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Curriculum Vitae

António Luís Andrade


Ricardo

Abril.2009
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António
Ricardo
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Dados Gerais
Nome: António Luís Andrade Ricardo
Morada: Rua dos Lusíadas, Lote 7 – 1º Dto
S. Pedro do Estoril 2765-538 Estoril
Contactos: Tlm: 96 343 75 51
e-mail: alaricardo@oninet.pt
Data de Nascimento: 10 de Julho de 1961
Estado Cívil: Divorciado ( 2 filhos )
Habilitações Literárias: Licenciatura em Organização e Gestão de
Empresas, no Instituto Superior de Economia
( actual ISEG ) - 1982 / 87.

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Carreira Profissional
- Técnico Superior do Gabinete de Estudos e Planeamento da Santa Casa –
Março.09 - …
- Director da Unidade Comercial do Departamento de Jogos da Santa Casa
– Janeiro.03 a Fevereiro.09;
- Formador no CECOA, do curso “ Formação Prática de Vendedores “ e
“Negociação” - Outubro .02 a …;
- Formador na Escola de Comércio, do módulo Logística e Aprovisionamento
– Novembro.02 a Dezembro.03;
- Sócio-Gerente e Franchisado da Remax/Tejo – Maio.01 a Setembro.03;
- Director de Supply Chain, na Gestiretalho (Grupo JM) - Maio.99 a
Janeiro.01;
- Director e Team Leader de Projecto Global de Informação e Logística do
Grupo Jerónimo Martins - Março.97 a Abril.99;
- Director de Projectos Especiais, no Feira Nova - Fevereiro.96 a Fevereiro.97
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Carreira Profissional
- Consultor Interno no Euro Cash / Polónia - Outubro.95 a Janeiro.96;
- Administrador da Noredis ( Grupo JM ) - 1994 / 95;
- Director de Compras da Divisão Cash & Carry Jerónimo Martins
( Recheio, Arminho, J. L. Pereira e João Gomes Camacho ) - 1993 / 95;
- Director Comercial, no Recheio ( Divisão Distribuição ) - 1991 / 92;
- Director de Planeamento Estratégico e Vendas, na Grula - 1990 / 91;
- Gestor de Contas (Grandes Clientes ) nas Indústrias Lever Portuguesa
( Divisão de Detergentes ) - 1988 / 90;
- Management Trainee no Grupo Unilever Portugal - 1987.

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Actividade Académica extra-curricular


- Delegado de Turma no 4º e 5º ano do curso de Gestão;
- Membro da Comissão de Planeamento de Ano do 4º e 5º ano do curso de
Gestão;
- Membro da Comissão de Finalistas do curso de Gestão de 1986/87;
- Organizador do Seminário” A Bolsa de Valores e as Empresas “- Hotel
Alfa de Lisboa, 11.Março.1987;
- Organizador da Conferência “Sistema Financeiro, Financiamento e
Gestão Empresarial em Contexto de Mudança”- ISE, 26.Maio.1987;
- Organizador da Conferência “Bolsa e Mercados Financeiros”, com Dr.
Santos Teixeira, Dir. Geral Império-Paris - ISE, 30.Maio.1987;
- Responsável da Revista Especial do Seminário sobre a Bolsa;
- Responsável pela elaboração do Livro de Curso de Gestão de 1986/87.

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Principais funções - Gestor de Contas


-Primeiro Gestor de Contas da Lever DT’s, com responsabilidade directa
dos principais clientes - Grula (1º), Continente (2º), Recheio (4º) e Alif (9º) e
Coordenador Comercial da Uniarme, Ucrepa e Grupo de Cash’s “GIC”;
- Membro do Grupo Internacional de Key Accounts da Lever para estudo
dos Euro-Grupos, “net net price na Europa”, Customer Business Plan e novas
tecnologias - Spaceman, DPP e Quick Response;
- Elaboração dos primeiros Business Plan e Customer Profitability no grupo
Fima/Lever/Iglo e dinamizador de várias actividades de Customer Service,
nomeadamente, o serviço de reposição nas grandes superfícies e o conceito de
europalete ready to sell.

