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Aula 1
FOCO ESTRATGICO/FUTURO
AGENTE DE MUDANA
FOCO COTIDIANO/OPERACIONAL
Aula 1
VISO
Ambiente Externo
OBJETIVOS ORGANIZAO ESTRATGIA DA ORGANIZAO PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
Ambiente Interno
Aula 1
Misso a razo da existncia da organizao. a finalidade ou o motivo pelo qual a organizao A misso funciona com um propsito orientador para aglutinar esforos de seus membros
Aula 1
ADMINISTRAO DE RH II VISO
Viso uma meta desafiadora Viso descreve o que a organizao quer ser no futuro
Viso estabelece uma identidade comum quanto aos propsitos da organizao para o futuro
Viso e os VALORES da organizao orientam o comportamento das pessoas, porque todos sabem onde se quer chegar
CHASE MANHATTAN:
MISSO: Ns provemos servios financeiros que melhoram o bemestar e o sucesso dos indivduos, das indstrias, das comunidades e dos pases ao redor do mundo VISO: Atravs do nosso compromisso com aqueles que ns atendemos, ns seremos a melhor instituio de servios financeiros do mundo VALORES: Ser e fazer o melhor para nossos clientes. Ns somos um time que trata com respeito nossos colaboradores e a comunidade com os padres mais elevados de qualidade e profissionalismo Aula 1
o resultado desejado que se pretende alcanar dentro de um determinado perodo de tempo Os objetivos devem ser: a) ser focado em resultado e no em atividade; b) ser especfico e bem definido; c) ser mensurveis, d) estar relacionado num determinado perodo de tempo e e) ser alcanveis.
Aula 1
ADMINISTRAO DE RH II ESTRATGIA
A estratgia organizacional representa o caminho escolhido pela empresa para enfrentar as turbulncias externas e aproveitar melhor os recursos
A estratgia deve ser explcita e amplamente difundida e comunicada para servir como fio condutor da ao da organizao
Aula 1
O planejamento de RH busca alinhar e integrar as aes, programas e projetos de RH s necessidades, s estratgias e aos planos da organizao Trata-se do processo de tomada de deciso sobre os processos de gesto de pessoas que so necessrios para atingir os objetivos organizacionais definir antecipadamente qual a fora de trabalho e os talentos necessrios para a realizao da ao organizacional
Aula 1
Dimensionar a quantidade e qualidade dos Recursos Humanos exigidos, a fim de que os profissionais apresentem a competncia e o desempenho necessrios para assegurar a continuidade do negcio
Aula 1
Aula 1
Aula 1
A unidade de treinamento pode ter um sistema prprio de levantamento de necessidades de treinamento, no considerando os objetivos estratgicos da organizao e os planos individuais de desenvolvimento
Aula 1
Melhorar o ndice de satisfao do cliente de 88% para 90% em 1997 Melhorar a satisfao dos funcionrios para 72% at o final de 1997
NEGCIO - expanso, diversificao (novas frentes de negcios, aquisies); retrao, novos produtos; desativao de produtos, etc.
MERCADO - crescimento do mercado onde atua; conquistar novos mercados; seleo de mercados, reduo de atuao, etc. ESTRATGIA DE ATUAO - novas fatias de mercado, melhorar a qualidade dos produtos, lanar novos produtos, competir com preos menores Aula 1
FINANAS - aumentar capital, projetar novos investimentos, reduzir custos, aumentar a produtividade, novas aplicaes tecnolgicas etc. ORGANIZAO - reestruturar a organizao (total ou algumas unidades), racionalizar o trabalho, centralizar/descentralizar, novo enfoque gerencial, novas especializaes etc.
Aula 1
Criao de novos cargos Novos perfis profissionais Instalaes em novas localizaes Aprendizagem de novas tecnologias Novo perfil gerencial Mudanas na cultura da empresa etc. Aula 1
Este campo de anlise poder apontar indicadores que iro facilitar ou dificultar das necessidades de recursos humanos previstas no planejamento. A idia identificar aspectos da conjuntura econmicopoltico-social e de relaes trabalhistas que possam afetar as aes estratgicas de Recursos Humanos Identificar necessidades de desenvolvimento de programas para atender s carncias apresentadas pelo mercado de trabalho Aula 1
A instalao da fbrica da Ford na Bahia Abertura de uma filial ou fbrica em outra localidade - o equacionamento das necessidades devem ir alm das questes do tipo: o local dispe do tipo de pessoal necessrio ? O pessoal ter de ser atrado de concorrentes ? Qual o comportamento salarial desta localidade ? Haver necessidade de formao de pessoal ? Etc. O equacionamento envolve anlise do ambiente e do mercado de trabalho, como: variveis sociais -qualidade de vida da populao, infra-estrutura educacional, infraestrutura habitacional, valores, crenas da comunidade Aula 1
Variveis do mercado de trabalho - mobilidade de pessoal, formao de pessoal, prticas adotadas pelas empresas locais Variveis polticas - tendncias de estabilidade ou instabilidade polticas, militncia sindical etc. Variveis econmicas - inflao e seu custo de pessoal, principais atividades econmicas da regio, tendncias salariais Aula 1
PLANEJAMENTO ESTRATGICO DE RH ANLISE DOS RECURSOS HUMANOS CAPACIDADE INSTALADA QUANTIDADE E QUALIDADE
Identificar o quanto a organizao possui de pessoal para suprir as suas necessidades, a curto, mdio e longo prazos Identificar as carncias de capacitao profissional de desenvolvimento de pessoal Identificar necessidades de reviso de Polticas e Programas para gesto de pessoas Aula 1
ESTUDO DE CASO
Aula 1
Compreende a identificao e anlise de pessoas para ocupar posies de maior contedo e maiores responsabilidades, de acordo com as linhas de sucesso estabelecidas e em prazos estimados
Desempenho
Capacidade Profissional
Potencial Aula 1
Principais informaes sobre os indicadores quantitativos e qualitativos que afetam o planejamento de RH: Distribuio do pessoal existente Distribuio do pessoal por tempo no cargo Distribuio do pessoal por idade Distribuio por escolaridade Turnover (rotatividade) Absentesmo Quadro geral da remunerao etc. Aula 1
So decorrentes do confronto entre o resultado a Anlise dos Recursos Humanos e as Estratgias do Negcio ALTERNATIVAS: COLOCAO: aumento ou reduo do quadro COMPENSAO: alterao/manuteno da poltica salarial PLANO DE CARREIRA E SUCESSO: especificao e identificao do potencial (tcnico e gerencial) Aula 1
PLANEJAMENTO ESTRATGICO DE RH
Decises Estratgicas para Recursos Humanos (Planejamento Estratgico de RH)