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Ayala Ramos, Milagros Borns Bellido, Eliza Huancahuire, Challa, Vicky Nez Rodrguez, Vania
IV SEMESTRE 2010-B
DEFINICIN
El muestreo del trabajo es una tcnica usada para investigar las proporciones del tiempo total dedicadas a las diversas actividades que constituyen una tarea o una situacin de trabajo. Los resultados son efectivos para determinar: la utilizacin de mquinas y personal; los suplementos aplicables a la tarea, y los estndares de produccin.
VENTAJAS
No requiere observacin continua por parte de un analista durante un perodo de tiempo largo. El tiempo de trabajo de oficina disminuye El total de horas-trabajo a desarrollar por el analista es generalmente mucho menor El operario no esta expuesto a largos perodos de observaciones cronomtricas Un solo analista puede estudiar con facilidad las operaciones por brigadas.
DESVENTAJAS
Es mas apropiado el estudio de tiempos, cuando el tiempo de ciclo es breve. El muestreo de trabajo no proporciona en detalle los elementos de la tarea. Los trabajadores pueden cambiar intencionalmente su actividad cuando notan que estn siendo observados. En muchos casos no hay registro del mtodo seguido por el operario. Se necesita mucho tiempo para desplazarse entre los distintos puestos de trabajo cumpliendo la
Donde: Z= desviacin normal estndar para un nivel de confianza. P= proporcin estimada de tiempo de las actividades. (Se puede usar experiencia pasada o p=0.5) E= exactitud deseada o mximo error en % aceptado.
Preparar una programacin de observaciones aleatorias, usando tablas con nmeros aleatorios. Observar, calificar y registrar las actividades del trabajador. Registrar el nmero de unidades producidas o servicios efectuados durante el perodo del estudio. Determinar el tiempo normal (TN) Calcular el tiempo estndar o tiempo tipo al ajustar el tiempo normal con los suplementos o tolerancias.
UN
Definir el problema: Es importante especificar claramente los objetivos a realizar Obtener la aprobacin del supervisor del departamento donde se va a realizar el estudio: Los operarios y el resto del personal deben comprender el fin seguido para que se sientan involucrados Establecer el nivel de confianza: Estos dependern de la importancia que tenga el estudio a realizar mientras, ms grande es el tamao de la muestra ms elevados son los costos. Hacer una estimacin preliminar del porcentaje de ocurrencia del evento que se va a medir
Disear el estudio: Los pasos necesarios para el diseo del estudio son: Determinar el nmero de observaciones (p), nivel de confianza(C) y la precisin (e). Fijar el nmero de das para completar la fase de recoleccin de datos. Determinar la frecuencia de realizacin de las observaciones. Determinar el nmero de observadores y fijar la ruta del observador. Hacer el programa de observaciones para cada da, en el que todos los momentos de observacin tengan la misma probabilidad de ser elegidos. Disear la hoja de observaciones que debe ser fcil de llenar y de interpretar. Hacer las observaciones de acuerdo con el plan y el programa y resumir los datos(anotar las observaciones y construir el grafico de control diario) Obtener conclusiones.
fundamentales
de
la probabilidad. Los
estadsticos
han
deducido la siguiente expresin que determina la probabilidad de x ocurrencias de un evento en n observaciones. (p+q)n =1 Donde: p = probabilidad de ocurrencia de un evento o suceso. q = (1-p) = probabilidad de que no haya ocurrencia. n = numero de observaciones.
Media =p =
Desviacin estndar=
La expresin para la desviacin estndar p de una proporcin muestral es: Donde: p= desviacin estndar de un porcentaje p = porcentaje verdadero de ocurrencia del elemento que se busca, expresado como decimal. n = nmero total de observaciones aleatorias en las que se basa p. Con base en el concepto de intervalo de confianza, considere el trmino z/2 p como lmite aceptable donde: Elevando al cuadrado ambos lados y despejando n se tiene: n = z21/2 p (1-p) l2 Para una aplicacin tpica que usa un intervalo de confianza de 95 %, z1/2 es 1.96 y n se convierte: n = 3.84 pq /l2
con el estudio.
m: numero de observaciones agrupadas n(j) : nmero de trabajadores en la observacin j n: nmero total de observaciones y(j): nmero de trabajadores inactivos
OBSERVACIONES
Esta frecuencia depende en su mayor grado de los nmeros
Un mtodo que se puede emplear consiste en tomar nueve nmeros diariamente de una tabla estadstica de nmeros aleatorios, que varen, asgnese a cada nmero una cantidad de minutos equivalente a 10 veces al valor del nmero.
TRABAJO
El muestro, como ya se mencion, implica algo de incertidumbre que debe ser aceptada para poder realizar el trabajo, pues aparte de que estudiar una poblacin resulta ser un trabajo en ocasiones demasiado grande, Wonnacott y
Pruebas destructivas.
El muestreo puede ser ms exacto.