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Principais Funções - Director Planeamento

Estratégico e Vendas
- Responsável pelas Vendas e gestão directa dos principais clientes (con-
dições comerciais, financeiras, apoios e logística ) em todas as lojas e grandes
clientes das ilhas ( Socarma, António Pereira, Lidosol e J. G. Camacho, …);
- Responsável pela Abertura das lojas de Braga e Coimbra e pelo Plano de
Resposta à entrada da Makro em Portugal;
- Responsável pela área de Compras não alimentar na Grula durante um
período de 6 meses, em acumulação com as funções principais;
- Responsável pelo sistema de transferências para filiais e elemento de ligação
com consultores externos para sistemas de informação comercial e
logística (Armazém Central de Palmela);
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(continua )
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Principais Funções - Director Planeamento

( continuação ) Estratégico e Vendas


- Responsável pela equipa de vendedores da Grula;
- Implementação do sistema de Gestão de Contas de Grandes Clientes, com
serviço de distribuição e fluxo de informação inter-activo com os clientes;
- Responsável pelo projecto dos supermercados Supercompra - avaliação
das aquisições e organização de Cantanhede, supermercados Colmeia,
supermercados Ovo e supermercados Delta;
- Responsável pelo desenvolvimento do negócio de Catering na Grula;
- Apoio na área estratégica à Direcção Executiva e à Direcção da
Cooperativa.

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Principais Funções - Director Comercial


- Responsável pela Política de Compras, selecção de produtos e
fornecedores, definição de preços e margens, comissões de vendedores e
Plano de Marketing da Divisão da Distribuição;
- Responsável pela ligação com a Estrutura central de Compras da Divisão
Cash.

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Principais Funções - Director de Compras


- Responsável pela Política Comercial da Companhia, definição dos orça-
mentos de margens, ganhos extraordinários, negociações de entradas em linha,
definição de preços de compra e venda, definição dos sortidos de retalho e
restauração, selecção de fornecedores, responsável pelo reaprovisionamento
da principal loja da companhia ( 17 000 000 contos, s/ IVA, em 1995) e
co-responsável pelas vendas e stocks de toda a Companhia;
- Membro do Comité Central de Compras do Jerónimo Martins e
responsável pela ligação comercial com a Central de Compras Uniarme;
- Responsável comercial e logístico das integrações das companhias
J.G.Camacho, J.L. Pereira, Castanheiras & Pinto, Alipor, Joaquim António da
Silva, A.S. Mendes e Rocha, Rodrigues & Caldas;
( continua )

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Principais Funções - Director Compras


( continuação )
- Responsável pela standarização de processos, procedimentos e sistemas de
informação no universo do negócio de Cash & Carry JM, incluíndo a
criação de uma nova estrutura mercadológica de produtos;
- Responsável pela reorganização do Departamento, com vista a preparar a
Companhia para o ano 2000;
- Responsável pela integração dos Supermercados LidoSol ( Madeira) e
ligação com a estrutura do C&C J. G. Camacho;
- Responsável residente pela operação da Madeira (supermercados Lidosol e
J. G. Camacho ) durante 4 meses, nas áreas de Compras, Marketing, Logística,
Pessoal e Administrativa/Financeira;
- Consultor Interno do Grupo JM na Polónia, na companhia Euro Cash, nas
áreas de Compras, sistemas de informação, processos administrativos e
organização ( 4 meses ).
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Principais Funções - Director de Projectos


Especiais
- Responsável pela criação de uma nova estrutura mercadológica para o
Feira Nova extensível para todo o retalho;
- Responsável pelo processo de harmonização de todos os ficheiros de
artigos do Feira Nova;
- Membro do Steering Group do projecto de Logística do JM, em conjunto
com a Appleton Thorn;
- Team Leader da área de Compras do projecto Logística e Informação
2000 para o universo de companhias da Distribuição Jerónimo Martins, em
Portugal.

