: I- TALENTO II- CONTEXTO Una arquitectura organizacional con un diseo flexible e integrador.

CAPITAL HUMANO

Cultura organizacional democrtica y participativa que inspire confianza. Estilo de administracin sustentado en el liderazgo.

CAPITAL INTELECTUAL

Es invisible e intangible. Difcil de administrar y contabilizar. Est compuesta por capital interno, externo y CAPITAL HUMANO.

QUIN DEBE HACER EL RECLUTAMIENTO DE PERSONAL?

Puede ser determinada por el tamao de la EMPRESA. GRANDE---Reclutadores de recursos humanos. MS PEQUEA---Un generalista de RH. OTRAS---Gerentes, supervisores, equipos de trabajo, proceso outsourcing.

RECLUTAR INTERNAMENTE
Puede ser: Publicaciones internas de vacantes. Evaluaciones de desempeo. Inventario de habilidades.

MEJORAMIENTO DE LA EFECTIVIDAD DEL RECLUTAMIENTO

Lentos rpidos para cubrir puestos. Gerentes felices con la calidad de los contratos. Personas contratadas felices con sus trabajos.

LAS PEQUEAS EMPRESAS SUELEN OFRECER GRANDES RECOMPENSAS.

LECTURA DIRIGIDA