SUPPLY CHAIN OPERATIONS REFERENCE MODEL (SCOR)

Expositores: Juan Carlos Velazco Karen Elena Gmez Lady Diana Hernndez Luis Mario Ortiz

Gestin de la cadena de abastecimiento-2012

 QUE ES EL SCOR?
Modelo diseado para representar, analizar y configurar la cadena de abastecimiento, el cual fue desarrollado por el supply chain council (SCC) en 1996. Es un marco de referencia que contiene ms de 200 elementos de procesos, 550 mtricas y 500 mejores prcticas incluyendo riesgo y gestin empresarial.

CARACTERSTICAS DEL MODELO SCOR

Organizacin. Organizada en torno a los cinco principales proceso de gestin de Planear, Procurar, Transformar, Entregar y devolver. Cliente objetivo. Para uso en estndar abierto (cualquier organizacin puede participar).

PROCESOS INTEGRADOS DE GESTIN

VENTAJAS DEL MODELO SCOR

Optimizan y se redisean procesos

Estandarizan, normalizan y se racionalizan procesos Crean o arrancan nuevos negocios

Realiza evaluacin comparativa Realizan procesos de tercerizacin o externalizacin Implementan aplicaciones de software Implementan arquitecturas orientadas al servicio

HERRAMIENTAS SCOR

Diagrama mbito aplicacin alcance negocio.

de de o del

HERRAMIENTAS SCOR

Mapa geogrfico: Describe los flujos de materiales en el contexto geogrfico, o sea, dentro de los nodos de una SC.

HERRAMIENTAS SCOR

Diagrama de hilos o diagrama de flujo de materiales: Est enfocado a las categoras de proceso, para describir el alto nivel de complejidad.

HERRAMIENTAS SCOR

Diagramas de proceso o diagrama de flujo de trabajo: Describe informacin de materiales y flujo de trabajo

EVALUACIN DE DESEMPEO DE LA CADENA DE SUMINISTRO (KPIS)

QUE ES

El Modelo SCOR

Desarrollada por el Supply Chain Council (SCC) 1996

Herramienta de Gestin Estratgica

Que logra

Visin Global de la Cadena de Suministro y su Engranaje

Especifica cada uno de los procesos y elementos.

PARA QUE ES

MEDIANTE QUE

Analiza, mide mediante KPIs. Establece Objetivos de Rendimiento. Determina oportunidades de mejora. Identifica Las Mejores Prcticas Prioriza proyectos de mejora Tecnologa

Apoyar la comunicacin entre los socios de SC, Mejorar la eficacia de la Gestin de SC y las actividades de mejora de SC

BENEFICIOS CLIENTE

Garanta del cumplimiento de la promesa de servicio a travs de la red de distribucin del sistema

PASOS PARA IMPLEMENTACIN EN LA EMPRESA .

DESCRIPCIN DE LA EMPRESA

DIAGNSTICO MOVIMIENTO DE MATERIALES A NIVEL DE PROCESOS INTERNOS

Material
Alto porcentaje de piezas rechazadas y entregas interdepartamentales lentas.

Movimiento Manejo de Materiales:

Retrocesos y cruces en la circulacin de los materiales, gran proporcin de tiempo invertido en recoger y dejar materiales o piezas.

Espera. Almacenamiento
Gran nmero de pilas de material en proceso esperando.

ETAPAS PARA IMPLEMENTACIN EN

Nivel superior: Tipos de procesos Nivel de configuracin: Categoras de proceso Nivel de elementos de proceso: Descomposicin de procesos Nivel de implementacin: Descripcin de las actividades de los procesos

 GRACIAS !