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Principais Funções - Director Sistemas de


Informação (Business)
- Team Leader da área de Compras do Projecto Logística e Informação
2000 para o universo de companhias da Distribuição Jerónimo Martins, em
Portugal;
- Responsável pelos Levantamentos AS-IS e TO-BE das áreas de Compras,
Logística, Marketing, Operações, Vendas, Financeira e Pessoal para todas
as companhias do Grupo JM;
- Membro da Equipa de Decisão sobre a escolha do Sistema de Informação
a implementar para o Grupo JM - SAP Retail;
- Coordenador do Plano de Convergência de Dados Mestre de Artigos e
Fornecedores de todo o Grupo JM;
- Membro efectivo da equipa para implementação e arranque do SAP nas
companhias Feira Nova, Pingo Doce e preparação para o Recheio. 13
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Principais Funções - Director Supply


Chain

- Desenvolvimento da Estratégia de Supply Chain para as Áreas de Não


Perecíveis, Congelados, Perecíveis Não Especializados e Bazar Pesado;
- Modelização e Optimização da cadeia de Abastecimento para os vários
fluxos de produtos - c/ Stock, JIT, Cross-Docking;
- Previsões de Compra dos produtos centralizados do Grupo JM;
- Gestão de Fornecedores, na óptica da Logística / Supply Chain;
- Sistemas e Tecnologias de informação para a cadeia de abastecimento;
- Definição dos níveis de stocks por grupos de produtos, níveis de serviços
aos clientes e dos fornecedores;
( continua )
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Principais Funções - Director Supply


Chain
( continuação )

- Gestão de encomendas de todos os armazéns do Grupo JM;


- Gestão das centralizações de novos artigos e de novos fluxos logísticos dos
clientes;
- Redefinição das unidades de medida de compras dos artigos em
Armazém;
- Optimização dos acessórios de Transporte ( Paletes de Pool, standarização
de caixas de plástico, Pool Interno de caixas de plástico para Slow movers de
Higiene e Limpeza, Pool de caixas de plástico para Perecíveis );
- Membro da Comissão de Logística da APED ( Associação Portuguesa de 15
Empresas da Distribuição ).
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Principais Funções - Director da Unidade Comercial

- Responsável a nível nacional pela Rede de Mediadores


(4.500 pontos de venda );
- Definição dos Objectivos de Vendas e implementação de Planos de Negócios;
- Gestão das Grandes Contas;
- Responsável pelo Gabinete de Formação a Mediadores;
- Definição e implementação da política de imagem e promoção dos Mediadores;
- Responsável pelo Plano de Expansão e nomeação de novos Mediadores

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Formação

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Formação
- Estágio na Lever / Bélgica ( 1998 )
Mercado Belga e Luxemburguês, Spaceman e DPP (nível 2) e Gestão de Contas
(Grandes Clientes).
- Estágio na Lever / Itália ( 1998 )
Mercado Italiano, Spaceman e DPP (nível 2), Quick Response, Trade Marketing,
Merchandising e Customer Business Plan.
- Estágio na Lever / Espanha
Mercado Espanhol, Spaceman (nível 2), Serviço ao Cliente e Gestão de Contas.
- Workshop for Key Negotiators - Unilever - Tylney Hall, Inglaterra
(17-21.Abril.1989).
- Business Awareness - Centro de Formação Fima/Lever/Iglo, Lisboa

(23-24.Novembro.1989) - Sr. Tito Dias (Unilever Brasil)


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Formação ( continuação)

- Behaviour Awareness - Centro de Formação Fima/Lever/Iglo, Lisboa

(25-26.Novembro.1989) - Moisés e Estela Szniter.

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Formação
- 12 th. World Conference of Retailers - Copenhaga (20-23.Maio.1990).
- SIAL Alimentar Paris -1990.
- 2º Encontro de Produtores e Distribuídores - Lisboa (25-26.Março).
- Conferência Trade Marketing - IIR, Lisboa (21-22.Maio.1991).
- 17º Congresso Internacional da AIDA - Lisboa (27-29.Maio.1991)

- Seminário “Distribuição Rumos Anos 90” - Grula, Lisboa (19.Junho.1991).

