Remuneraciones

Conceptos Fundamentales
Compensaciones.
Se refiere a un conjunto de gratificaciones que los empleados reciben a cambio de su labor. (Incentivos, bonos, beneficios, etc.).

Compensaciones
Son todas las formas de retornos financieros, servicios tangibles o no y beneficios que los trabajadores reciben como parte de su relacin laboral. Compensacin: Es una contraprestacin a cambio del esfuerzo realizado por el trabajador para el empleador. Una recompensa es otorgada por un buen trabajo. Un retorno es otorgado a cambio de algo de valor.

Tipos de Compensaciones

Insatisfaccin en la remuneracin

Cmo se definen las remuneraciones?

Siempre es un tema que genera dudas, inquietudes y que las organizaciones deben planificar estratgica la poltica para definir las remuneraciones de sus empleados. Pero analizando desde un plano ms prctico a continuacin los aspectos que debera atender un analista o responsable de remuneraciones y compensaciones: FACTORES INTERNOS: Tipologa de los cargos de la Org. / Capacidad financiera y desempeo general de la Org. / Cultura Organizacional / Descripcin y anlisis de los puestos / Competitividad de la Org. FACTORES EXTERNOS: Situacin del mercado de trabajo / Coyuntura poltica econmica: Inflacin, recesin, costo de vida) / Sindicato y negociaciones colectivas / Marco Impositivo Legal /Competencia en el mercado. Luego de analizar los aspectos anteriormente mencionados, las Organizaciones definirn su POLTICA DE REMUNERACIONES

Qu es exactamente una Poltica de Remuneraciones?

Es un conjunto de principios y directrices que reflejan la orientacin y filosofa de la Organizacin en lo que corresponde a las remuneraciones de los empleados. La poltica de remuneraciones NO es esttica, es dinmica y evoluciona. Su principal contenido: Estructura de puestos y salarios Salarios de admisin Previsin de reajustes salariales ya sea por determinacin legal (acuerdos colectivos o reajuste salario minimo) espontneos; pudiendo ser: Reajustes colectivos por costo de vida reajustes individuales por promocin / por adecuacin por mrito.

Anlisis del puesto de trabajo

El anlisis de puestos de trabajo permite identificar los elementos claves y evaluarlos segn el grado de importancia y contribucin al Objetivo Estratgico de la Organizacin. La evaluacin de puestos de trabajo es el proceso de comparar puestos de trabajo a travs de procedimientos sistemticos con el objetivo de determinar el valor relativo para la Organizacin. En el anlisis se debern tener en cuenta el contenido del puesto ( habilidades, conocimentos y responsabilidades) y contexto del puesto (condiciones del trabajo); su valor en cuanto a la contribucin con las metas de la Organizacin. En cuanto a los planes para evaluar puestos se van a determinar en base a la familia de puestos que tiene la Org.: Administrativos, manos e obra especializada, profesionales, etc.) Se trata de hacer una clasificacin en base a diferencias objetivas entre puestos y NO sobre la persona que ocupa o ocup el puesto. Esto es fundamental para que la herramienta resulte de utilidad. Hay tres etapas fundamentales para este anlisis: 1. Analizar detalladamente el puesto de trabajo 2. Identificar los conceptos por los que va a pagar la empresa 3. Definir la importancia relativa de los conceptos identificados.

Mtodos para el anlisis del puesto de trabajo

Mtodo de Ordenacin: Se desarrolla una escala o jerarqua que refleje el grado de dificultad o su peso relativo para la empresa. Todo el anlisis es atravesado por una sola variable: Su dificultad o su valor. Es un mtodo que resulta prctico para evaluar pocos puestos y stos son claramente definidos: Ejemplo un tcnico. Los puestos de trabajo debern evaluarse y clasificarse en funcin de todos los factores que valore la Org. Mtodo de Clasificacin por puntos: Consiste en asignar valores a los factores retribuibles previamente establecidos, analizar con que intensidad se encuentran presentes en el puesto. Por ejemplo: en un hotel, un factor retribuible de importancia es la actitud de servicio. Pasos necesarios: 1. Identificar los factores compensables 2. Establecer para cada factor una graduacin. 3. Asignar peso de importancia 4. Elaborar el manual de evaluacin

Compuesto salarial

Procesos para construir un sistema equitativo de remuneraciones

Deben considerarse seis procedimientos:

1.Evaluacin de cargos (Jerarquizacin organizacional).

2.Necesidades sociales.
3.Estudio del mercado externo. 4.Evaluacin del desempeo. 5.Mantencin del sistema. 6.Estudio del mercado interno.

Objetivos de la administracin de remuneraciones y compensaciones

Objetivos de la administracin de remuneraciones y compensaciones

Para establecer una jerarqua de remuneraciones.... es necesario, por lo tanto, realizar una Evaluacin de cargos.

Recompensas y Compensaciones
Intrnsecas: Satisfaccin del trabajo. Lealtad. Factores motivacionales. Confianza. Respeto. Calidad de vida.

Recompensas y Compensacin Extrnsecas:

Todo lo traducible a Dinero. Dinero Remuneracin Base Bonos Colacin Movilizacin

Remuneraciones

Clculo de Remuneracin

Clculo de horas extras

Criterios del Proceso de Premios

Equidad interna. Competitividad externa. Aceptacin de los empleados. Aceptacin legal. Economa de la operacin. Administracin eficiente.

Criterios del Proceso de Premios

1.Necesidad de un sistema de remuneracin integral.
Los recursos humanos deben ser remunerados en forma equitativa. Si no existe ser difcil mantener un ambiente de apoyo.

2.Papel del dinero como motivador.

3.Lo que se espera de un sistema de remuneracin

Ayudar a atraer, retener y motivar empleados. Contribuir al anlisis de cargos. Conducir a evaluar y clasificar cargos.

Criterios del Proceso de Premios

4.Cobertura del sistema de remuneracin Debe ser considerado razonable por los empleados. Deber ser competitivo. La empresa debe tomar en cuenta sus propias capacidades financieras. Debe estar sujeta a normas legales. Debe reflejar el aporte del empleado.

Estructura de Sueldos y Salarios

Personal de planta. Empleados de oficina. Personal profesional. Personal administrativo.

Empleados de produccin, mantenimiento y servicio

1.Grupo de trabajadores generales

Destrezas mnimas, ingreso bajo.

Los incrementos de sueldos deben basarse en la antigedad. ndice de sueldo similar entre ellos. Su evaluacin consiste en el desempeo. Capacitacin para incrementar sus habilidades.

Empleados de produccin, mantenimiento y servicio

2.Grupo de trabajadores semicalificados Los sueldos deben basarse en niveles individuales. Sueldo base razonable y competitivo. El inters por capacitacin debe ser mayor. 3.Grupo de trabajadores calificados Las escalas de sueldo deben reconocer las cualidades. El conocimiento debe recompensarse. Sueldos altos y otras regalas.