CONTROL
Consiste en medir resultados y verificar con respecto a las especificaciones. Segn la situacin, puede realizarse con todo el resultado o slo sobre muestras tomadas frecuentemente. Este segundo caso se denomina Control Estadstico de Procesos. Las medidas efectuadas se llevan a un grfico que permite visualizar el estado del proceso y tomar decisiones. Constituyen un mecanismo para detectar situaciones donde las causas asignables pueden estar afectando de manera adversa la calidad de un producto. Cuando una grfica indica una situacin fuera de control, se puede iniciar una investigacin para identificar causas y tomar medidas
USO DE UNA CMARA PARA ANLISIS DE ACTIVIDADES AL AZAR para que el observador registre justamente lo que ha sucedido o lo que estar sucediendo
MUESTREO DE TRABAJO PARA EL ESTABLECIMIENTO DE MRGENES O TOLERANCIAS: se podran registrar, cronometrar, analizar, y determinar luego una tolerancia justa.
Donde:
EL TIEMPO NORMAL (TN) se encuentra multiplicando el tiempo observado por la tasa de produccin promedio: Resumen de interrupciones de varias clases de trabajo tomado de un estudio de muestreo del trabajo para determinar los suplementos por demoras inevitables.
Donde:
EJEMPLO DE MUESTREO DEL TRABAJO Se quiere estimar el porcentaje de tiempo que un operario est ocioso debido a demoras inevitables, usando muestreo del trabajo. Hay 80 operarios, cuyo trabajo se divide en tres estados: Ocioso por demoras inevitables Ocioso por otras causas debidas a demoras inevitables Trabajando La gerencia quiere que el estudio est terminado en dos semanas (10 das). Se asume un 3% de precisin con un nivel de confianza del 95%. Adems, en un estudio previo se determin que el tiempo ocioso por demoras inevitables era del 11%. Sin embargo, algunas condiciones han cambiado, es por ello que se quiere hacer una nueva estimacin.
EJEMPLO
Teora de Muestreo del Trabajo En una empresa Textil se ha observado que una mquina de
En la siguiente tabla se puede observar x descomposturas en un muestreo del trabajo, y el nmero esperado de descomposturas
de
0.05
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
0.24<p<0.86
x 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
n 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
d 1 5 12 21 25 20 11 4 1 0 100
40 35 30 25 20 15 10
p medio
d
n : tamao de muestra. d : nmero de piezas defectuosas en cada muestra. p : porcentaje de piezas defectuosas de cada muestra.
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
12.009618 9
p medio =
25
Lim superior
37.990381 1
La empresa textil telas S.A, mando a analizar sus maquinas, a razn de 1 por da, los resultados son los siguientes:
FECHA: 9 - 23 OBSERVADORA: Y. Salazar MAQUINA Remalladora Risadora Maq. zigzag Maq. Ojal Bordadora Maq. Coser Lana Maq. Coser Algodn Maq. Coser Seda Maq. Coser Licra Abrebalas Ablandadora Rame Maq. Estampar Maq. Coser multiple TOTAL DE OCURRENCIAS PORCENTAJE
76 72 75 79 105 62 87 77 74 72 64 78 82 69
NE TO PR EP AR AC I ON INA CT IV A ESP ER AH ILO ESP ER INS A D E PE AY CCIO UD N INS A A L A PE CC I ON ESP ER HE A D I F RR A M I CU L . . ESP ER NO A H E DIS RRA PO M NIB . MA L NE E HE JO D RR AM E IEN SA TA CA S HE R O A RR AM FIL AR IEN CO TA NS S SU ULT A PE R CO RV ESP . O IN N SP ER EC AT . R QU AB AJO IT A TE R RE LA ST OS VA DE RIO S SI N OP ER AR IO
6 8 9 11 4 6 8 5 12 4 9 6 8 10 15 10 12 9 11 8 6 12 7 7 9 15 18 11 2 8 10 13 14 11 9 12 16 13 11 10 10 16 5 3 6 6 9 4 7 5 3 6 6 11 2 7 80 3.56 3 1 2 1 2 1 3 2 1 2 8 0.36 10 0.44 32 28 25 29 26 18 30 19 14 26 17 25 27 14 330 14.67 4 2 3 6 9 7 8 5 5 2 3 3 6 4 62 2.76 1 5 3 1 2 3 6 10 7 9 2 4 11 9 3 1 4 1 4 2 14 0.62 27 39 1.20 1.73 1 3 8 2 16 4 1 6 3 5 2 4 8 5 11 9 8 7 10 8 6 4 12 11 9 7 6 8 160.7 160.7 160.7 160.7 160.7 160.7 160.7 160.7 160.7 160.7 160.7 160.7 160.7 160.7 13 68 116 2250 0.58 3.02 5.16 100%
TR AB A JO
70.0 60.0 Tempo de trabajo procentual 50.0 40.0 30.0 20.0 10.0 0.0
11
13
15
Informacin Tiempo total (activo + inactivo) Nmero de piezas realizadas Descomposturas de la mquina Tasa Promedio Suplementos Fuente Da completo Departamento de inspeccin Muestreo del Trabajo Muestreo del trabajo Muestreo del trabajo Datos 2400 horas 100 unidades 250 110% 30 %
TO