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Formação
- Estágio na Booker PLC, Inglaterra ( Dezembro.1991)
Mercado Britânico, Gestão de Armazéns e Distribuição, Marcas Próprias
Retalho
e Restauração, Grandes Clientes e Compras Internacionais.
- EMD Top Meeting, Zurique (15-16.Fevereiro.1993).
- Visita a Lojas AHOLD USA Inc. (24-30.Abril.1994).
- FMI - The Supermarket Industry Convention and Educational Exposition.
Chicago (1-4.Maio.1994).
- 1 st. International EMD Convention, Florença (30.Junho-1.Julho.1994).
-Área Comportamental (módulo 1), Mark Ryan (Management Training
Partnership) - Estoril (24-25.Janeiro.1995).

Cultura da Organização, Estilo de Liderança e Motivação.


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Formação (continuação)
- Dinâmica de Negociação, Prof. Ingemar Dierickx (INSEAD) - UN/MBA
Lisboa (15-17.Março.1995).
- 5 th. European Retailing Seminar “Supply Chain within and across
Europe”- Oxford Institute of Retail Management - Templeton College
Oxford (4-5.Abril.1995).
- Área Comportamental (módulo II), Mark Ryan (Management Training
Partnership) - Sintra (26-27.Abril.1995)
Trabalho de equipa e Gerir Diferenças.
- Contabilidade Financeira, Prof. Neves Adelino e Prof. Manuel Baganha
UN/MBA (21-22.Junho e 3.Julho.1995).
- World Forum on Food Marketing / CIES “Re-engineering the
ShoppingExperience” - Berlim (1-3.Outubro.1995).

( continua … )
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Formação (continuação)
- Área Comportamental (módulo III), Mark Ryan (Management Training
Partnership) - Sesimbra (18-19.Outubro.1995)
Organização de Pessoal, Sinergias, Selecção e Avaliação de Pessoal.
- Conferência “Strategic Management”, Prof. Robert Burgelman (Univ.
Stanford) - Lisboa (20.Novembro.1995)
- Institucionalização de Respostas Estratégicas: Factores Estruturais e

Humanos - Prof. Filipe Ravara e Prof. Rita Campos e Cunha, UN/MBA

Lisboa (21-23.Março.1996).

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Formação
- The First Conference of ECR Europe, Geneva (25-26.Janeiro.1996).
- 7º Encontro Produtores e Distribuídores “ Pensar a Mudança, Colaborar
para Vencer”, Lisboa (16-17.Abril.1996).
- Food Executive Program, Cornell University - Ithaca, Nova Iorque
(7-19.Julho.1996).
- Logistic and Supply Chain Management, Prof. Martin Christopher
Management Centre Europe, Bruxelas (1-2.Novembro.1996).

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Formação
- Seminário “O Potencial do Continuous Replenishment”, Susan Buddenbaum
(CSC Consulting, Inc.) - Lisboa (28.Fevereiro.1997).
- Integrating the Supply Chain: Challenges, Opportunities, Solutions
CIES-Supply Chain Management Programme - Module 8
IBM Bedfont Lakes, Feltham, Inglaterra (9-10.Abril.1997).
- 2nd Join Conference on IT & Supply Chain “The Intelligent Supply Chain”,
CIES - Düsseldorf, 25-26.Março.1999.
- Conferência “Supply Chain Management - A Vital Element in Category
Management” - CIES - Maastricht, 9-10.Setembro.1999.
- Conferência “Como reestruturar e desenvolver a Supply Chain Management
para reduzir custos e tempos e aumentar níveis de eficiência”, ITR - Lisboa,
30-31.Maio.2000.

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Formação
- 3º Congresso de Logística da APLOG - A Logística na Transição para
a Nova Economia - Lisboa, 27-28.Novembro.2000.

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Formação
- Curso da European Lottery University ( ELU ) – Universitat Autònoma de
Barcelona ( 7 a 12 de Setembro de 2003 ).
- Marketing Seminar Retailing -European Lottery / World Lottery
Association ( Londres, 26 a 28.Janeiro de 2005 ) – Orador.
- Marketing Seminar Retailing, EL / WLA “The Point of Sales - Are we at a
Crossroads?” – Londres, 23 a 25.Janeiro.2008
- Gestão Dinérgica, Dynargie – Lisboa, 2 a 28.Abril.2008 (35 horas);
- Ética nos Negócios e Responsabilidade Social, Universidade Católica – 23
a 31.Janeiro.2009

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